Trois ans après le lancement de la PlayStation 3, Sony a baissé le prix de son modèle le plus populaire de 100 $ supplémentaires. Il s’agissait de la deuxième baisse de prix de ce type à ce jour. Deux ans après le début de sa durée de vie, la PlayStation 4 a chuté de 50 $.
À peine deux ans après le règne de la PlayStation 5, Sony a annoncé que le prix de sa console difficile à trouver allait en haut. Comme la PlayStation 3 et la PS4, il existe différentes circonstances et différents pouvoirs en charge menant à ce mouvement inhabituel. Mais la hausse des prix touche tous les marchés à l’exception les États Unis. Ainsi, alors que les acheteurs américains ne devraient probablement pas s’attendre à une remise de 50 $, et encore moins de 100 $, une fois que la PS5 aura deux ou peut-être même trois ans, devraient-ils également s’attendre à être entraînés dans une situation impliquant des chaînes d’approvisionnement, des valeurs monétaires et les angoisses des investisseurs ?
Daniel Ahmad, analyste senior basé à Shanghai pour la société de recherche sur les jeux Niko Partners, n’en est pas si sûr. « Une augmentation des prix aux États-Unis est peu probable étant donné la force du dollar américain », par rapport aux autres devises, et cela a très probablement entraîné l’augmentation initiale du PDSF. Il a frappé l’Europe, où le dollar et l’euro sont à 1:1 pour la première fois en 20 ans, pour 50 € de plus ; touché le Royaume-Uni (où la livre est au plus bas face au dollar depuis 1985) pour 30 £ de plus ; et a marqué le Japon pour 5 500 yens supplémentaires.
Dans un e-mail à Polygon, Ahmad a noté que les États-Unis sont le plus grand marché de consoles et l’un des plus compétitifs, ce qui rend une augmentation des prix plus risquée. Mais un autre analyste de l’industrie très familier au public des joueurs, Michael Pachter de Wedbush Securities, est un peu plus pessimiste au nom des consommateurs.
« S’ils ont une chance d’augmenter les prix aux États-Unis, [Sony] le fera probablement, mais augmenter le prix est une idée tellement stupide », a déclaré Pachter dans un e-mail. « J’espère qu’ils apprendront leur leçon et la limiteront aux autres marchés. »
Quant à savoir pourquoi Sony accepterait quelque chose que les consommateurs ne voudraient pas (sans parler du fait qu’il considère que c’est une mauvaise décision), Pachter a noté que les décisions antérieures de Sony de fixer le prix des jeux à 70 $ et de renflouer les activités de l’E3 (avant que COVID ne les annule ) sont des mouvements qui aliènent également les consommateurs, mais Sony semble capable de les faire sans trop de punition à court terme. Le simple fait est que la demande pour la PlayStation 5 reste très élevée, même lorsque les consommateurs paient plus que le prix de vente pour s’emparer d’une console groupée ou d’une nouvelle console sur un marché secondaire.
« Nous continuons à voir une forte demande pour la PlayStation 5 sur tous les marchés que nous analysons et nous prévoyons, si les conditions d’approvisionnement s’améliorent », a déclaré Ahmad, « que Sony sera toujours en mesure d’atteindre ses objectifs de vente unitaire malgré l’augmentation des prix étant donné que la demande l’emporte toujours. la fourniture. » La hausse des prix dans les territoires non américains, a-t-il spéculé, a probablement été faite «pour maintenir la rentabilité du matériel stable et atteindre les objectifs fixés pour le [fiscal year].”
Ahmad a noté que si Sony avait déclaré aux investisseurs il y a un an qu’il ne vendait plus le modèle PS5 à lecteur de disque à profit, son unité uniquement numérique sans disque était toujours vendue à perte. « Il est probable que Sony a augmenté le prix de la console pour maintenir la rentabilité du matériel stable et atteindre les objectifs fixés pour le [fiscal year]», a ajouté Ahmad.
Pachter était d’accord en partie. « Ils avaient prévu d’être rentables maintenant [on the PS5] étaient donc sur la bonne voie, mais je suppose qu’ils gagnent moins que prévu, ils ont donc décidé de faire porter le fardeau aux consommateurs », a déclaré Pachter.
Et pour revenir à la satisfaction de la demande chauffée à blanc, qui empêche une hausse des prix aux États-Unis et pourrait les faire baisser ailleurs, la conception de la console peut encore faire obstacle à la stabilisation de la chaîne d’approvisionnement. « Sony et Nintendo ont conçu leurs consoles pour utiliser des puces propriétaires pour des fonctions banales comme Bluetooth », a déclaré Pachter, « et la chaîne d’approvisionnement les a frappés plus durement car ils ne pouvaient pas remplacer bon nombre de ces puces. »
Le fait que l’augmentation des prix affecte tous les marchés, mais les États-Unis semblent reconnaître que Sony y voit un marché très concurrentiel, où Microsoft n’a pas lutté contre le même type de problèmes d’approvisionnement (mais, bien sûr, n’a pas vendu autant d’unités non plus) . Saigner des clients américains pour 50 $ supplémentaires sur la PS5 n’affecterait probablement pas beaucoup sa demande, a déclaré Pachter.
Mais cela enverrait un autre message aux ménages sur la valeur d’une console plus chère, avec son propre abonnement à gérer, et une Xbox Series X avec Game Pass en option. Ce serait « une raison de plus de s’inscrire à Game Pass au lieu d’acheter une PS5 », a déclaré Pachter, « et le moment est discutable ».