Ne nous demandez pas de venir plus souvent au bureau – ou nous démissionnerons, disent les investisseurs

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Les professionnels de la finance ont un avertissement pour leurs employeurs : ne me demandez pas de venir au bureau plus souvent, sinon je démissionnerai.

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C’est selon la dernière enquête Markets Live Pulse, qui a révélé qu’environ une personne sur deux qui travaille dans la finance changerait d’emploi – ou l’a déjà fait – si ses responsables lui demandaient de passer plus de temps au bureau. Plus de la moitié des 1 585 répondants dans le monde, dont 1 320 professionnels de la finance et 265 investisseurs particuliers, préfèrent un arrangement hybride, tandis que seulement 20 % environ préfèrent travailler depuis le bureau.

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Le nombre de personnes ayant répondu à l’enquête était bien supérieur à la moyenne des participants aux récentes enquêtes MLIV Pulse, signe que le retour au bureau est toujours une priorité pour de nombreux professionnels. Bien sûr, s’engager à démissionner plutôt qu’un travail hybride est plus facile à dire sous le voile de l’anonymat qu’à suivre par des actions.

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Les chefs de Wall Street ont été parmi les plus bruyants à faire pression pour un retour au bureau cinq jours par semaine. JPMorgan Chase & Co. a mis fin aux arrangements à distance pour ses directeurs généraux en avril, affirmant qu’ils doivent désormais être au bureau tous les jours de la semaine. La politique fait suite aux commentaires du directeur général de la banque, Jamie Dimon, plus tôt cette année, selon lesquels le travail à domicile « ne fonctionne pas » pour les jeunes employés ou les patrons.

Selon l’enquête MLIV Pulse, environ 40 % des professionnels de la finance déclarent déjà travailler au bureau quatre jours par semaine ou plus, soit environ le double du nombre de ceux qui ont déclaré préférer travailler au bureau.

Bien que le secteur financier n’ait pas connu de licenciements à la même échelle que la technologie ou le commerce de détail, un rapport de Challenger, Gray & Christmas Inc., une société de coaching pour cadres, montre que l’industrie a supprimé près de 37 000 emplois aux États-Unis jusqu’à présent. année, un chiffre en hausse de 320 % par rapport à la même période l’an dernier. Goldman Sachs Group Inc. travaille sur ce qui serait la troisième série de licenciements en moins d’un an, car les négociations restent lentes. Morgan Stanley a entamé sa deuxième série de coupes en moins de six mois.

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Malgré ces licenciements très médiatisés, Andy Challenger, vice-président senior de Challenger, affirme que le tableau des professionnels de la banque à la recherche d’un emploi n’est pas aussi désastreux qu’il n’y paraît. Les employeurs américains ont ajouté quelque 339 000 emplois en mai, un boom de la masse salariale qui a largement dépassé les attentes et renforcé la perception que la situation économique des travailleurs demeure relativement solide.

« Lorsque nous examinons l’ensemble du marché du travail et que nous examinons les finances, le chômage reste très bas, historiquement bas », a déclaré Challenger. « Il y a encore des opportunités d’emploi et les entreprises embauchent toujours. Ce n’est donc pas un marché du travail épouvantable pour aller chercher.

Selon le sondage MLIV Pulse, les licenciements n’ont pas influencé la fréquence à laquelle les gens sont venus au bureau. Seulement environ un professionnel de Wall Street sur 10 a déclaré que la récente réduction des effectifs les avait motivés à s’inscrire plus fréquemment.

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Ce qui serait plus difficile serait de trouver un autre emploi dans le secteur qui a un horaire plus flexible, a déclaré Challenger, car de nombreuses grandes sociétés financières modifient les politiques de travail à domicile en même temps. Pourtant, plus des deux tiers des banques offrent soit une flexibilité totale, soit un arrangement hybride structuré, selon une enquête de Scoop Technologies Inc., une entreprise qui aide les entreprises à coordonner des équipes hybrides.

Passer de deux jours au bureau à trois peut donner lieu à des grognements, mais ne serait probablement pas un «point de départ», a déclaré Rob Sadow, co-fondateur et PDG de Scoop. Mais en essayant de franchir le seuil de quatre jours, les employeurs peuvent commencer à voir le changement dynamique.

« Quatre jours par semaine ou plus, beaucoup de gens relèveront la tête et au moins regarderont autour d’eux et verront quelles sont leurs options », même si un environnement macroéconomique difficile les pousse finalement à rester sur place, a-t-il déclaré.

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« Les employés sont vraiment nerveux à l’idée de donner ne serait-ce qu’un ongle sur la flexibilité. Parce qu’ils pensent que s’ils donnent un pouce, l’employeur pourrait continuer à tirer », a déclaré Sadow à propos du nombre de répondants au sondage qui ont déclaré qu’ils démissionneraient si on leur demandait de venir plus. « Donc, vous pourriez voir une rhétorique ou une réponse très forte sur la flexibilité parce qu’ils pensent que ce n’est pas seulement qu’on va leur demander de venir un jour de plus – cela ressemble à une porte d’entrée pour qu’on leur demande de venir à temps plein. »

Les employés sont vraiment nerveux à l’idée de donner ne serait-ce qu’un ongle à la flexibilité

Rob Sadow

Pour l’instant, le déterminant le plus puissant du temps que les gens passent au bureau semble être les politiques de l’entreprise : environ 86 % des professionnels de la finance se conforment aux mandats de leur entreprise. Ceux qui ne satisfont pas aux exigences disent que la plupart du temps, ils n’ont subi aucune conséquence. Sur les 1 320 professionnels de la finance interrogés, seuls 28 ont déclaré avoir été réprimandés par leur responsable ou leurs RH pour ne pas s’être conformés. Cinq répondants ont dit qu’ils avaient fait face à des sanctions liées à l’indemnisation et deux ont dit qu’ils avaient fait face à un licenciement.

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Les dirigeants municipaux ont été parmi les plus francs pour rappeler les travailleurs au bureau, préoccupés par l’impact du travail à distance sur leurs centres-villes. La ville de New York, par exemple, perd plus de 12 milliards de dollars par an, car les travailleurs passent 30 % de jours en moins au bureau et donnent donc moins d’affaires aux vendeurs de Manhattan pendant la semaine, selon une analyse de Bloomberg News. New York, ainsi que Chicago, San Francisco et Philadelphie, connaissent toujours une forte baisse du trafic des déjeuners en semaine par rapport à avant la pandémie, selon le fournisseur de logiciels de gestion de restaurant Toast – une tendance attribuable à la fois au travail hybride et à l’inflation faisant monter le coût des repas au restaurant.

L’enquête MLIV Pulse a montré que même les professionnels de la finance, qui ont généralement un revenu disponible supérieur à celui du citadin moyen, limitent leurs dépenses en semaine : alors que la moitié ont déclaré que leurs habitudes alimentaires après la pandémie n’ont pas du tout changé, environ un tiers font leurs bagages leur déjeuner, manger de la nourriture au bureau ou rentrer directement à la maison sans prendre un verre après le travail plus souvent qu’auparavant.

MLIV Pulse est une enquête hebdomadaire auprès des lecteurs de Bloomberg News sur le terminal et en ligne, menée par l’équipe Markets Live de Bloomberg, qui gère également un blog MLIV 24/7 sur le terminal. L’enquête sur le retour au bureau, menée du 29 mai au 2 juin, a attiré des réponses de gestionnaires de portefeuille, de chercheurs, de stratèges, d’économistes, de commerçants, de banquiers d’investissement, ainsi que d’investisseurs particuliers.

Bloomberg.com

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