Nintendo se méfie des acquisitions

Nintendo se méfie des acquisitions

Sur la photo, le logo Nintendo.

Oui, c’est le logo Nintendo.
photo: BEHROUZ MEHRI/AFP (Getty Images)

Tandis que Xbox et Sony entrent dans une course aux armements d’acquisition, Nintendo n’est pas si désireux de s’emparer d’un grand nombre de studios de jeux. jeLors d’une récente réunion d’investisseurs, le président de Nintendo, Shuntaro Furukawa, a été interrogé sur l’acquisition de sociétés de jeux vidéo – une question opportune avec certitude.

« Notre marque a été construite sur des produits fabriqués avec dévouement par nos employés, et avoir un grand nombre de personnes qui ne possèdent pas l’ADN de Nintendo dans notre groupe ne serait pas un plus », a répondu Furukawa, tel que rapporté par Bloomberg et Reuter.

Nintendo n’est pas entièrement contre les acquisitions, ajoutant que l’entreprise est ouverte à celles-ci si elles sont nécessaires. Mais la clé à retenir de la réponse de Furukawa est « Nintendo DNA ».

Si Nintendo a acheté un tas de développeurs de jeux, l’argument est-il pourrait diluer la marque globale. Ce qui fait que Nintendo, eh bien, Nintendo, serait édulcoré. La sauce secrète perdrait cette saveur particulière. Et cela, comme l’a dit Furukawa, ne serait pas un plus, mais plutôt un gros moins.

Par conséquent, si Nintendo devait acquérir un éditeur ou un studio, il faudrait que ce soit une entreprise qui reflète sa pensée ou son métier. L’achat d’une société de jeux avec laquelle elle a déjà collaboré aurait du sens, ce que Nintendo a déjà fait auparavant, comme en témoigne son achat de Monolithe doux. Acquérir, par exemple, Camelot Software Planning, le studio derrière Mario Tennis et Mario Golfaurait également du sens, mais ne semble pas totalement nécessaire compte tenu du partenariat étroit entre les entreprises.

Il existe d’autres prospects et studios de jeux possibles qui auraient également un sens pour l’achatbien sûr, mais compte tenu des paramètres de Nintendo, il ne semble pas que la société soit prête à se lancer dans une frénésie d’achat à la Microsoft et Sony.

À la base, Nintendo n’est pas une entreprise fondée sur la consolidation d’entreprise. C’est une entreprise qui fabrique du matériel et des jeux pour ledit matériel. C’est gravé dans son ADN.

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