dimanche, décembre 22, 2024

PREMIÈRE LECTURE : Ce que vous économiseriez si Ottawa obligeait les compagnies Loblaw à devenir un organisme sans but lucratif

Environ 3 $ par semaine, à peu près

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HISTOIRE À LA UNE

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Ce mois-ci, le NPD a approuvé une tentative de boycott d’un mois de toutes les épiceries appartenant aux Compagnies Loblaw Ltée, le plus grand détaillant en alimentation du Canada.

À la Chambre des communes, le chef du NPD, Jagmeet Singh a déclaré que les boycotteurs avaient été forcés de prendre leur position « parce que le premier ministre refuse de s’attaquer à la cupidité des entreprises qui fait monter les prix pour les Canadiens. »

Matthew Green, du NPD, a également parrainé une pétition anti-Loblaws par les organisateurs du boycott cherchant, entre autres, à « explorer la possibilité de mettre en œuvre un contrôle des prix ».

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Il n’est pas du tout clair si le boycott a un impact mesurable sur les ventes de Loblaw. L’événement est organisé par l’intermédiaire d’un groupe Reddit, Loblaws Is Out of Control, qui compte 73 000 membres, soit une fraction des 10 millions de Canadiens estimés qui s’approvisionnent principalement auprès d’une filiale de Loblaw, notamment Real Canadian Superstore, No Frills, Shoppers Drug Mart et Loblaws. .

Mais le boycott a incité le PDG de Loblaw, Per Bank, à demander une réunion privée avec l’organisatrice du boycott Emily Johnson.

Le boycott exige une « réduction immédiate des prix de 15 pour cent », ainsi que des contrôles des prix dans l’ensemble de l’industrie alimentaire.

Mais que se passerait-il s’ils allaient plus loin et exigeaient l’élimination complète des bénéfices de Loblaw, la forçaient à devenir une organisation à but non lucratif et consacraient tous ses bénéfices nets à la réduction des prix ?

Le résultat serait d’environ 3 $ d’économies hebdomadaires pour le consommateur moyen.

Pendant environ les trois premiers mois de 2024, Loblaw a fait appel à un bénéfice total de 459 millions de dollars. Mais si Loblaw répartissait ces 459 millions de dollars de baisses de prix sur ses milliers d’articles de vente au détail, les économies hebdomadaires d’un client moyen de Loblaw s’élèveraient à environ 3,20 $ par semaine.

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Pour une famille de quatre personnes, cela représente 12,80 $, soit environ 55,64 $ par mois.

Une analyse du marché alimentaire canadien réalisée en 2023 par le ministère américain de l’Agriculture a déterminé que les magasins Loblaw représentent environ 27 pour cent du marché alimentaire de détail canadien.

Selon le décompte le plus récent, la population du Canada s’élève à environ 41 millions.

Cela signifie que l’équivalent d’environ 11 millions de personnes s’approvisionnent en repas auprès d’un détaillant Loblaw.

Avec des bénéfices nets qui s’élèvent actuellement à environ 35,3 millions de dollars par semaine, ils s’élèvent à 3,20 dollars une fois répartis à parts égales entre ces 11 millions d’acheteurs.

Et même ce chiffre est généreux étant donné que Loblaw tire une part croissante de ses bénéfices d’entreprises non alimentaires, comme les produits pharmaceutiques vendus par l’intermédiaire de sa chaîne Shoppers Drug Mart, l’alcool vendu par l’intermédiaire de ses magasins d’alcool de marque ou les vêtements vendus par l’intermédiaire de sa société privée Joe Fresh. étiquette.

Shoppers Drug Mart, en particulier, a vu ses ventes de produits pharmaceutiques et de services de santé augmenter de 8 % au dernier trimestre de 2023. Au cours de la même période, les ventes de produits alimentaires au détail n’ont augmenté que de 2 %.

Pour certains Canadiens, une économie de 3,20 $ par semaine ne couvrirait même pas le coût annuel moyen de la tarification du carbone. Selon des estimations détaillées compilées par le directeur parlementaire du budget, même après avoir pris en compte les remises sur le carbone, les résidents de certaines provinces voient déjà leurs revenus diminuer de manière notable. En Alberta, par exemple, la tarification du carbone pour l’exercice en cours devrait imposer des coûts nets aux ménages de 1 018 $.

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La raison pour laquelle les économies d’une organisation à but non lucratif de Loblaw seraient si faibles est que l’épicerie est notoirement l’un des secteurs à plus faible marge de l’économie, avec des bénéfices représentant généralement entre un et trois pour cent des revenus totaux.

Recommandé par l’éditorial

Comparez cela à la marge bénéficiaire de sept pour cent dont bénéficient les magasins de meubles canadiens, selon les chiffres maintenu par Innovation, Sciences et Développement économique Canada. Ou la marge bénéficiaire de 10,8 pour cent tu peux gagner en tant que grossiste en alcool ou en boissons gazeuses.

Même si Loblaw bénéficie de bénéfices record après la crise de la COVID-19 (leurs bénéfices ont augmenté d’un dixième au cours de la première partie de cette année), sa marge bénéficiaire globale se situe toujours à seulement 3,5 pour cent.

Pour réaliser ces 459 millions de dollars de bénéfices pour le premier trimestre de 2024, Loblaw a dû générer un chiffre d’affaires total de 13,6 milliards de dollars. Cela représente environ 1 $ de bénéfice pour chaque 33 $ de ventes.

Si vous quittez un supermarché Real Canadian avec 500 $ de produits d’épicerie, cela signifie que seulement 17 $ de cette facture seront probablement inscrits dans les grands livres de Loblaw sous forme de bénéfice net.

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Cela ne veut pas dire que Loblaw n’est pas une entreprise massive et que ses activités n’ont pas fait de la famille Weston l’une des plus riches du Canada. Les marges des épiceries canadiennes sont également sensiblement plus élevées que celles des États-Unis, une situation qui existe en grande partie à cause du manque de concurrence.

Mais Loblaw reste en mesure d’enregistrer des bénéfices à neuf chiffres chaque trimestre, en grande partie grâce au volume. L’entreprise contrôle environ 2 400 magasins dans les cinq fuseaux horaires canadiens.

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