2026 n’est pas très loin dans les années gamer. Nos titres préférés prennent des années à être créés et sont de plus en plus chers à produire, ce qui signifie que les développeurs et les éditeurs recherchent fréquemment des moyens de rendre le processus de création plus lucratif et rationalisé pour éviter de prendre des risques inutiles. C’est pourquoi les suites, les remakes et les remasters sont de plus en plus courants ; car ils garantissent pratiquement un profit qui, autrement, ne serait pas gagné. C’est nul et terriblement cynique, mais c’est la direction dans laquelle nous allons, alors attachez-vous et acceptez-le.
L’engouement croissant de l’industrie pour les jeux de service en direct est devenu encore plus clair lors du dernier appel aux résultats financiers de Sony lorsque la société a déclaré qu’elle espère développer un grand total de 10 jeux dans un tel moule d’ici 2026. Ce n’est que dans quatre ans, ce qui signifie qu’elle vise à avoir près d’une douzaine de titres à son actif en moins de quatre ans qui maintiennent le même niveau de rétention des joueurs que Destiny 2, Fortnite ou Apex Legends. Oui, bonne chance avec ça, car je pense qu’il est presque impossible de créer dix jeux entiers avec suffisamment de qualité pour rester culturellement pertinents alors que le marché est déjà si incroyablement saturé.
Une telle décision est également très éloignée de la trajectoire actuelle de Sony, qui est un rejet catégorique des produits basés sur les services et un dévouement continu aux blockbusters narratifs traditionnels comme The Last of Us Part 2 et God of War. Ces jeux sont magnifiquement conçus, mais ils occupent un moule qui a fourni à PlayStation un grand succès et une position de leader dans le guerres de consoles qu’il doit encore se rendre. La stratégie fonctionne, mais si Sony est prêt à changer, il doit être conscient de la quantité d’argent sur le marché des services en direct et de la façon dont ses actionnaires se rendront bientôt compte que sa marque de console n’a pas encore plongé ses orteils dans la piscine.
J’imagine que la récente acquisition de Bungie par Sony a quelque chose à voir avec cette stratégie. L’extension Witch Queen de Destiny 2 ayant déjà dépassé le million de précommandes, elle est livrée avec un public intégré et permettra à Sony de commencer à organiser une sélection de titres de services en direct qui auront l’air et joueront mieux sur PlayStation. La plate-forme a toujours été tristement célèbre lorsqu’il s’agit de diffuser du contenu ou d’offrir des goodies exclusifs à ceux de son côté de la clôture, et cette attitude se poursuivra presque certainement à mesure que son portefeuille de studios se développera et que la réalité de ses idées de services en direct entrera en jeu. feux de la rampe. Maintenant, nous pouvons utiliser le terme « lancé » assez vaguement ici aussi. Le nombre est potentiellement gonflé pour apaiser les actionnaires et est une référence privilégiée plutôt que la réalité, il y a donc de fortes chances que la plupart de ces jeux soient des puants et non au niveau de quelque chose comme Ghost of Tsushima. Ce n’est tout simplement pas faisable.
Cela, et la majorité des jeux de service en direct sont conçus pour prendre tout votre temps. Si vous ne parvenez pas à vous connecter régulièrement ou si vous manquez une mise à jour saisonnière, vous serez inévitablement laissé pour compte et obligé de rattraper votre retard, pataugeant dans une myriade de systèmes mécaniques et de traditions denses pour même avoir une chance de vous sentir à nouveau pertinent. J’ai essayé de me connecter à Destiny 2 pour la première fois en un an le mois dernier et j’ai immédiatement abandonné. Le fait de suivre chaque jeu majeur sous le soleil de nos jours est inévitable, et vous vous rendriez malheureux même d’envisager un tel objectif. Alors, pourquoi diable Sony pense-t-il que dix jeux de service en direct entiers sont raisonnables? Je ne suis même pas sûr qu’il ait vendu suffisamment de consoles pour faire de ces efforts exclusifs une réalité valable. Eh bien, je ne les jouerai certainement pas et je serai l’un des nombreux ennuyés si la marque de console décide d’abandonner ses exclusivités de prestige au profit de telles choses.
Le rival Game Pass de Sony est absolument sur le chemin et marquera un changement dans sa stratégie d’entreprise pour les années à venir qui cherchera probablement à combiner un écosystème de services avec sa liste continue d’exclusivités bien-aimées sans faire basculer le bateau. Je ne suis pas sûr qu’il puisse avoir son gâteau et le manger comme ça, et ne servira qu’à mettre en évidence les lacunes de l’espace console que nous sommes tous prêts et disposés à accepter depuis un certain temps. Sérieusement, 10 matchs de service en direct en quatre ans ? Aucune suite de God of War ne vaut ce genre de bêtises.
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