Green Li-ion affirme que ses machines de recyclage de batteries ont la « taille d’une petite maison », il n’est donc pas étonnant que la startup basée à Singapour ait besoin de compléter ses fonds. Il n’avait levé qu’environ 15 millions de dollars avant sa dernière injection de liquidités.
Cette semaine, Green Li-ion a annoncé un cycle de « pré-série B » de 20,5 millions de dollars dirigé par l’investisseur en technologie climatique TRIREC. La startup a déclaré que d’autres investisseurs, dont SOSV et Equinor Ventures (la branche VC du géant norvégien des combustibles fossiles), ont également participé.
L’accord porte la valorisation post-monétaire de Green Li-ion à 187 millions de dollars après seulement trois ans, a déclaré le directeur général Leon Farrant à TechCrunch. Le logo de la startup est (vous l’aurez deviné !) un lion vert.
Les nouveaux fonds aideront la startup à produire à grande échelle sa technologie de recyclage, qui, selon l’entreprise, peut traiter « 100 % de toutes les batteries au lithium usagées » et faire sortir le matériau actif de la cathode précurseur qui finira par entrer dans de nouvelles batteries lithium-ion.
Le lithium est en forte demande et l’extraction du métal fait des ravages sur l’environnement, faisant de la technologie de recyclage un outil crucial pour réduire l’empreinte de choses comme les voitures électriques et le stockage des énergies renouvelables.
Green Li-ion ne recycle pas les batteries lui-même ; il concède sa technologie aux fabricants et recycleurs de batteries, y compris Aleon et TES (qui appartient à SK, le géant des combustibles fossiles basé en Corée du Sud). Green Li-ion vise à créer 50 unités de recyclage par an via deux usines – une à Houston, au Texas, et une autre à Singapour.
En ce qui concerne cette « pré-série B », Farrant a déclaré que la startup avait divisé sa série B en deux parties, qui englobent l’augmentation annoncée cette semaine et une autre dans environ neuf mois. « En raison de nos niveaux relativement bas de collecte de fonds à ce jour », a ajouté le fondateur, la startup « avait besoin de tracer une ligne dans le sable et d’établir une augmentation de la valorisation pour la plus grande partie de l’augmentation ».