C’est un sujet juteux, et il est inhabituel de voir une discussion aussi franche sur le sujet entre les gros bonnets de Microsoft. Cependant, cela ne devrait surprendre personne n’importe qui que Nintendo est, comme le dit Spencer, « LE principal atout pour nous dans le domaine du jeu ». Compte tenu de sa place historique dans l’industrie et de sa capacité à créer des logiciels indémodables qui façonnent le genre tout en s’en tenant à ses principes fondamentaux consistant à surprendre et à ravir un public farouchement fidèle, Microsoft est désireux de coopter le prestige et l’expertise de Nintendo – sans parler de son énorme catalogue de propriété intellectuelle pour tous les âges – est la définition d’une évidence.
Pouvez-vous imaginer l’expansion explosive du jour au lendemain de la démographie Xbox si elle devenait soudainement la maison de tous les jeux Mario, Pokémon, Zelda, Animal Crossing, Kirby et Metroid ? N’importe lequel Une entreprise saine d’esprit, affamée de logiciels et riche en liquidités, garde un œil vigilant sur Nintendo à tout moment, prête à agir si des « opportunités » se présentent.
Une grande entreprise aimerait mettre la main sur Mario ? Choquant. Vous savez quoi? Cela ne dérangerait pas non plus Sony.
En regardant le texte de l’e-mail, il est mentionné que le conseil d’administration de Nintendo fait pression pour augmenter la performance des actions, et la déstabilisation potentielle et les « opportunités » que cela pourrait créer pour que Microsoft se rapproche de Nintendo, ce qui semble être le plus hostile, le plus sournois, et des détails peu recommandables. Mais encore une fois, même si son capitalisme nu et agressif pourrait mettre mal à l’aise les fidèles de Nintendo et les amateurs du média (et aller à l’encontre du personnage magnanime et inclusif de Spencer, « Oncle Phil »), c’est Business 101. Il n’y a vraiment rien d’incendiaire dans ces révélations. Une grande entreprise aimerait mettre la main sur Mario ? Choquant. Vous savez quoi? Cela ne dérangerait pas non plus Sony.
En lisant le texte, vous pourriez arriver à la conclusion que la perspective de Spencer selon laquelle « l’avenir de Nintendo existe à partir de son propre matériel » est totalement insensée. Et vous n’auriez pas tort, même si la Wii U en difficulté était plus fraîche dans les esprits à l’époque. Cet email date de 2020 et même si la Switch se portait très bien à l’époque (Animal Crossing : New Horizons était lancé trois mois auparavant), l’idée que son succès puisse être un balancier avant une autre console décevante était loin d’être folle. Et, pour être honnête, nous ne savons toujours pas exactement ce que sera un « Switch 2 » et comment il se comportera ; il est tout à fait possible que les prochaines consoles de Nintendo ne touchent pas de la même manière un public grand public. C’est à Nintendo de laisser tomber la balle.
Cependant, même si la prochaine console était un désastre colossal, Nintendo a diversifié ses activités ces dernières années précisément pour cette raison. Son évolution progressive vers une société de « divertissement » de type Disney (comme Doug Bowser l’a récemment appelé) – une marque toujours verte et familière construite autour non seulement des jeux vidéo, mais aussi des parcs à thème, des films et du merchandising à la va-vite – est, en partie, une stratégie d’évitement des risques pour résister à toute tempête dans son activité de matériel de console. Vous ne pouvez pas simplement mettre tous vos œufs dans le même panier hybride et compter sur chaque console pour connaître un succès retentissant.
[sharks are] toujours tourner en rond, qu’il y ait du sang dans l’eau ou non. C’est juste du business.
En fin de compte, comme Spencer l’a mentionné dans son e-mail, les réserves de trésorerie de Nintendo sont substantielles et la société devrait produire plusieurs Wii Us d’affilée avant qu’il ne soit en danger financier. Oui, les requins tourneraient en rond, mais si cet email révèle quelque chose, c’est qu’ils sont toujours tourner en rond, qu’il y ait du sang dans l’eau ou non. C’est juste du business.
Microsoft pourrait-il s’attaquer à Nintendo à l’avenir ? Ce n’est pas impossible, mais cela impliquerait que l’entreprise de Kyoto empiète sur plusieurs râteaux et s’inflige des dommages financiers catastrophiques sur une décennie ou plus. La saga en cours Microsoft/Activision démontre à quel point les grandes acquisitions peuvent poser d’obstacles. Ajoutez à cela la concurrence d’autres sociétés du monde entier, de Chine et du Moyen-Orient, et la chaîne d’événements nécessaire qui mène à une Nintendo appartenant à Microsoft d’où nous nous trouvons actuellement ne serait pas… inconcevable, mais suffisamment farfelu pour être ridicule. Spencer lui-même écrit que Microsoft « joue le jeu sur le long terme », ce qui est tout aussi bien. Ce sera en effet un jeu très long.
Donc non, les fidèles de Nintendo n’ont pas grand-chose à craindre après avoir vu ces e-mails vieux de trois ans. Si une coopération accrue entre Microsoft et Nintendo conduit à des avantages comme l’obtention d’Ori et Cuphead sur Switch, Banjo dans Smash et – oh, je ne sais pas – Diddy Kong Racing sur Nintendo Switch Online, peut-être, ou un port Rare Replay Switch (maintenant il y a une chimère qui mérite d’être fixée), les joueurs de Nintendo n’ont que des avantages pour le moment.