Cette semaine a vu le lancement de Perturber le jeu, du Bronx au sommet de Nintendo par Reggie Fils-Aimé, un livre sur le leadership d’entreprise de l’ancien président de Nintendo of America qui offre de nombreuses informations intéressantes. Bien qu’il soit sélectif et attentif aux détails qu’il donne sur les opérations de Nintendo, un thème qui se développe bien dans le livre est l’évolution de la relation entre Fils-Aimé et feu le PDG de Nintendo, Satoru Iwata.
Iwata-san était extrêmement respecté, bien sûr, et le livre Iwata demande de 2021 vaut bien un coup d’œil pour des informations directes sur sa carrière. Dans le cas de Fils-Aimé, nous voyons l’influence qu’Iwata-san a eue sur son approche des affaires, et même plus largement sur la vie. Il est clair qu’une forte amitié s’est formée, comme indiqué dans les premières sections très touchantes décrivant les visites pour voir Iwata-san lorsqu’il était malade et en convalescence à l’hôpital, par exemple.
Une section qui se démarque, peut-être, est le mentorat qu’Iwata-san a donné pour aider l’exécutif de la NoA à travailler plus efficacement et plus harmonieusement avec ses collègues à Kyoto. Fils-Aimé avait déjà construit une carrière très réussie dans les entreprises américaines, mais a été encouragé à changer son approche pour combiner ses compétences avec une touche plus subtile.
Abordant initialement leurs similitudes en tant qu ‘«étrangers» qui n’avaient rejoint Nintendo que dans les années 2000, Iwata-san a encouragé une plus grande écoute lorsqu’il s’agissait d’employés, en disant ce qui suit:
« Nous avons un défi unique pour comprendre et maintenir la culture de l’entreprise tout en faisant avancer l’entreprise. Je veux que vous écoutiez vraiment tous nos employés. Je veux que vous essayiez de vraiment comprendre leur point de vue avant de commencer à pousser vos propres idées. Vous êtes très énergique. Nos employés, même les employés de NCL, veulent vous plaire. Et vous avez de très bonnes idées. Mais vous n’aurez pas toujours raison. Assurez-vous de réfléchir aux points de vue des autres.
C’était une conversation profonde. Il a poursuivi: « Je dois le faire aussi. J’essaie de pousser Nintendo d’une nouvelle manière. Pourtant, M. Miyamoto et d’autres font partie de l’entreprise depuis très longtemps. Je dois m’assurer qu’ils sont avec moi en tant que nous continuons ce voyage. »
C’est à la fin de ce dîner que j’ai senti que nous étions passés d’une relation patron/subalterne ou mentor/protégé à une relation d’amitié. J’intégrerais ses idées dans tous mes futurs travaux, chez Nintendo et au-delà.
Bien que le livre décrive les occasions où il y aurait des désaccords, il est évident qu’il y avait un fort respect mutuel qui soulignait la relation. Cela, sans aucun doute, a contribué à mener à un certain nombre de succès au cours de leurs années de collaboration.
Veuillez noter que certains liens externes sur cette page sont des liens affiliés, ce qui signifie que si vous cliquez dessus et effectuez un achat, nous pouvons recevoir un petit pourcentage de la vente. Veuillez lire notre divulgation FTC pour plus d’informations.
Lectures complémentaires :