Une chose est certaine alors que 2022 démarre – il y a des milliards de dollars d’opportunités mûres pour l’investissement qui incluent des femmes dirigeantes.
Astia à elle seule considérait 3,024 milliards de dollars en 2021 représentant 1 103 entreprises, une augmentation de 119% par rapport à l’année précédente, mettant fin à tout murmure de problèmes de pipeline. Cependant, les données lamentables concernant le capital-risque destiné aux fondateurs sous-représentés, en particulier les fondatrices noires, restent les mêmes.
Alors que seulement 2,3% des startups dirigées par des femmes ont reçu un financement de capital-risque en 2020, ce chiffre tombe à seulement 0,64% pour les femmes noires et latines. De telles disparités dans le capital-risque excluent fondamentalement les femmes de couleur de l’impact de l’entrepreneuriat sur la richesse, la création d’emplois et l’innovation – et continuent de perpétuer les préjugés systémiques.
Il y a trois ans, nous avons décidé de changer cela. Nous nous sommes rendu compte que les entreprises dirigées par des femmes noires étaient abondantes dans notre pipeline et que l’échec à investir était le seul échec à trouver.
Les opportunités d’aventure consistent à trouver des joyaux cachés. Les meilleures entreprises de leur catégorie recherchent les entreprises sous-investies et performantes qui ont le potentiel de changer le monde. Dans nos efforts pour trouver ces joyaux cachés – et en supposant que nous l’avions fait il y a des années – nous en avons trouvé une classe entière parmi nous.
Bien que nous ayons été profondément déçus d’apprendre cela, mais pour la race, nous aurions probablement investi dans un certain nombre d’entreprises que nous n’avons pas faites, nous étions ravis de l’opportunité de corriger quelque chose sur lequel nous avions un contrôle total et une agence – notre propre décision d’investissement.
Cela a conduit à nos efforts pour approfondir nos propres données et identifier des actions spécifiques qui pourraient être corrigées en ce qui concerne l’intersection du genre et de la race dans nos activités d’investissement. Trois ans plus tard, nous avons mis en œuvre des solutions pour les découvertes critiques révélées par le pilote d’investissement Astia Edge, et les résultats parlent d’eux-mêmes.
En conséquence directe de cet auto-examen et de cette correction de cap, le portefeuille du Fonds Astia est aujourd’hui composé à 50 % de femmes PDG noires et 17 % du capital des Astia Angels déployé après la correction a été investi dans des entreprises avec des femmes PDG noires.
Le voyage pour arriver ici ne s’est pas fait sans de nombreux moments de réflexion qui donnent à réfléchir.
Les conclusions détaillées dans notre nouveau rapport fournissent un aperçu révélateur de certains des éléments essentiels qui manquent au modèle de capital-risque actuel en ce qui concerne l’équité raciale. En un mot, les accords avec les entreprises pilotes ont mis 245 jours à être conclus, contre seulement 161 jours dans le portefeuille plus large d’Astia dirigé par des femmes, et les accords ont nécessité plus de 60 introductions extérieures par Astia pour attirer les investissements du syndicat (contre moins de cinq pour d’autres dans le portefeuille d’Astia). portefeuille), ainsi que plus de 100 heures de travail pratique au nom de l’équipe d’Astia servant de défenseurs pour contrer directement les biais des investisseurs.
Les données plus douces étaient tout aussi décourageantes. Tout au long du projet pilote, Astia a constaté que les entreprises dirigées par des fondateurs noirs venaient à Astia de manière disproportionnée avec moins de capital investi lors des tournées d’amorçage et «d’amis et de famille», bien qu’elles aient souvent accompli beaucoup plus avec leur financement limité. On peut sans risque attribuer une grande partie de cet écart de financement aux pressions systémiques causées par l’écart de richesse aux États-Unis. Ajoutant l’insulte à l’injure, les investisseurs évaluaient souvent ces entrepreneurs sur « qui d’autre avait investi » – une question enracinée dans un préjugé contre ceux qui n’ont pas accès et sans réseaux à la richesse – par rapport à une appréciation de leurs progrès, de leur courage et de leur potentiel.
Le fait est qu’en tant que communauté des investisseurs, nous devons assumer la responsabilité de la disparité raciale dans le financement et prendre des mesures proactives pour repenser le modèle et le statu quo. Les données montrent que 17 % des femmes noires sont en train de démarrer ou de gérer une nouvelle entreprise, contre seulement 10 % des femmes blanches et 15 % des hommes blancs. Ce n’est pas un problème de pipeline. Les fondatrices noires existent en grand nombre – nous avons juste besoin de les trouver, de les évaluer équitablement et d’investir en elles.
Nous avons été témoins de première main de l’inconfort de cette prise de conscience, mais nous reconnaissons maintenant le pouvoir de briser le cycle. Nous appelons toutes les entreprises de capital-risque à faire de même. C’est une nouvelle année et il est temps pour un nouveau VC – un qui profite à tous, pas seulement à quelques-uns.