Vous aurez beaucoup vu Reggie Fils-Aimé sur internet cette semaine, suite à la sortie de son livre Perturber le jeu, du Bronx au sommet de Nintendo. Bien qu’il s’agisse principalement d’un livre sur le leadership d’entreprise, il contient des informations intéressantes sur sa vie, sa carrière et ses années chez Nintendo.
Un autre angle repris, cette fois par VGC, concerne le lancement de la Game Boy Micro. Cela s’est produit relativement tôt dans l’histoire de Fils-Aimé au sein de l’entreprise, alors qu’il était vice-président exécutif des ventes et du marketing. En tant qu’appareil, il était recherché par les fans passionnés en raison de son apparence, mais la réalité du marché était que sa petite taille n’en faisait pas un moyen pratique de jouer confortablement à des jeux, et la Game Boy Advance était déjà remplacée par la DS.
En tant que cadre motivé par le marché et à la recherche des produits qui auraient le plus de succès, Fils-Aimé n’a pas été impressionné. Dans le livre, il explique qu’il a été lancé en Amérique du Nord à la suite d’une décision prise par NCL (Kyoto HQ) et uniquement connu de départements spécifiques de Nintendo of America, les dirigeants comme lui ayant peu ou pas d’avis ou d’avertissement. Il est présenté comme un apprentissage de l’époque, car il a montré que NoA et NCL étant «cloisonnés» ont contribué à des projets et des résultats décevants.
De mon point de vue, le concept de Game Boy Micro était un échec. Le matériel était exceptionnellement petit. Non seulement les boutons de commande étaient difficiles à manipuler pour tout adulte de taille raisonnable, mais l’écran était également minuscule. Cela allait à l’encontre des tendances actuelles de l’électronique grand public consistant à agrandir les écrans.
Mais le développement de ce matériel avait continué, et maintenant nous étions obligés de lancer le système. ‘Nous aurions dû en parler il y a longtemps’, ai-je dit [fellow NOA executives] Don James et Mike Fukuda. «Nous aurions tous dû convenir que ce produit serait une distraction pour nous sur notre marché et soit ne pas l’introduire ici, soit le mettre fin en tant que projet à l’échelle mondiale. En travaillant ensemble, nous aurions pu avoir un résultat différent ».
Mon but n’était pas de les réprimander – à l’époque nous étions pairs. C’était pour identifier que nous fonctionnions en silos et cela nous rendait inefficaces dans la gestion des projets venant de NCL [Japan].
Le livre présente progressivement une image de cette relation qui évolue au fur et à mesure qu’il devient président et directeur de l’exploitation, avec une plus grande collaboration et communication entre NCL et sa filiale nord-américaine.
Alors que la Game Boy Micro était fraisil ne fait aucun doute qu’il s’agissait d’un produit défectueux qui est sans doute arrivé au mauvais moment.
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