Quand les investisseurs regardent dans un diaporama de démarrage, ils recherchent quelque chose de très spécifique. Oui, ils veulent savoir si l’équipe est formidable et si le marché est énorme et si le problème mérite d’être résolu et si la solution a du sens. Bien sûr. Mais une autre chose qu’ils recherchent est de savoir si les fondateurs comprennent le voyage qu’ils entreprennent.
Si vous montez sur le tapis roulant VC, vous vous inscrivez pour une croissance rapide et explosive. Vous devez : Si vous ne le faites pas, vous ne correspondez pas aux modèles de fonctionnement du VC. Et ce n’est pas grave : toutes les entreprises ne sont pas adaptées au financement par capital-risque.
L’autre vérité est que le montant de votre financement comprend une date limite très littérale : si vous manquez d’argent, c’est la fin de votre entreprise. Ainsi, avant de manquer d’argent, l’une des trois choses suivantes doit se produire :
- Vous avez un événement de sortie, ce qui signifie généralement être acquis ou devenir public via une introduction en bourse. Ce dernier est plus prévisible que le premier, et les entreprises en démarrage n’ont généralement pas cette option.
- Vous atteignez le seuil de rentabilité et êtes capable de gérer l’entreprise à partir des flux de trésorerie. En d’autres termes, vous gagnez plus d’argent que vous n’en dépensez.
- Vous collectez une autre ronde de financement.
Pour les entreprises en démarrage, les deux premières options ne sont pas envisageables, ce qui signifie que vous devez dresser un tableau convaincant en vue d’un autre cycle de financement. C’est là que les startups échouent souvent. Voici comment résoudre ce problème.
Cette diapositive comporte deux drapeaux rouges de la taille du Texas. Pouvez-vous dire ce qu’ils sont ? Aussi : Oui, j’ai « conçu » cette diapositive. C’est pourquoi je reçois de l’aide pour le comment cela devrait être fait exemple ci-dessous. Crédits images: Haje Kamps/TechCrunch+