Ceci Kurzman a passé une grande partie de sa carrière à construire et à investir dans des marques et à être l’une des rares femmes noires membres du conseil d’administration d’entreprises, notamment Lanvin, Revlon et Warner Music +.
Tout en investissant au nom de certains clients intéressés par la beauté et les soins personnels, Kurzman a constaté une lacune dans les types de produits disponibles pour les groupes multiculturels et a décidé d’agir.
« J’ai commencé à chercher une sorte d’entreprise performante, la meilleure de sa catégorie, qui s’adressait directement au consommateur et utilisait toutes les innovations du modèle commercial qui étaient des enjeux de table à ce moment-là, comme le commerce électronique, la personnalisation, le nettoyage, les données motivé, inclusif et durable, et je n’ai rien trouvé de proche », a déclaré Kurzman à TechCrunch. « Quand je ne pouvais pas trouver quelque chose dans quoi investir, je suis sorti et j’ai mis en place des groupes qui ciblaient un groupe démographique qui était des professionnels de la génération Y, des consommateurs avides, et nous avons interrogé 30 000 d’entre eux, et nous avons constaté que 60 % n’obtenaient pas ce qu’ils voulaient. et je me sentais toujours coincé.
De cette recherche est née OurX, la dernière entreprise à entrer dans l’industrie des soins capillaires noirs, actuellement évaluée à 2,51 milliards de dollars. La technologie exclusive de la société s’appuie sur six années de recherche et d’exploration de données pour créer des régimes capillaires et une éducation pour le cuir chevelu et les cheveux à texture serrée.
La première étape consiste à effectuer l’évaluation capillaire en quatre étapes qui pose des questions sur la santé de vos cheveux, le type de coiffage et de traitements que vous effectuez, votre routine quotidienne et votre mode de vie. À la fin, il présente une gamme de produits, un coach capillaire et une communauté de pairs pour mieux vous aider à utiliser les produits. Il comprend également une série de tests vidéo guidés à domicile pour fournir une lecture encore plus précise des attributs de leurs cheveux et de leur cuir chevelu. Tout au long de l’expérience d’évaluation, les utilisateurs reçoivent des commentaires et des conseils pédagogiques basés sur les contributions qu’ils fournissent.
Ceci Kurzman, fondatrice d’OurX (Crédits image : Lisa Houlgrave Photography) et la PDG Meghan Maupin (Crédits image : Ourx pour Maupin).
OurX propose actuellement sept produits, et le régime moyen de produits proposés se situe entre 115 $ et 130 $. Un accès individuel aux coachs capillaires est disponible via un abonnement.
Le schéma thérapeutique du produit est influencé par un groupe d’experts, dont la dermatologue Jenna Lester, le célèbre coiffeur Johnny Wright et la coiffeuse Cataanda James.
Parallèlement au lancement, OurX a annoncé qu’il avait un nouveau PDG, Meghan Maupin. Maupin, diplômé du MIT, a précédemment fondé la marque de soins de la peau personnalisée, Atolla, qui a été acquise par Function of Beauty en 2021.
« Quand j’ai plongé plus profondément dans les soins capillaires, j’ai vu qu’il y avait en fait un énorme besoin de personnalisation, pour ce consommateur en particulier », a déclaré Maupin dans une interview. « Pour les consommateurs aux cheveux texturés, ce n’est pas une taille unique, mais c’est en fait beaucoup plus complexe en termes de ce qui est nécessaire au quotidien. »
Comme Kurzman, Maupin est entrée dans l’industrie de la beauté pour changer les choses, notant qu’elle voyait « beaucoup de choses dans la beauté qui étaient cassées », et avec son expérience dans les données et la technologie, savait qu’elle pouvait résoudre certains de ces problèmes.
Pendant ce temps, OurX a également été lancé avec un tour de table de 2,5 millions de dollars dirigé par Reign Ventures.
« Nous étions très intentionnés d’avoir une table de capitalisation diversifiée, donc pouvoir choisir et concevoir notre table de capitalisation était vraiment important », a déclaré Kurzman. « Nous voulions des investisseurs qui comprenaient la mission, comprenaient le besoin et comprenaient le marché. Nous avons de la chance d’avoir pu financer ce cycle principalement avec des femmes et des femmes de couleur, et il y a aussi des alliés là-dedans.