« Thinking Fast and Slow » de Daniel Kahneman est une chronique des fonctions des deux façons de penser que l’homme a. Ces deux entités ne sont pas situées dans des lobes ou des parties spécifiques ou spéciaux du cerveau. Comme le titre l’indique, l’un est rapide et l’autre lent. Le lecteur apprend rapidement que rapide n’est pas nécessairement synonyme de bien et que la lenteur de la pensée peut être la plus puissante. Pour plus de clarté, l’auteur Kahneman donne des noms aux deux manières de penser.
Le système 1 est le penseur rapide, le penseur qui saute aux conclusions et prend des décisions rapides. Il fonde sa réponse rapide sur une requête rapide de toutes les données qui sont stockées dans la mémoire de l’individu. Le système 1 interprète les entrées avec les données et les compétences limitées dont il dispose. Il peut ne pas toujours fournir une réponse complète ou précise à une question ou à un événement. Si le système 1 ne peut pas répondre à une question spécifique, il répondra à une autre question de nature proche de la première question. Cette réponse est appelée heuristique.
Le système 2 doit prendre le relais si le système 1 est perdu ou si la réponse qu’il crache est trop déraisonnable pour que le système 2 l’accepte. Parfois, le système 2 est paresseux et ignore les problèmes possibles avec une réponse, mais il ne veut pas s’efforcer de trouver une meilleure réponse basée sur de nouvelles données extérieures. Le système 1 ne dépense pratiquement aucune énergie pour exécuter ses fonctions. Tout est une réponse automatique et rien de créatif ou d’innovant.
Le système 2 est le patron des deux systèmes bien que le système 1 règne lorsque le système 2 est trop paresseux pour faire son travail. Trouver de nouvelles données et corriger la réponse erronée du système 1 nécessite beaucoup d’énergie de la part du système 2. Son refus de le faire est ce qui entraîne la désinformation et les erreurs. Même lorsque le système 2 remplace une réponse du système 1, la réponse du système 1 ne disparaît pas. Il s’attarde là pour rappeler au système 2 qu’il aurait pu choisir la solution de facilité et choisir d’utiliser cette réponse.
Le livre va au-delà des bases de la pensée du Système 1 et du Système 2 et aborde d’autres façons que l’homme a apprises à traiter l’information et à prendre des décisions. Il existe une pléthore d’informations qui incluent des descriptions détaillées de la recherche, des études de cas et des expériences menées par Kahneman et son proche associé Amos Tversky et d’autres psychologues, comportementalistes sociaux et scientifiques.
Les modèles comportementaux de cohérence associative, d’aisance cognitive, d’intuition, d’aversion aux pertes, de régression à la mesure et les théories, y compris les théories de perspective et d’utilité, sont décrits et discutés en détail. Les éléments qui impactent les choix et les décisions d’un individu sont méticuleusement discutés et incluent, entre autres, l’effet de halo, l’amorçage et l’effet de dotation.
Ce livre explique comment nous pensons, ce que nous pensons penser, ce que nous ne savons pas que nous pensons et comment nous pouvons améliorer notre vie en acquérant une compréhension de notre mécanisme de pensée à deux volets. Ce livre vous fera réfléchir… et réfléchir encore.