La vie en appartement peut être une vie solitaire, mais OneRoof est là pour changer cela. La société propose une application de réseau social hyperlocal destinée à connecter les personnes d’un même immeuble résidentiel autour d’intérêts communs comme les loisirs et même à s’organiser autour d’un objectif commun.
La société pré-revenue a beaucoup grandi depuis que nous l’avons profilée en 2021 après que OneRoof ait obtenu un financement de 1,25 million de dollars. À l’époque, le PDG Selin Sonmez a déclaré à TechCrunch que l’application était en ligne dans 400 bâtiments à New York, et aujourd’hui, elle compte plus de 40 000 voisins actifs dans 1 300 bâtiments à New York et Miami. OneRoof a également effectué un lancement en douceur à Dallas, a-t-elle ajouté.
Si vous essayez d’imaginer le fonctionnement de OneRoof, Sonmez dit que l’entreprise est souvent comparée à NextDoor. Il aide les personnes qui vivent dans le même immeuble à se connecter, à réseauter, à échanger des informations, à acheter et à vendre des objets, à aider avec des animaux de compagnie, à se rencontrer dans la vraie vie et à créer un sentiment de communauté.
L’application gratuite s’appuie sur ce que Sonmez a appelé « une communauté de champions » connue sous le nom de Super Neighbours – essentiellement les personnes de votre immeuble qui « agissent comme un ciment pour leur communauté », a-t-elle déclaré. À partir de cette position, ils peuvent accéder aux parrainages d’événements voisins, rejoindre le Super Neighbor Club exclusif de leur ville et partager leurs commentaires avec OneRoof pour le développement futur de l’application.
Nikos Georgantas et Selin Sonmez, co-fondateurs de OneRoof (Crédit image : OneRoof)
« Les voisins sont un cercle social critique, mais négligé », a-t-elle ajouté. « Personne ne sait qui sont ses voisins, nous construisons donc un tissu social essentiel dans la société. Notre mission à long terme est d’unifier et d’autonomiser les voisins sous OneRoof et de créer des villes urbaines plus résilientes, tant sur le plan social qu’économique.
En 2021, OneRoof n’était qu’une application de salon de discussion où les voisins pouvaient se parler numériquement. Depuis lors, il s’est transformé pour inclure une fonctionnalité d’événements en personne, des profils d’utilisateurs améliorés pour mettre en évidence les intérêts, un répertoire de voisins et une fonctionnalité de « développement » pour aider les gens à créer leurs propres communautés.
Le concept semble séduire les habitants des appartements : dans les immeubles Super Neighbor, OneRoof a vu plus de 78 % des utilisateurs continuer à utiliser l’application après 12 semaines, et plus de 65 % continuent à l’utiliser après 24 semaines, a déclaré Sonmez. De plus, trois fois plus d’événements en personne, y compris des happy hours et rencontrer quelqu’un pour une séance d’entraînement, ont été créés sur OneRoof au quatrième trimestre par rapport au trimestre précédent.
L’entreprise a continué de croître, recevant entre 30 et 40 demandes Super Neighbor par jour et observant une augmentation de 20 % d’un mois à l’autre du nombre d’utilisateurs. Pour pouvoir les intégrer, Sonmez et le co-fondateur Nikos Georgantas avaient besoin de développer leur équipe, ils ont donc pris la décision de lancer un nouveau cycle de financement.
C’était au printemps et à l’été, cependant, lorsque le marché du capital-risque ralentissait. En conséquence, Sonmez a déclaré qu’elle devait gérer non seulement certaines décisions difficiles, par exemple, réduire le budget marketing de 90 % pour maintenir l’équipe existante de OneRoof en place. Elle a eu près de 80 réunions d’investisseurs pendant cette période et a même dû répondre à des questions inattendues.
« On nous a soudainement posé des questions sur les revenus, ce qui ne serait pas le cas pour les startups sociales à notre époque avant que les marchés ne changent, il nous a donc fallu du temps pour trouver les bons partenaires », a-t-elle ajouté. « Il y avait également une ambiguïté du marché autour des prix, nous n’avons donc pas fixé le prix du cycle tant qu’il n’y a pas plus de clarté. »
Finalement, Sonmez a trouvé de bons partenaires d’investissement et a conclu un financement de démarrage de 3,2 millions de dollars pour donner à l’entreprise un financement total de 4,45 millions de dollars. Chamaeleon a mené le tour et a été rejoint par Dream Machine, Gaingels, General Catalyst, The Helm et un groupe d’investisseurs providentiels, dont Margo Georgiadis du groupe Synetro, l’ancien investisseur d’Andreessen Horowitz D’Arcy Coolican, le co-fondateur de Google Maps Lars Rasmussen et Elomida. Visviki.
Le financement a permis à OneRoof d’ajouter quatre nouveaux employés et cherche actuellement à pourvoir deux autres postes. Sonmez prévoit également d’investir dans le développement d’applications, de logiciels, de parrainages et de marketing.
En ce qui concerne les grandes étapes actuelles de l’entreprise en matière d’engagement et de rétention, OneRoof a gagné beaucoup de terrain, mais Sonmez a encore beaucoup à accomplir.
« Nous voulons faire plus », a-t-elle ajouté. « Il y a des centaines de millions de personnes qui vivent dans ce pays, et nous voulons nous assurer que nous pouvons cultiver nos produits et les mettre entre les mains de quiconque a un voisin qui pense : ‘Oh, j’aimerais savoir qui ils sont. ‘ »