Remboursez votre concentration alors que les professionnels disent qu’ils pourraient démissionner s’ils n’obtiennent pas de bonus

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Les professionnels qui attendent leurs primes de fin d’année plus tard ce mois-ci ont un message pour leurs patrons : payez, sinon nous pourrions tout simplement démissionner.

Près des trois quarts des travailleurs canadiens exerçant des professions telles que la finance, la technologie et la comptabilité envisageraient sérieusement de démissionner si leur prime annuelle ne se matérialisait pas, selon une étude menée par Robert Walters Canada, une société de recrutement. Cela pourrait être une nouvelle inquiétante pour certains employeurs, car seulement 47 pour cent d’entre eux ont mis de l’argent de côté pour les primes, selon l’étude, et 36 pour cent ont complètement supprimé les primes.

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Les résultats indiquent également un changement dans ce qui compte pour les employés. Un chèque de paie de haute qualité est revenu au sommet après des années d’accent mis sur la flexibilité, l’équilibre travail-vie personnelle et les avantages en matière de santé mentale, qui sont devenus encore plus populaires à l’ère de la COVID-19. « Nous sommes de retour à l’époque de 2019… et c’est un peu comme le marché normal », a déclaré Martin Fox, directeur général de Robert Walters Canada. « Le salaire de base plus toute rémunération variable est le numéro 1. »

Cela ne veut pas dire que ces autres avantages ne sont plus importants pour les professionnels. La flexibilité et l’équilibre travail-vie personnelle figurent toujours en bonne place sur la liste des souhaits des employés, mais l’attention renouvelée accordée à la rémunération est un changement révélateur après une année au cours de laquelle la dynamique du lieu de travail est revenue en faveur des employeurs sous l’effet de l’inflation, de la hausse des taux d’intérêt et de l’affaiblissement de l’économie. entreprises à réduire leurs coûts, y compris les primes dans certains cas.

La bonne nouvelle pour les professionnels est que le vent pourrait à nouveau tourner. « Actuellement, le pouvoir perçu appartient à l’employeur », a déclaré Fox. « Je pense que cela revient à l’employé. »

Un changement d’air pourrait survenir dès ce printemps. Les employés pourraient être prêts à agir d’ici avril, mai ou juin s’ils ne reçoivent pas ces primes cruciales ce mois-ci, a déclaré Fox. À ce moment-là, la croissance de l’inflation pourrait s’être aplatie et la Banque du Canada pourrait avoir procédé à une ou plusieurs réductions des taux d’intérêt, ce à quoi s’attendent de nombreux économistes. Ensemble, ces facteurs pourraient annoncer une transformation à laquelle les dirigeants devront se préparer, notamment parce que certains employés ont peut-être déjà élaboré des plans de départ.

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L’amortissement de carrière – lorsque les travailleurs conservent leur emploi mais commencent à planifier une nouvelle opportunité – était répandu parmi les professionnels l’année dernière dans un contexte de réductions de coûts croissantes, a déclaré Fox. Les gens ont relooké leur curriculum vitae, se sont inscrits à des alertes d’emploi, ont ouvert leur boîte de réception aux arguments des recruteurs et ont mis à jour leurs profils sur LinkedIn en prévision de quelque chose de mieux qui pourrait se matérialiser. « Peut-être que ce changement n’aura pas lieu avant six ou 12 mois, mais ils ont en tête (un changement) », a-t-il déclaré.

Ces évolutions de carrière pourraient se concrétiser cette année puisque les intentions d’embauche de certains employeurs semblent saines, selon des recherches distinctes. Plus de la moitié des entreprises canadiennes prévoient d’ajouter de nouveaux postes permanents et 40 % prévoient de pourvoir les postes vacants au cours des six premiers mois de 2024, selon des données récentes du recruteur Robert Half Canada.

En outre, les pénuries de talents sont toujours très présentes dans les secteurs nécessitant une main-d’œuvre hautement qualifiée, tels que les services professionnels, montrent les données. Quatre-vingts pour cent des chefs d’entreprise continuent d’éprouver des difficultés à embaucher des travailleurs qualifiés pour pourvoir les postes vacants, selon la dernière enquête sur les perspectives d’emploi de Manpower Group. Les responsables du recrutement signalent une pénurie de candidats possédant des compétences en informatique et en données, des capacités opérationnelles et logistiques, une expérience en vente et en marketing et des compétences en ingénierie. L’enquête sur les perspectives des entreprises de la Banque du Canada pour le quatrième trimestre 2023, publiée le 15 janvier, souligne également pénurie de main-d’œuvre persistante dans des secteurs hautement qualifiés.

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Il reste crucial pour les employeurs de conserver les travailleurs qualifiés dont ils disposent, a déclaré Fox, en particulier parce que le coût financier de la perte d’un seul employé peut être énorme. « Si vous additionnez tout le temps perdu en productivité, en recrutant une nouvelle personne, en la formant, en payant éventuellement des frais de recrutement… cela peut représenter environ six à neuf mois de salaire », a-t-il déclaré. « Les entreprises ont de bonnes raisons de conserver leurs talents. »

Bien entendu, la rémunération est un outil de rétention important, mais les entreprises peuvent y ajouter de la flexibilité, un équilibre travail-vie personnelle et des initiatives de développement de carrière pour adoucir le pot. Par exemple, même si les entreprises ne peuvent pas proposer une forte augmentation de salaire – ou ce bonus – elles peuvent toujours proposer un travail hybride ou à distance, ce qui reste un attrait pour les employés souhaitant réduire les coûts de déplacement ou trouver plus de liberté dans leurs horaires. De plus, ces « avantages gratuits » font plus que simplement satisfaire les employés, a déclaré Fox. « Des modalités de travail flexibles peuvent améliorer la productivité, l’engagement, la rétention, la satisfaction, réduire l’absentéisme, réduire le roulement du personnel et les coûts opérationnels. »

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Ils constituent également un outil important pour maintenir le contenu multigénérationnel de la main-d’œuvre d’aujourd’hui. Les jeunes travailleurs de la génération Z se concentrent sur les avantages liés au bien-être et souhaitent accéder à des avantages tels que des abonnements à prix réduits à une salle de sport, des collations saines au bureau, des congés sabbatiques payés et une couverture pour les coachs de vie, a déclaré Fox. Répondre à ces besoins est une bonne chose du point de vue commercial, surtout si le pouvoir des travailleurs revient aux employés plus tard cette année, comme prévu.

En attendant, si les primes ne sont vraiment pas versées plus tard ce mois-ci, les chefs d’entreprise peuvent prendre des mesures pour tenter d’apaiser les éventuelles retombées au sein du personnel. « Faire plus avec ce que vous avez et passer plus de temps avec les gens que vous avez, les évaluer, faire des évaluations de performances, leur parler du développement de carrière, de la façon d’être promu, toutes ces choses sont vraiment très importantes », a déclaré Fox. « Et si les entreprises l’ignorent… disons qu’elles peuvent être rapidement déçues. »

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Une version de cette histoire a été publiée pour la première fois dans le bulletin d’information FP Work, un regard organisé sur l’évolution du monde du travail. Inscrivez-vous pour recevez-le dans votre boîte de réception tous les mardis.

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