mardi, décembre 24, 2024

Remote connecte les talents et les employeurs avec un nouveau site d’emploi

Remote, l’entreprise de technologie RH qui permet aux entreprises d’embaucher, de gérer et de payer des travailleurs à distance, lance un marché de l’emploi à distance appelé Remote Talent.

Le PDG et co-fondateur Job van der Voort a déclaré qu’il semblait assez évident pour quelqu’un du nom de Job, dirigeant d’une entreprise appelée Remote, de lancer un site d’emploi à distance. Pourquoi (seulement) maintenant ? Peut-être parce que Remote a atteint un point où ce type d’initiative ne semble plus être une distraction potentielle de son cœur de métier. Après tout, Remote a aussi des concurrents, comme Deel.

Pour être clair, le site d’emploi est très lié aux principes fondamentaux de Remote ; il est entièrement intégré à sa plateforme RH mondiale, ce qui signifie que les entreprises peuvent intégrer, gérer et payer leurs nouvelles recrues via Remote. Mais le site d’emploi n’a pas ses propres objectifs de revenus, par exemple, a déclaré van der Voort.

C’est probablement pour le mieux ; monétiser un site d’emploi à distance semble difficile, compte tenu de l’ampleur de la demande par rapport aux (bonnes) offres. Remote Talent est gratuit pour les candidats, il ne rapportera donc pas d’argent grâce à leur empressement.

Bien que ce soit une bonne chose, il ne serait pas injuste de facturer un meilleur site d’offres d’emploi qui indique clairement l’emplacement du poste aux candidats et leur fait gagner du temps. Toutes les offres d’emploi sur Remote Talent ne doivent pas nécessairement être à distance, mais l’entreprise espère ajouter de la valeur en supprimant les ambiguïtés habituelles des sites d’emploi traditionnels en matière de travail flexible et d’équipes distribuées (car non, je ne veux pas rechercher des emplois basés à distance, Oregon).

Remote espère résoudre ce problème grâce à la transparence et à de meilleurs outils de recherche ; par exemple, les demandeurs d’emploi pourront filtrer selon les exigences concernant les fuseaux horaires, les lieux et les déplacements. Trop souvent, les candidats internationaux sont frustrés par les postes vacants annoncés comme étant éloignés mais exigeant que les candidats soient basés dans ou à une courte distance d’un certain endroit, le plus souvent aux États-Unis, ou même dans un État américain spécifique.

Crédits images : Télécommande

Malgré cette valeur ajoutée, la monétisation du côté employeur a également du sens. Alors que les entreprises proposant des emplois à distance sont généralement submergées de candidatures, y compris Remote, elles pourraient toujours être intéressées à payer pour un outil qui leur permet de passer au crible les candidats, de trouver la bonne personne et de les ajouter à la paie, peu importe où ils vivent.

Ce n’est pas exactement ce que fait encore Remote Talent, du moins pas la partie filtrage des candidats, mais il n’est pas difficile de voir comment cela ferait partie de sa feuille de route en combinaison avec l’offre principale de Remote.

Selon l’entreprise, « de nouveaux outils intégrant l’intelligence artificielle pour aider les candidats à être découverts par les meilleures entreprises et associés à des postes vacants, ainsi qu’une connaissance mondiale intégrée pour aider les entreprises à prendre des décisions éclairées en matière d’embauche et de rémunération internationale », seront également bientôt disponibles.

Que l’IA soit impliquée dès le début dans Remote Talent n’est pas une surprise ; sur scène à TechCrunch Disrupt en septembre, van der Voort avait décrit l’approche pragmatique mais résolue que son entreprise adopte en matière d’apprentissage automatique. Quant aux données sur les rémunérations, elles s’inscrivent dans une tendance plus large selon laquelle les États-Unis et l’UE font de plus en plus pression en faveur de la transparence des salaires.

Crédits images : Télécommande

Bien entendu, Remote ne sera pas en mesure de résoudre à lui seul tous les défis auxquels sont confrontés les futurs travailleurs à distance. Mais mettre en avant les bons employeurs et certaines caractéristiques de l’emploi, par exemple, pourrait également constituer une première étape vers la mise en relation des talents internationaux avec de meilleures opportunités.

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