Créer une entreprise est un gros problème, et assumer le rôle de PDG pour faire avancer cette entreprise est un choix important. Certains fondateurs sont capables de diriger leurs startups tout au long du processus de création d’entreprise. Si vous regardez la liste des entreprises les plus précieuses au monde, cependant, vous remarquez que les personnes au sommet des entreprises technologiques ne sont pas toujours les fondateurs d’origine.
Si vous avez passé du temps à faire du conseil d’administration – ou si vous parlez à des VC expérimentés – vous vous rendez compte qu’il n’est pas rare que les startups changent de PDG, bien que cela soit rarement discuté ouvertement. Les entreprises privées n’ont généralement aucune obligation d’annoncer les changements de direction au-delà des portes closes de la salle de conférence.
Pourtant, choisir de céder les rênes à une startup pour laquelle vous avez saigné, transpiré et déchiré est une sacrée décision. J’ai parlé avec un PDG qui a traversé cette transition il y a quelques mois pour voir comment il a pris la décision.
« J’ai été dans le domaine de la santé à peu près toute ma vie d’adulte », a déclaré Troy Bannister, fondateur de Particle Health. « J’étais EMT quand j’avais 18 ans. » Lorsqu’il était à l’université, il a changé de filière, passant du commerce à la pré-médecine, puis a travaillé dans un accélérateur de capital-risque appelé StartUp Health. « J’ai rencontré des centaines, voire des milliers d’entrepreneurs, tous en train de créer des startups dans le domaine de la santé. J’ai vu Plaid and Stripe et Twilio, et je me suis demandé : pourquoi n’y a-t-il pas de modèle d’API pour les données cliniques ? Et donc j’ai commencé Particle.
Troy Bannister, qui n’est plus récemment PDG de Particle Health, la société qu’il a fondée. Crédits image : Santé des particules
L’entreprise était soit prémonitoire, soit a eu un peu de chance; la règle anti-blocage des informations qui faisait partie de la loi sur les cures du 21e siècle signifiait que les patients avaient accès à leurs informations. Cela signifiait également que les startups travaillant dans cet espace avaient besoin d’un moyen de demander et de stocker en toute sécurité les informations. C’est là que Particle a trouvé son créneau : établir des liens avec les dossiers de santé de 320 millions de personnes à la disposition de tous ceux qui en ont besoin.
Cinq ans plus tard, cependant, Bannister a découvert que quelque chose n’allait pas. Il avait construit à partir de zéro, après avoir élevé une série B et fait passer l’entreprise à 65 personnes, avec une cinquantaine de clients dans les livres, et une voie claire vers une série C dans les deux prochaines années. Mais maintenant, un choix difficile se profilait : serait-il la bonne personne pour occuper le fauteuil de PDG pour la prochaine étape de l’entreprise ?