« Nous devons faire mieux » : pourquoi le principal lobby minier du Canada veut que ses membres prennent au sérieux la culture en milieu de travail

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La plus grande association minière du Canada souhaite que ses membres s’efforcent davantage de diversifier leur main-d’œuvre et de s’attaquer aux problèmes liés au traumatisme de la main-d’œuvre, avertissant que ne pas le faire pourrait exacerber une pénurie chronique de main-d’œuvre qualifiée.

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L’Association minière du Canada (AMC), qui compte près de 60 membres, dont Barrick Gold Corp. et Teck Resources Ltd., reçoit des commentaires sur une Brouillon protocole d’équité, de diversité et d’inclusion, qu’il a publié la semaine dernière pour examen. L’association vise à obtenir l’approbation de ses Conseil d’administration en mars 2023.

Les mineurs sont aux prises avec un problème d’image, car même les plus grandes entreprises ont la réputation d’être des employeurs moins que parfaits. Les propositions de MAC surviennent six mois après que le géant minier Rio Tinto Ltd. a révélé une enquête choquante d’environ 10 000 employés, ce qui suggère que l’entreprise a une culture d’intimidation systémique, de harcèlement sexuel et de racisme au sein de l’effectif de l’entreprise.

Le nouveau protocole canadien obligerait les membres de l’association à organiser des enquêtes similaires et à les faire évaluer par des tiers une fois tous les trois ans, a déclaré le directeur général de l’AMC, Pierre Gratton.

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« Ils ne vont pas ressembler exactement à Rio Tinto, mais cela va conduire à beaucoup plus de transparence autour de ces problèmes dans le secteur et c’est une bonne chose », a déclaré Gratton. « Ce sera facilement la norme la plus complète au monde pour le secteur minier en matière de diversité et d’inclusion », a-t-il ajouté.

L’industrie minière canadienne devrait connaître une pénurie d’environ 80 000 à 120 000 travailleurs d’ici 2030, selon le Conseil des ressources humaines de l’industrie minière à but non lucratif. Les initiés de l’industrie tels que Gratton croient que le secteur doit embaucher des travailleurs de différents horizons, y compris plus de femmes, et se rebaptiser pour pouvoir attirer des travailleurs plus jeunes.

La poussée en milieu de travail fait partie des MAC Vers une exploitation minière durable programme, qui aide les mineurs à gérer les risques environnementaux et sociaux. Le programme compte déjà une trentaine d’indicateurs et huit protocoles qui traitent de questions telles que la gestion des résidus et la communication avec les groupes autochtones. Les membres sont notés chaque année et reçoivent des notes AAA à C.

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Anne Johnson, professeure adjointe qui étudie l’exploitation minière à l’Université Queen’s, a déclaré que la VDMD est « précieuse » car elle établit des « minimums » et oblige les entreprises à s’améliorer au fil du temps.

Bien que Johnson soit d’accord avec des critiques tels que Mining Watch Canada, une ONG qui estime que le TSM établit des normes plus faibles que certains des autres, elle a déclaré que les protocoles de MAC étaient utiles pour obliger les mineurs à s’améliorer régulièrement, au lieu de ne pas participer du tout. « L’amélioration progressive va nous mener là où nous devons aller », a-t-elle déclaré.

Alors que le Canada cherche à prendre la tête de la course aux minéraux critiques, alors que la demande de métaux pour batteries augmente, l’universitaire a estimé que l’annonce d’un nouveau protocole était «opportune», un protocole qui serait nécessaire pour que l’industrie attire de nouveaux talents et la renforce.

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L’idée derrière la création d’un nouveau protocole sur l’équité, la diversité et l’inclusion découle de la montée du mouvement Black Lives Matter en 2020, date à laquelle MAC a ressenti pour la première fois le besoin d’étendre ses politiques.

Le projet de protocole sur la diversité comporte quatre indicateurs qui obligeraient les entreprises à prendre des mesures telles que la création d’un mécanisme de réponse rapide et confidentiel aux plaintes et suggestions des travailleurs ; lutter contre les biais d’embauche ; et former les travailleurs pour atténuer les « comportements nuisibles et irrespectueux ».

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Gratton a déclaré que les entreprises chercheront à améliorer leurs scores pour éviter d’être classées dans les « niveaux inférieurs de C ou B ». Il pourra également leur être demandé de quitter l’association s’ils ne respectent pas les protocoles TSM.

Par exemple, Gratton a déclaré que lorsque l’AMC a publié ses premiers résultats TSM pour la gestion des résidus en 2006, qui est la façon dont les entreprises stockent les déchets miniers, plus de la moitié de ses membres ont reçu des B ou des C. Aujourd’hui, plus de 90 % des mineurs ont atteint le niveau A dans cette catégorie.

Selon Gratton, l’industrie n’a pas été en mesure de « garder les gens » parce que le lieu de travail a surtout été propice aux « hommes blancs » et il pense que le nouveau protocole peut aider à changer cela.

« Nous devons faire un meilleur travail », a-t-il déclaré. « Cela nous prendra du temps, mais je suis sûr que nous allons le faire. »

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