Le PDG de Vidgo dit à IndieWire que ses abonnés d’Amérique centrale paient volontiers pour ESPN et TNT – mais pour FX et CNN, pas tellement.
Les streamers de niche ne manquent pas, allant de Broadway (BroadwayHD), des films d’horreur (Shudder) et des anime (Crunchyroll, Retro Crush). Et puis il y a Vidgo, le plus petit des distributeurs virtuels de programmation vidéo multicanal. Il compte moins de 100 000 abonnés, mais il a l’ambition de s’adresser au vrai grand public : l’Amérique centrale.
Vidgo est un bouquet de chaînes de télévision, dont certaines sont familières (ESPN, Fox News) et d’autres qui répondent à des goûts plus spécifiques : sports universitaires (réseaux Big Ten et SEC), NASCAR (Motortrend, MavTV), westerns (INSP), foi (BYUtv), famille (upTV) et rodéos (The Cowboy Channel). Vidgo est également très présent dans les espaces hispaniques et bilingues. En fait, le bouquet en espagnol a été lancé pour la première fois en octobre 2018, plus d’un an avant ses chaînes en anglais en décembre 2019.
Les concurrents beaucoup plus importants de Vidgo incluent YouTube TV (100 chaînes pour 72,99 $) et Fubo (74,99 $ pour plus de 150 chaînes). À 69,99 $ pour 110 chaînes et 84,99 $ pour 150 chaînes, Vidgo n’est pas entièrement l’alternative budgétaire ; en fait, Vidgo vient d’augmenter ses tarifs. « Tout le monde » fait la même chose, a déclaré le PDG Derek Mattsson à IndieWire, car l’industrie a foiré les prix de la programmation alors que son service venait juste de démarrer. Et ça n’a fait qu’empirer depuis.
Si vous n’avez jamais entendu parler de Vidgo, ce n’est peut-être pas pour vous – félicitations, vous faites peut-être partie de l’élite côtière. Ou peut-être parce que Vidgo est passé en mode furtif l’année dernière. Vétéran de la télévision par câble depuis 25 ans, Mattsson a déclaré qu’il avait arrêté toute commercialisation de Vidgo pendant huit mois tout en reconstruisant sa technologie – un peu pour la même raison que « Max » a pris si longtemps. Vidgo a relancé en septembre 2022 avec ce qu’il a décrit comme un plan en trois parties : atteindre 1 million d’abonnés, « voler beaucoup de parts de marché » à ses rivaux et atteindre la rentabilité.
« Nous avons des prix compétitifs, nous avons un produit compétitif – mais nos coûts d’exploitation sont bien inférieurs à ceux [Fubo’s] », a déclaré Mattsson. « Je peux devenir beaucoup plus rentable plus rapidement qu’eux. »
En juillet dernier, YouTube TV annonçait qu’elle comptait plus de 5 millions d’abonnés. Fubo, qui a terminé 2022 avec 1,865 million d’abonnés payants dans le monde, n’a pas encore réalisé de bénéfices. (Il vise 2025, a déclaré un porte-parole à IndieWire.) Les revenus insaisissables ne sont pas rares dans le domaine de la technologie, mais Mattsson dit que si Vidgo avait même des chiffres Fubo, ils auraient un flux de trésorerie « important ».
Interface utilisateur Vidgo — Programmation VOD
Avec l’aimable autorisation de Vidgo
Pour l’instant, Vidgo a besoin de (beaucoup) plus d’abonnés, ce qui signifie qu’il a besoin de plus de notoriété. L’augmentation des tarifs a attiré l’attention des médias, mais cette tactique n’est peut-être pas la meilleure voie pour multiplier par 10 le nombre d’abonnés. Mattsson a dit que cela devait être fait.
« Tout le modèle de streaming en ce moment est cassé », nous a-t-il dit via Zoom. « Les programmeurs facturent bien plus que ce que leurs distributeurs peuvent payer. Nous essayons de répercuter ces coûts sur les consommateurs, mais même avec des augmentations de prix, personne ne gagne d’argent.
Mattsson, qui nous a parlé depuis sa chambre d’hôtel à Las Vegas lors d’une pause à la conférence 2023 de la National Association of Broadcasters, voit « une année de bouleversements » pour l’industrie du streaming, « où nous devons trouver la gravité et les lois et la physique et le modèle économique fonctionne pour tous les acteurs. Cette science inclut les hausses de prix juste avant le point «d’irriter le consommateur». Et les programmeurs, vous « doivent tous réduire les coûts ».
« Pour obtenir ESPN, [Disney makes] vous diffusez toutes leurs autres chaînes », a déclaré Mattsson. C’est similaire du côté de Warner Bros. Discovery : « Vous ne pouvez pas avoir de TNT sans CNN. »
Et sûrement, la clientèle de Mattsson ne veut pas de CNN. Mis à part la politique, ils veulent essentiellement ce que nous voulons tous, a déclaré Mattsson : « Huit chaînes ». Nous ne voulons peut-être pas tous les mêmes huit, mais cela semble à peu près juste. Et selon Mattsson, nous voulons payer 30 $ par mois pour ceux-là, pas 150 $. « Dans n’importe quelle industrie, le consommateur gagne à la fin », a déclaré Mattsson.
Peut être? Mais nous soulignerons que vous êtes à Vegas, Derek – c’est la maison qui gagne toujours à la fin.
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