Comme prévu, le L’accord Broadcom-VMware est en cours. Le géant des puces a l’intention de racheter la société de logiciels de virtualisation pour 61 milliards de dollars en espèces et en actions, ainsi que de contracter une dette de 8 milliards de dollars auprès de VMware.
Ce n’est pas une transaction bon marché, mais grâce à une disposition de « go-shop » qui donne à VMware 40 jours pour « solliciter, recevoir, évaluer et potentiellement entamer des négociations avec des parties qui proposent des propositions alternatives », il y a des spéculations sur le marché qu’un autre soumissionnaire pourrait entrer dans la mêlée .
Après avoir parcouru les notes des analystes sur l’affaire, Ron et Alexandre enroulés sur des côtés opposés quant à savoir si un prix plus élevé ou un autre soumissionnaire aurait du sens. Selon Ron, la valeur de l’entreprise est supérieure à ce que ses récents résultats financiers pourraient impliquer, tandis qu’Alex estime que l’entreprise n’est pas suffisamment performante pour mériter un prix plus élevé.
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Nous avons longtemps spéculé sur qui pourrait acheter VMware, et après que Dell ait séparé l’entreprise, TechCrunch a répertorié Amazon, Alphabet, Oracle, Microsoft et IBM comme acquéreurs potentiels. Le fait que nous n’avions pas prévu Broadcom comme un prétendant potentiel souligne notre point de vue selon lequel nous ne savons pas vraiment s’il s’agit du bon acheteur pour VMware.
Parlons donc des avantages et des inconvénients de la question, demandons ce que vaut VMware et comment il peut avoir de la valeur au-delà de ses récents résultats trimestriels. Ron prend le point !
L’avis de Ron :
Avec 61 milliards de dollars sur la table, il est difficile d’imaginer que quelqu’un paie plus, et la société de recherche Bernstein est d’accord avec cette perspective. Avant de mettre l’idée au lit, cependant, il vaut la peine de prendre un moment pour réfléchir à la valeur de VMware.
La valeur de VMware va au-delà de ce que son bilan ou son compte de profits et pertes nous dit pour le moment. Bien que l’entreprise n’ait peut-être pas connu un premier trimestre parfait, elle possède un ensemble particulier de compétences qui pourraient bien s’adapter à n’importe quel grand fournisseur d’infrastructure cloud.
En fait, l’infrastructure cloud en tant que service n’existe aujourd’hui que parce que la première équipe de VMware a découvert la virtualisation à grande échelle au début des années 2000. Jusque-là, les gens utilisaient des serveurs, et si un serveur était sous-utilisé, tant pis. La virtualisation vous permet de diviser un ordinateur en plusieurs machines virtuelles, ouvrant la voie au cloud computing tel que nous le connaissons aujourd’hui.
Alors que le cloud computing a quelque peu changé depuis ses débuts, la virtualisation reste un principe fondamental du marché. Imaginez un instant si l’un des trois ou quatre fournisseurs de cloud – pensez à Amazon, Microsoft, Google ou même IBM (bien que cet accord soit un peu riche pour son sang) – a amené VMware dans son giron.
VMware apporte plus que la virtualisation, bien sûr. Au fil des ans, il a acquis diverses capacités en acquérant des sociétés comme Heptio, une startup de conteneurisation lancée par Craig McLuckie et Joe Beda, deux des personnes qui ont aidé à créer Kubernetes.