L’échange de crypto Coinbase se débarrasse des diapositives et des «réunions sans fin» afin d’améliorer la productivité après la purge d’environ 18% des employés le mois dernier.
Dans un blog du 13 juillet Publierle PDG de Coinbase, Brian Armstrong, a noté que l’entreprise se concentre actuellement sur «l’amélioration de l’efficacité» alors qu’elle continue à évoluer, soulignant une croissance des employés de 200% d’une année sur l’autre sur 18 mois qui avait commencé à mettre à rude épreuve l’organisation de l’entreprise. structure.
Il a suggéré que de nombreuses grandes entreprises connaissant une croissance rapide finissent généralement par devenir complaisantes et ralentir, tandis que les grandes entreprises font le contraire :
« Si cette trajectoire est naturelle, elle n’est pas inéluctable. Toutes les grandes entreprises, d’Amazon à Meta en passant par Tesla, ont trouvé des moyens de conserver leur énergie fondatrice en conjonction avec des contrôles appropriés, même si elles ont évolué pour devenir beaucoup plus grandes que Coinbase ne l’est aujourd’hui.
Dans le cadre de l’accent mis sur l’efficacité, Armstrong a déclaré que l’entreprise « expérimente l’interdiction des diapositives dans les revues d’ingénierie de produits » pour accélérer le processus de développement de produits.
« Au sein des entreprises en croissance, il existe un danger que les équipes de produits et d’ingénierie commencent à expédier de superbes jeux de diapositives au lieu d’excellents produits », a déclaré Armstrong.
Les jeux de diapositives sont essentiellement une série de diapositives utilisées pour la représentation visuelle lors de la présentation d’idées. Ce sont des moyens très populaires de communiquer de grandes idées, mais ils ont souvent la réputation de ne pas être réalisés.
« Mais nos clients ne voient jamais les jeux de diapositives que nous créons. Ils ne voient que le produit.
Armstrong dit qu’il souhaite que ses employés montrent à la place des aperçus réalistes du fonctionnement des produits en temps réel à l’aide de tableaux de bord avec des métriques, des maquettes de produits et le produit lui-même.
« L’important est de se familiariser avec le produit, de voir ce que le client voit (ou est sur le point de voir) et de l’améliorer », a-t-il déclaré.
Le patron de l’échange de crypto dit qu’il veut également supprimer les réunions internes entre ses équipes de produits et d’ingénierie, car Armstrong a déclaré qu’ils s’enlisaient souvent avec « des réunions sans fin autour de la hiérarchisation et des demandes de fonctionnalités ».
L’entreprise passera plutôt à un modèle où toutes les équipes de produits et d’ingénierie publieront des API dans un catalogue d’API interne qui fournira « des bibliothèques et des langages cohérents pour l’authentification, la journalisation, l’instrumentation, etc. »
Une telle fonctionnalité aidera différentes équipes à bénéficier du travail de l’autre « sans jamais avoir besoin de planifier une réunion ».
« En d’autres termes, ils doivent productiser leurs services et permettre à d’autres équipes de les utiliser en libre-service », a-t-il expliqué.
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Armstrong a également souligné que l’entreprise organisera ses équipes en « petits groupes » de 10 personnes ou moins qui seront affectés à une fonction ou à un domaine spécifique, donneront plus de pouvoirs de décision aux personnes directement responsables (DRI) et fourniront des services de partage d’informations entre les produits. équipes.
Cette année, Coinbase a lancé un marché NFT, un amélioré application de portefeuille mobile, élargissant les offres de jalonnement à Solana (SOL) et a également des plans d’offrir des opérations sur contrats à terme à ses clients si sa demande d’exploitation en tant que commissionnaire sur contrats à terme (FCM) est approuvée.
Le prix de l’action COIN de Coinbase a cependant connu une année difficile, s’effondrant de 78,21 % depuis le début de 2022 pour s’établir à 54,24 $ au moment de la rédaction, selon Les données de TradingView.