lundi, novembre 25, 2024

LinkedIn envisage d’ajouter des jeux à sa plateforme

LinkedIn, la plateforme sociale appartenant à Microsoft, s’est fait un nom principalement en tant que plateforme destinée aux personnes cherchant à réseauter et à acquérir des connaissances à des fins professionnelles et de recrutement – ​​une entreprise qui compte désormais plus d’un milliard d’utilisateurs. Désormais, pour augmenter le temps que les gens passent sur la plateforme, la société se lance dans un tout nouveau domaine : le jeu.

TechCrunch a appris et confirmé que LinkedIn travaille sur une nouvelle expérience de jeu. Pour ce faire, il s’appuiera sur la même vague de puzzle-mania qui a aidé des jeux simples comme Wordle à connaître un succès viral et des millions de joueurs. Trois premiers efforts sont des jeux appelés « Queens », « Inference » et « Crossclimb ».

Les chercheurs en applications ont commencé à trouver du code qui pointe vers le travail effectué par LinkedIn. L’une d’entre elles, Nima Owji, a déclaré qu’une idée que LinkedIn semble expérimenter consiste à organiser les scores des joueurs par lieu de travail, les entreprises étant « classées » en fonction de ces scores.

Un porte-parole de LinkedIn a confirmé qu’il travaillait sur les jeux, mais a déclaré qu’il n’y avait pas encore de date de lancement.

« Nous envisageons d’ajouter des jeux basés sur des puzzles dans l’expérience LinkedIn pour débloquer un peu de plaisir, approfondir les relations et, espérons-le, susciter des opportunités de conversations », a déclaré le porte-parole dans un message à TechCrunch. « Restez à l’écoute pour plus! »

Le porte-parole a ajouté que les images partagées par le chercheur sur X ne sont pas les dernières versions.

(Mise à jour : des images mises à jour ont maintenant été fournies, que nous intégrons ci-dessous.)

Microsoft, le propriétaire de LinkedIn, est un géant du jeu vidéo. Son activité de jeux – qui comprend Xbox, Activision Blizzard et ZeniMax – a généré 7,1 milliards de dollars de revenus au dernier trimestre, dépassant pour la première fois les revenus de Windows.

Le porte-parole de LinkedIn a refusé de dire comment et si Microsoft était impliqué dans le projet de jeu de LinkedIn.

Les jeux font régulièrement partie des applications les plus populaires pour téléphones mobiles et PC – à la fois en termes de revenus et d’engagement – ​​et les jeux occasionnels basés sur des réflexions ont été l’une des catégories les plus populaires dans ce domaine parmi les utilisateurs mobiles. Les plateformes autres que les jeux exploitent depuis longtemps ces faits pour augmenter leur propre trafic – sans doute une tendance qui a précédé Internet, si l’on pense à la popularité des mots croisés et autres puzzles dans les journaux et les magazines.

Le New York Times, qui a acquis le hit viral Wordle en 2022, a déclaré à la fin de l’année dernière que des millions de personnes continuaient de jouer à ce jeu, qui fait désormais partie d’une plus grande plateforme de puzzles et de jeux en ligne développée par le journal.

D’autres qui ont doublé leur investissement dans les jeux ont connu des résultats mitigés. Facebook, le plus grand réseau social au monde, a été un moteur majeur du jeu social au fil des années. Mais en 2022, elle a fermé son application de jeu autonome dans un contexte de baisse d’utilisation : elle se concentre aujourd’hui beaucoup plus sur les expériences de réalité mixte et son activité Meta Quest.

Au fil des ans, LinkedIn a testé un certain nombre de nouvelles fonctionnalités pour améliorer la manière dont les gens utilisent sa plate-forme, avec la stratégie la mieux décrite comme suit : « comment pouvons-nous utiliser les outils les plus populaires que les gens utilisent actuellement ? et les rendre pertinents pour l’audience de LinkedIn et se concentrer sur le monde du travail ?

Celles-ci vont des efforts en matière d’éducation et de développement professionnel en ligne, jusqu’à une opération de publication et d’information, apportant davantage d’outils vidéo et courtisant les créateurs et les influenceurs.

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