Cela fait quatre ans jour pour jour que Microsoft a finalisé son acquisition de GitHub, qui à l’époque était principalement un référentiel de code. Le GitHub d’aujourd’hui est un peu différent, maintenant qu’il a ajouté des outils CI/CD avec GitHub Actions et Codespaces en tant qu’éditeur en ligne et plate-forme de calcul, ainsi que divers outils de sécurité et plus encore. Mais selon le PDG de GitHub, Thomas Dohmke, qui a succédé à Nat Friedman il y a un an, Microsoft a largement permis à GitHub de faire ce qu’il fait le mieux.
« Nous avons gardé GitHub GitHub et cela reste cette entité indépendante au sein de Microsoft similaire à LinkedIn », m’a-t-il dit. « Je pense que nous avons fait un travail fantastique en faisant cela et en gardant GitHub dans sa forme originale. Vous ne voyez pas plus de Microsoft sur GitHub.com qu’il y a quatre ans et cela nous a aidés à continuer de croître et nous sommes très enthousiastes à l’idée de savoir où cela se passe.
Il a noté que GitHub a continué à recevoir le même soutien de l’équipe de direction de Microsoft, y compris le PDG Satya Nadella, au fil des ans. « Microsoft n’a pas oublié pourquoi nous avons conclu l’accord en premier lieu et quels sont les piliers importants de l’accord. Le premier principe est de donner la priorité aux développeurs. Et c’est ce que nous faisons tous les jours », a déclaré Dohmke.
Mais, il a également reconnu que Microsoft est une grande entreprise et que les gens ont parfois leur propre idée de ce que devrait être la relation Microsoft/GitHub. Jusqu’à présent, cependant, il semble que les dirigeants des deux côtés aient été en mesure de tenir ces idées à distance.
Dohmke a noté que GitHub a évidemment bénéficié des prouesses commerciales de Microsoft, ce qui l’a aidé à décrocher un certain nombre de grands comptes. Cela a sûrement aussi aidé l’entreprise à atteindre les revenus récurrents annuels de 1 milliard de dollars qu’elle a annoncés hier. Dohmke a déclaré qu’il pensait que GitHub aurait également atteint cette étape en tant qu’entreprise indépendante.
« Je suis généralement une personne optimiste », a-t-il déclaré. «Ainsi, n’importe quelle entreprise peut y arriver si elle reste concentrée sur sa mission. Le plus grand défi que les entreprises doivent relever une fois qu’elles ont atteint une certaine taille est la concentration. »
Le GitHub d’aujourd’hui est évidemment dans une position différente de celle du GitHub d’il y a quatre ans. Son portefeuille de produits, pour sa part, s’est considérablement élargi avec des projets comme CodeSpaces et, plus récemment, Copilot. « Je pense que j’aurai rempli ma mission de PDG si nous générons des développeurs heureux – des développeurs heureux qui aiment faire leur travail et qui ne voient pas la sécurité, la conformité et l’accessibilité comme un fardeau mais comme faisant partie de ce qui les rend heureux et ce qui les rend heureux. jouer dans leur vie », a déclaré Dohmke. Et des projets comme celui-ci en font clairement partie.
« Je pense que ce que nous faisons ici, c’est que nous nous perturbons avec l’IA, avec Copilot et avec Codespaces, a-t-il ajouté. « Ce sont tous de nouveaux investissements qui sont loin du GitHub traditionnel – le GitHub à l’ancienne qui avait des dépôts, des problèmes et des wikis – et continue de repousser les limites de ce que nous pensons être possible. »
Mais, a-t-il également souligné, il ne s’agit pas seulement de grandes annonces et d’événements flashy, mais aussi de se concentrer sur les petites corrections et fonctionnalités qui peuvent être tout aussi importantes pour satisfaire les développeurs. « Je pense que c’est notre superpuissance : que nous pouvons équilibrer les petits morceaux avec de grandes victoires et les grandes perturbations de notre propre entreprise. »