La version suivante de ce livre a été utilisée pour créer ce guide d’étude : Grant, Adam. Originaux : comment les non-conformistes font bouger le monde. Viking, 2016.
Tout le monde a des idées, mais tout le monde n’agit pas sur ces idées, et encore moins réussissent à mettre en œuvre leurs idées de manière significative. L’auteur et psychologue Adam Grant appelle les quelques personnes qui font des « originaux ». Dans son livre, Originals: How Non-Conformists Move the World, Grant utilise une combinaison de recherche et d’anecdotes historiques pour expliquer ce qui fait le succès d’une idée et ce qui fait qu’une personne peut créer des idées réussies.
Les originaux se présentent comme un croisement entre un texte académique et un livre d’auto-assistance. Il regorge de références à des études universitaires, mais s’adresse directement au lecteur et regorge d’opinions et de conseils personnels de Grant. « Originals » se concentre sur les sciences sociales, couvrant des domaines comme l’économie, la sociologie et la psychologie, qui étudient les interactions humaines qui ne peuvent pas toujours être scientifiquement ou expérimentalement contrôlées.
Originals ne suit aucune formule narrative globale. Chaque chapitre s’appuie quelque peu sur les informations du chapitre précédent, mais peut également être autonome. Chaque chapitre présente de nouvelles anecdotes ou études de cas et certaines histoires de références ou personnages utilisés dans les chapitres précédents, tandis que d’autres ne le font pas.
Dans le chapitre 1, « Creative Destruction : The Risky Business of Going the Grain », Grant parle de ce qui, selon lui, fait d’une personne un original. Il parle du succès précoce au sein des systèmes établis par rapport à la volonté de risquer le système. Il décrit un certain nombre de cas de personnes qui étaient prêtes à prendre des risques, mais qui étaient également intelligentes quant aux risques à prendre. Il parle de la façon dont il considère être un original comme un choix, pas comme une qualité ou un talent inné.
Dans le chapitre 2, « Inventeurs aveugles et investisseurs borgnes », Grant explique comment les gens peuvent reconnaître quand l’idée de quelqu’un d’autre vaut la peine de sauter le pas, et comment les gens savent qui sera une bonne source de commentaires et de soutien pour leurs propres idées. . Le chapitre 2 examine comment différents types d’expérience peuvent être utiles, et comment trop d’expérience dans un domaine spécifique peut en fait être un obstacle, laissant les «experts» trop coincés dans leurs façons de reconnaître quand quelque chose de nouveau fonctionnera et quand quelque chose qui semble familier et sûr peut en fait échouer.
Dans le chapitre 3, « Out on a Limb: Speaking Truth to Power », Grant examine différentes méthodes pour apporter des changements au sein d’un système en comparant les cas de l’analyse de la CIA Carmen Medina et de la dirigeante d’Apple Donna Dubinsky. Grant examine quatre réponses différentes au découragement et quand les utiliser. Il parle des défis généraux auxquels les originaux sont confrontés, ainsi que des types spécifiques de discrimination auxquels ces deux femmes ont été confrontées, et parle de la différence entre le pouvoir et le statut.
Dans le chapitre 4, « Fools Rush in : Timing, Strategic Procrastination and the First-Mover Disadvantage », Grant parle de la différence entre être le premier et être le meilleur. Il dit que les gens voient souvent le fait d’être d’abord comme la clé du succès, mais que prendre son temps est ce qui permet généralement de résoudre les problèmes qui feront très probablement couler la première version sur le marché. Il parle également des avantages de la procrastination et de la façon dont les gens peuvent l’utiliser à leur avantage sans la laisser devenir incontrôlable.
Dans le chapitre 5, » Boucle d’or et le cheval de Troie : créer et maintenir des coalitions « , Grant examine les partenariats nécessaires pour maintenir l’élan derrière un mouvement. Il discute des petites différences qui peuvent séparer les personnes partageant les mêmes idées et explique comment convaincre les opposants de rejoindre une cause. Il se penche également sur l’idée de « frenemies », en expliquant à quel point les amis qui poignardent dans le dos ou qui sous-coupent peuvent en fait être plus préjudiciables que les personnes qui sont constamment antagonistes, car au moins vous savez où vous vous situez autour d’eux.
Dans le chapitre 6, « Rebelle avec une cause : comment les frères et sœurs, les parents et les mentors nourrissent l’originalité », Grant examine différentes manières dont l’éducation et l’expérience de l’enfance affectent la réussite à l’âge adulte, en accordant une attention particulière à l’ordre de naissance. Grant dit que les jeunes enfants sont élevés autant par leurs frères et sœurs plus âgés que par leurs parents, contrairement aux enfants plus âgés, qui ont passé les premières années de leur vie entourés d’adultes. Grant dit que cela se traduit souvent par des enfants plus jeunes étant plus protégés à certains égards et se sentant obligés de se mesurer aux succès de leurs frères et sœurs plus âgés dans d’autres, ce qui les amène souvent à choisir des domaines moins conventionnels pour essayer de réussir. Il a également dit que, quelle que soit leur éducation, pour réussir, les gens ont besoin de modèles solides dans leur domaine spécifique.
Dans le chapitre 7, « Repenser la pensée de groupe : les mythes des cultures fortes, des sectes et des avocats du diable », Grant examine différents types d’environnements de travail, ainsi que les avantages et les inconvénients des différents styles d’embauche. L’exemple le plus important est celui de Bridgewater Investments, une entreprise unique dans laquelle les employés sont non seulement autorisés à le faire, mais tenus de contester l’autorité. Chaque sous-section de ce chapitre examine ensuite une entreprise différente avec un style de leadership différent, et si ce style favorise ou étouffe le changement.
Dans le chapitre 8, « Faire bouger le bateau et le maintenir stable : gérer l’anxiété, l’apathie, l’ambivalence et la colère », Grant examine comment les émotions fortes peuvent être utilisées pour alimenter la voie à suivre ou entraver le progrès. Grant explique comment canaliser la colère en action sans la laisser vous contrôler. Il utilise l’exemple des révolutions en Serbie, en Égypte et au Chili pour discuter du pouvoir de l’humour, voir quand utiliser le mécontentement et quand utiliser l’optimisme, et comment savoir que quelqu’un d’autre est de votre côté aide à surmonter la peur.
Grant termine Originals avec une liste de conseils qui guident le lecteur sur la façon de suivre les conseils donnés dans le livre et de les transformer en action.