NP View : Loblaw est une véritable réussite canadienne – pas étonnant que Trudeau veuille la détruire

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Six mois après que Galen Weston Jr. a démissionné de la direction de Loblaw, il reste la bête noire des socialistes indulgents du Canada.

En 2006, Galen Weston Jr., fils du regretté magnat des affaires Galen Weston, a assumé un rôle de direction au sein des Compagnies Loblaw Ltée, le joyau de l’empire commercial familial. À l’époque, Loblaw était dans une situation désespérée, mais au cours des quinze années suivantes, Weston a consolidé sa place de plus grande chaîne de supermarchés et de pharmacies au pays.

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Weston a dirigé l’acquisition de Shoppers Drug Mart par Loblaw en 2013, dans le cadre d’une fusion qui s’est avérée extrêmement fructueuse. Il a dirigé l’industrie en innovation numériquecréant ainsi l’un des programmes de fidélisation de la clientèle les plus réussis du pays, qui exploite la richesse des données de l’entreprise pour fidéliser les clients.

Sous la direction de Weston, la branche des services financiers de Loblaw, PC Financiera mis fin à sa coentreprise avec la CIBC et a commencé à concurrencer directement les grandes banques en offrant des services bancaires personnels et des services de cartes de crédit.

L’empire Loblaw comprend désormais de nombreuses chaînes de supermarchés, des pharmacies, des services financiers, des soins de santé virtuels et un détaillant de vêtements. Sa société mère, George Weston Limitée, est l’une des 14 sociétés canadiennes à avoir réalisé un chiffre d’affaires l’an dernier Fortune mondiale 500 liste.

Et depuis que Weston s’est retiré des opérations quotidiennes de Loblaw en novembrel’entreprise a poursuivi sa croissance et a annoncé en février son intention d’investir 2 milliards de dollars pour ouvrir 40 nouveaux magasins et en agrandir ou en déplacer 10 autres, créant ainsi environ 7 500 emplois.

À une époque de ralentissement des investissements, de productivité chroniquement déprimée et de niveau de vie stagnant, Loblaw est un exemple rare de réussite canadienne qui mérite d’être célébrée. Mais le succès de Weston et sa personnalité publique en tant que porte-parole de l’entreprise ont fait de lui l’illustration du coût de la vie élevé.

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C’est une situation étrange. Les Américains mécontents de la hausse de l’inflation ont tendance à blâmer le président Joe et non le commerçant Joe. Mais ici au Canada, c’est Weston qui est devenu l’objet de mépris et de dérision, plutôt que le premier ministre Justin Trudeau – un homme qui présente ses politiques inflationnistes comme une caractéristique plutôt que comme un bug.

La désignation de Galen Weston comme bouc émissaire a été rendue possible grâce à une campagne concertée de la part de politiciens et de militants de gauche visant à exploiter la colère du public face à la hausse de l’inflation et à l’incertitude économique pendant la pandémie.

Le chef du NPD, Jagmeet Singh, a passé des années à tenter de rejeter la responsabilité de l’inflation sur des capitaines d’industrie comme Weston, qu’il accuse de «arnaquer les gens.» Et le premier ministre Justin Trudeau a canalisé la campagne anticapitaliste de Singh pour détourner l’attention de ses propres échecs politiques.

Nos dirigeants politiques ont été stimulés par la presse libérale et alimentés par les jeunes des médias sociaux, qui se réjouissent de chaque occasion qui leur est offerte de renverser l’oiseau contre Weston et d’autres PDG de supermarchés. Littéralement, en fait.

Le mois dernier, blogTO – un site d’information basé à Toronto qui se plie souvent aux automates éveillés – a publié un article sur un utilisateur de Facebook qui se photographie en train de donner le majeur à un panneau indiquant « l’aile Galen Weston » chaque fois qu’il visite le Musée royal de l’Ontario.

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L’article poursuit en évoquant les « profits en flèche » de la « branche d’investissement de Weston basée à Toronto, Wittington Investments », bien qu’il soit lié à un Temps de Londres histoire de la famille qui porte le même nom Entreprise basée en Grande-Bretagne. Nous supposons qu’il n’est pas nécessaire de laisser les faits entraver un bon récit.

Dans un autre exemple particulièrement comique de naïveté économique, blogTO a raconté une histoire et accompagnant vidéo sur les réseaux sociaux plus tôt ce mois-ci, avec la dernière nouvelle selon laquelle – préparez-vous – la nourriture a tendance à coûter plus cher dans les petites pharmacies urbaines que dans les grands magasins à grande surface de banlieue.

«Les clients sont choqués par la différence de prix sur les mêmes articles dans différents magasins Loblaw au Canada», déplore l’animateur de la vidéo. Il poursuit en citant la différence de prix entre les croustilles de Shoppers Drug Mart et de Real Canadian Superstore et suggère qu’il s’agit d’un exemple de « prix abusifs », ignorant apparemment que les économies d’échelle affectent la façon dont les entreprises fixent les prix à différents endroits.

Une grande partie des réactions négatives contre Loblaw et d’autres épiciers proviennent de la hausse de leurs bénéfices au cours des dernières années, ce qui n’a certainement pas l’air bien à une époque où de nombreux Canadiens ont du mal à mettre de la nourriture sur la table. Mais cela peut en grande partie être attribué à l’augmentation des ventes de cosmétiques et d’autres articles à forte marge, alors que les chaînes ont diversifié leurs portefeuilles, ainsi qu’à l’augmentation des prix de gros.

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Comme l’année dernière Rapport du Bureau de la concurrence en regardant le marché alimentaire canadien, si le coût de gros d’un article augmente de 1 $ à 1,10 $ et qu’un magasin maintient une marge bénéficiaire de 20 pour cent, son bénéfice sur cet article augmenterait de 20 cents à 22 cents, ce qui entraînerait des bénéfices globaux plus élevés, sans aucune « hausse des prix ».

Et le prix de gros des aliments n’a cessé d’augmenter ces dernières années, non seulement à cause de l’inflation mondiale résultant de la pandémie et de la guerre en Ukraine, mais aussi à cause des politiques du gouvernement canadien comme la taxe sur le carbone, qui rend tout plus cher, de l’agriculture au transport. .

Si Trudeau et Singh voulaient vraiment réduire les profits des épiciers, ils pourraient supprimer la taxe sur le carbone et mettre fin au monopole de la gestion de l’offre au Canada, ce qui réduirait le coût des aliments. Mais il est bien plus facile de diaboliser la poignée de Canadiens, comme Weston, qui ont réussi à bâtir des entreprises prospères. Faut-il vraiment s’étonner que ce pays ait de tels problèmes à attirer les entrepreneurs et les investisseurs ?

Poste National

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