Plus d’Américains que jamais veulent échapper à l’ornière d’un travail mal rémunéré, mais arrêter de poursuivre une nouvelle profession est une proposition risquée. Pursuit a levé 10 millions de dollars de financement pour un nouveau modèle prometteur et potentiellement autonome pour la formation de nouveaux travailleurs de la technologie dans lequel les apprenants ne paient que lorsqu’ils décrochent un poste réel.
Le marché du travail est étrange en ce moment : des tonnes de postes vacants, mais les travailleurs tiennent bon, exigent une rémunération équitable et de bonnes conditions de travail – et de nombreux emplois avec des techniciens ne donneront pas un second regard à un candidat sans diplôme approprié. .
Le fondateur de Pursuit, Jukay Hsu, a observé qu’il existe des programmes de formation professionnelle, mais non seulement ils coûtent souvent beaucoup d’argent au départ, mais leur soutien se termine lorsque les cours le font. Et la philanthropie dans ce domaine, bien que généreuse à certains égards, n’est tout simplement pas à la mesure de l’ampleur du problème.
« Acquérir les compétences est une condition nécessaire mais pas suffisante pour être embauché », a déclaré Hsu. « Vous pouvez être talentueux, intelligent et capable, mais il existe toujours des barrières structurelles. Si vous n’avez pas de diplôme, vous n’obtiendrez même pas d’entretien. (Et l’interview ne sera probablement pas beaucoup plus juste, a-t-il ajouté.)
Du côté des employeurs, les gestionnaires cherchent désespérément à pourvoir des postes, mais ne veulent pas prendre le risque d’un candidat sans diplôme ni antécédents professionnels pertinents. Mais comme l’a souligné Hsu, la vérité est que les emplois d’entrée de gamme sont rarement limités aux compétences – il est plus probable que vous ayez besoin de quelqu’un qui connaisse les outils et soit suffisamment flexible pour apprendre sur le tas.
La pièce manquante réside dans la gestion des risques des deux côtés du marché : les demandeurs d’emploi ne veulent pas s’endetter pour une formation qui pourrait ne pas leur permettre d’obtenir un poste, et les employeurs ne veulent pas miser sur quelqu’un qui ne répond pas à leurs attentes qualifications (pas nécessairement pertinentes).
Pursuit construit un modèle de formation professionnelle qui atténue ces deux risques. Du côté des demandeurs d’emploi, les apprenants à faible revenu ou sans revenu peuvent obtenir une formation et un soutien qui ne leur coûtent rien à moins qu’ils n’obtiennent un emploi gagnant plus de 50 000 $, auquel cas ils peuvent calculer le paiement. Cela prend la forme de quatre années de versements de 5 à 15 % du revenu du nouvel emploi.
C’est une lourde commission, bien sûr, et il y a quelque chose de fondamentalement déplaisant dans l’idée d’élever quelqu’un et de lui couper une part de son succès. Mais l’idée est que la personne gagnerait beaucoup plus au départ dans son nouvel emploi et qu’elle aurait encore plus après ces paiements. Et comme l’argent retourne dans le fonds, il sert à couvrir les coûts initiaux de la prochaine classe d’apprenants. D’autres options comme le codage des bootcamps coûtent des milliers juste pour franchir la porte. Pour une personne à peine capable de payer un loyer, la possibilité de différer le paiement est extrêmement habilitante.
Le diplômé du programme Rook Soto et sa famille. Il dit: « Pursuit a légitimement changé ma vie. Je suis passé de sans-abri à propriétaire d’une maison. Crédits image : Poursuite
Du côté des employeurs, Pursuit travaille avec les entreprises pour créer un processus d’embauche réellement basé sur les compétences pour un nombre prédéfini de postes, mais conseille et aide également à concevoir des processus d’intégration et de rétention qui traitent les causes courantes d’attrition. Il y a trois ans de soutien après l’embauche – « un aspect crucial de notre travail qui aide les entreprises à employer et à retenir des personnes talentueuses qui ne viennent pas d’horizons typiques (c’est-à-dire qui ont des diplômes universitaires ou supérieurs, etc.) », a noté AJ Walton de Pursuit. .
Si cela ressemble à l’une de ces idées « bonnes en théorie, peu pratiques en réalité », vous n’êtes pas seul. Hsu était frustré par la nécessité de prouver que le modèle fonctionne avant que quiconque ne finance le modèle : « C’est une histoire de poule et d’œuf. » Mais il a réussi à aligner 750 000 $ pour commencer à le tester en 2016, et après l’avoir observé à long terme, ils sont heureux d’annoncer qu’il a un succès sur tous les fronts.
« Il faut quatre ans pour voir des résultats. Passer des chauffeurs Uber aux ingénieurs, c’est un cycle de trois ans – si c’était trois mois, ils auraient déjà ces compétences », a déclaré Hsu. Après quatre ans, cependant, 86 % de la cohorte avaient un emploi, gagnant en moyenne plus de 85 000 $, soit plus du double ou du triple de ce qu’ils gagnaient auparavant. Quatre-vingt-dix pour cent ont également conservé leur emploi au-delà de la première année, donc ce n’est pas seulement comme un programme de placement temporaire.
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Pas une mauvaise utilisation de 750 000 $, n’est-ce pas ? Mais le truc, c’est que 750 000 $ n’étaient pas dépensécomme on peut s’y attendre à juste titre de n’importe quel programme d’emploi – ils ont obtenu 6,6 % retourner dessus, en payant l’intégralité du pack plus les revenus en 2020. Vous comprenez maintenant comment ces 10 millions de dollars sont arrivés.
Le cycle a été mené par Blue Earth Capital, avec la participation de la Fondation Inherent, du président du conseil d’administration de Pursuit Zac Smith, d’ETF@JFFLabs, de la Fondation Alphadyne et de Ramesh Chandra, ainsi que des fonds conseillés par les donateurs Fidelity Charitable et Vanguard Charitable.
« Ce deuxième tour de financement est uniquement dû au fait que nous avons ces résultats – et maintenant ce sont les investisseurs institutionnels en tête », a déclaré Hsu. « Cela signifie que nous pourrons aider un millier de personnes au cours des prochaines années, et cela nous rend financièrement autonomes. Si nous pouvons le prouver ici, il y a beaucoup plus d’investisseurs intéressés par cela.
Tout dépend de la capacité de l’entreprise à faire évoluer ses offres. Au-delà de simplement embaucher plus de personnes et de proposer des programmes à plus d’apprenants, ils devront convaincre davantage d’entreprises de participer. Mais si les 1 000 prochains boursiers de Pursuit suivent quelque chose comme la trajectoire des 100 derniers, cela pourrait être le début d’une nouvelle voie potentiellement transformatrice vers la mobilité ascendante.