Lors de son discours à Intel Vision 2025, Lip-Bu Tan a reconnu les défis passés d’Intel et a promis un retour aux fondamentaux avec une approche axée sur l’ingénierie. Malgré l’absence d’annonces concrètes sur de nouveaux produits, il a souligné l’importance de comprendre les besoins des clients avant de développer des solutions. Tan aspire également à renforcer les relations avec les clients et à récupérer les talents perdus, tout en faisant face à la concurrence croissante d’AMD, Nvidia et Apple.
Le Nouveau Cap d’Intel avec Lip-Bu Tan
Lors de son discours d’ouverture à Intel Vision 2025, le nouveau PDG d’Intel, Lip-Bu Tan, a mis en lumière les difficultés passées de l’entreprise tout en promettant un avenir plus prometteur grâce à une approche réactive et « axée sur l’ingénierie ». Cependant, il est légitime de se demander en quoi la vision de Tan diffère réellement de celle de son prédécesseur, Pat Gelsinger.
Une Réflexion sur le Passé et un Nouveau Départ
Tan a ouvert son discours avec une humilité palpable, reconnaissant qu’Intel n’a pas su répondre aux attentes et qu’il reste beaucoup à faire pour corriger des erreurs passées. Il a également admis que l’entreprise avait perdu de nombreux talents au fil des ans, un fait qui lui a été difficile à accepter.
Sa solution ? Un retour aux fondamentaux en réaffirmant l’identité d’Intel en tant qu’« entreprise axée sur l’ingénierie ». Bien que cette approche semble prometteuse, elle ressemble étrangement à celle qui a conduit à la nomination de Gelsinger, marquée par l’espoir qu’un ingénieur prenne les rênes d’Intel.
Tan n’a pas fourni de détails concrets concernant de nouveaux produits ou clients pour les fonderies d’Intel. Les attentes d’annonces révolutionnaires, comme le développement d’une puce AI pour rivaliser avec Nvidia, sont restées sur leur faim.
Une des idées marquantes de Tan était de renverser le processus de développement des produits. « Auparavant, l’approche d’Intel était de l’intérieur vers l’extérieur. Nous concevions du matériel et développions ensuite le logiciel », a-t-il expliqué. À l’avenir, Intel se concentrera d’abord sur les problèmes rencontrés par les clients avant de développer des solutions.
Tan a également exprimé le souhait de transformer la manière dont Intel interagit avec ses clients, en promettant une réinvention de cette relation. Il a confirmé que le prochain CPU pour ordinateurs portables, Panther Lake, sera lancé sur le nouveau processus 18A d’ici la fin de l’année.
Quant à la stratégie de fonderie d’Intel, Tan a révélé qu’il avait identifié des partenaires clés, sans toutefois révéler de nouveaux clients majeurs. Assurer ces collaborations sera vital pour améliorer la performance et le rendement d’Intel.
Enfin, Tan a réaffirmé l’importance de récupérer les talents perdus, soulignant que le recrutement des meilleurs professionnels de l’industrie est sa priorité. Alors que l’attente d’une innovation significative chez Intel se poursuit, la question reste : où se trouve cette innovation ?
Des entreprises comme AMD, Nvidia et Apple continuent d’innover, laissant Intel avec la tâche de prouver sa valeur sur un marché en constante évolution. Lip-Bu Tan et son équipe ont beaucoup à accomplir, mais le temps qu’ils auront pour réaliser leurs objectifs dépendra de la patience des investisseurs et du conseil d’administration d’Intel.