Les industries du monde entier assistent à un « rééquilibrage » du marché du travail alors que la flambée des embauches causée par la pandémie commence à s’atténuer, ont averti les experts.
Un cadre supérieur de LinkedIn a révélé qu’entre 2020 et 2021, le monde a connu une augmentation de 40 % du recrutement dans tous les secteurs – mais cette croissance s’est considérablement stabilisée entre 2021 et 2022.
S’exprimant lors d’une table ronde intitulée « Talent, Culture and Purpose » à Stack 2022, une conférence pour développeurs organisée par GovTech, l’agence de transformation numérique de Singapour, Frank Koo, responsable des solutions Asie, talent et apprentissage chez LinkedIn, a noté qu’il y avait « un énorme différence » sur le marché du travail entre les deux années.
Rééquilibrage
« C’est une période déroutante … le marché de l’acquisition de talents pour la technologie se recentre », a noté Koo, « c’est vraiment un rééquilibrage de l’industrie. »
Les craintes d’une soi-disant « grande démission », alors que les travailleurs du monde entier ont quitté leur emploi après avoir reconsidéré leurs priorités pendant la pandémie, se sont jusqu’à présent avérées mitigées, certaines entreprises étant durement touchées et d’autres apparemment épargnées.
Koo a noté que pour l’industrie technologique en particulier, il y avait un sens certain de l’esprit communautaire, car les gens se sont rassemblés autour d’amis ou de contacts qui avaient quitté leur emploi ou avaient été licenciés, offrant un soutien, établissant des connexions LinkedIn ou même offrant un emploi potentiel. pistes.
« Il existe un énorme esprit communautaire de travailleurs de la technologie soutenant les techniciens, tirant parti de la technologie », a déclaré Koo, « et j’espère que cet esprit se poursuivra à plus long terme alors que nous naviguons ensemble dans l’évolution des compétences technologiques et des cycles économiques. »
La nature en constante évolution du marché du travail a également eu un effet d’entraînement sur ceux qui recherchent de nouveaux emplois, a noté Noah Pepper, ancien responsable de l’APAC chez Stripe et membre du conseil d’administration de GovTech, soulignant que les gens réévaluent de plus en plus exactement ce qu’un travail signifie pour eux.
« La chose la plus importante, que vous soyez en poste d’embauche ou en poste de recrutement, est de déterminer l’alignement entre ce que vous attendez du travail que vous faites et ce qui rend ce travail significatif pour vous », Pepper nota.
« Je pense qu’en tant qu’organisation, vous devez être paranoïaque à propos de la structure d’incitation que vous créez, car les humains sont vraiment, vraiment doués pour détecter ce qui intéresse les dirigeants… et s’ils se soucient des gens qui se présentent en personne, et c’est la principale chose à laquelle ils prêtent attention, les gens vont se montrer mais ils vont trouver des moyens de reprendre quelque chose d’autre pour eux-mêmes.
« En fin de compte, nous construisons ou regardons tous quelque chose parce que cela compte vraiment pour quelqu’un de leur côté », a ajouté Pepper. « Cela peut être un citoyen, un client, une entreprise ou un particulier, et nous servons quelqu’un, faisons quelque chose pour lui qui compte profondément pour lui, et si vous vous trompez, il y aura des conséquences… comprendre qui vous servez et qui est votre client est incroyablement important et précieux, et c’est important à tous les niveaux de l’organisation.
Le spectre de la «démission silencieuse», où les travailleurs déçus par leur travail font simplement le strict minimum nécessaire pour éviter d’être licenciés, a beaucoup fait parler ces derniers mois, et Koo convient que le travail doit être fait pour que l’emploi semble plus engageant.
« Nous constatons que de nombreux demandeurs d’emploi demandent non seulement ce qu’ils vont faire, mais pourquoi le font-ils », a-t-il déclaré.
« Au niveau organisationnel, tout est question de savoir si les dirigeants offrent le bon environnement et des opportunités de croissance pour que les gens veuillent donner le meilleur d’eux-mêmes au travail et devenir les meilleurs ? »
Koo a souligné ce qu’il a appelé « l’effort discrétionnaire » – à savoir, ce qu’une personne choisit de contribuer aux choses qu’elle fait, et exactement combien d’efforts elle est prête à fournir. Pour lui, la question pour les employeurs est de savoir comment exactement encourager cette volonté d’augmenter l’effort, et comment les entreprises travaillent sur la façon dont elles aident les employés à se développer et à grandir.
Malheureusement, il ne semble pas qu’il s’agisse d’un problème qui sera résolu rapidement et qui sera différent dans chaque entreprise. Mais il est clair que le processus de recrutement initial, la vente de votre entreprise à un employé potentiel, jouera un rôle essentiel, comme le note Koo : « Je prévois que le partenariat entre le recruteur, l’employeur et les demandeurs d’emploi va se resserrer .”
« C’est une question à un milliard de dollars à laquelle nous avons tous du mal à répondre – j’aimerais avoir une boule de cristal pour répondre. »