La stratégie d’investissement à long terme de l’ABB se renforce avec un investissement de 120 millions de dollars aux États-Unis, précédemment planifié avant l’ère Trump. L’entreprise s’adapte aux changements mondiaux en investissant également en Inde, tout en se préparant à naviguer les défis liés aux tarifs douaniers. ABB continue de promouvoir l’efficacité énergétique et la durabilité, malgré les tensions géopolitiques croissantes et les défis du marché. Les entreprises doivent adopter une approche prudente face aux secteurs militarisés et aux relations complexes avec des économies comme la Chine.
Une Stratégie d’Investissement à Long Terme
La deuxième ère Trump a débuté de manière prometteuse pour l’ABB. Très rapidement après son accession à la présidence, le gouvernement américain a salué un investissement de 120 millions de dollars de l’ABB sur son territoire, le considérant comme un succès de sa politique économique. Était-ce une manœuvre pour séduire le nouvel exécutif ?
Pas du tout. Cette décision avait été prise avant même son arrivée et elle s’inscrit dans notre vision stratégique à long terme, qui vise à renforcer notre production locale. Au cours des dernières années, nous avons considérablement élargi nos activités, notamment aux États-Unis, où nous connaissons une croissance remarquable. Nous avons déjà investi 500 millions de dollars dans ce pays au cours des trois dernières années et continuons à développer des projets dans le Tennessee et le Mississippi.
Une Réponse aux Changements Mondiaux
Adoptez-vous une approche similaire dans d’autres régions du monde ?
C’est inévitable. La dynamique de la politique industrielle évolue à l’échelle mondiale. Les gouvernements et les clients exigent que des entreprises comme l’ABB fabriquent leurs produits près des marchés où ils sont consommés. Ainsi, nous investissons non seulement aux États-Unis, mais aussi dans des pays comme l’Inde. Les changements apportés par Trump ne font qu’accélérer cette tendance, surtout avec sa préférence pour les tarifs douaniers qui modifient encore plus la donne.
Quels impacts les tarifs douaniers ont-ils sur l’ABB ?
Nous sommes bien préparés à ces défis, ayant misé sur la production locale depuis plusieurs années. Notre stratégie repose sur des tendances à long terme, indépendamment des cycles électoraux, telles que le changement climatique, l’efficacité énergétique et l’automatisation.
Les récents tarifs imposés par Donald Trump sur les véhicules pourraient-ils affecter l’ABB ?
Nous soutenons fondamentalement le libre-échange car cela profite à l’économie et à la société. Cependant, nous sommes également capables de naviguer dans cette situation. Chaque conseil d’administration doit être en mesure de gérer ce type de défi. Il est probable que les ventes de voitures importées aux États-Unis diminuent, entraînant une hausse des prix locaux. Cela pourrait avoir des répercussions sur les chaînes d’approvisionnement des pays producteurs, mais pour l’ABB, je considère ce risque comme gérable.
Certains pourraient considérer votre optimisme comme exagéré. Les thèmes de l’efficacité énergétique et du changement climatique sont délicats sous l’administration Trump. L’ABB n’a-t-elle pas besoin de réévaluer sa position ?
Non, pas du tout. Prenons l’efficacité énergétique, un sujet qui nous tient à cœur. Sa pertinence ne cesse d’augmenter, peu importe la manière dont l’énergie est produite ou consommée.
Où cela se manifeste-t-il concrètement ?
Nous observons une amélioration de l’efficacité dans l’utilisation des combustibles fossiles, en partie grâce aux innovations de l’ABB.
Comment cela s’aligne-t-il avec votre engagement pour la durabilité ?
Il est encourageant de voir la politique énergétique adopter une approche plus réaliste. Il est clair que les énergies fossiles continueront à jouer un rôle dans la transition énergétique pendant de nombreuses années. Néanmoins, le développement d’un système énergétique respectueux de l’environnement est devenu incontournable, et j’en suis convaincu.
Mais avec Trump, il est devenu délicat de parler de changement climatique.
Nous constatons que nos clients continuent d’investir dans la décarbonisation, même si cela se fait parfois de manière moins visible. Cette tendance ne va pas s’inverser.
Avec Trump, la situation s’est compliquée pour les entreprises internationales comme l’ABB, évoquant une possible guerre économique mondiale.
Cela est certainement lié à la rapidité d’action du nouveau gouvernement américain. Suivre tous les décrets mis en place chaque jour n’est pas une tâche aisée. Toutefois, fondamentalement, il n’y a pas eu de changements drastiques.
Que voulez-vous dire par là ?
Nous assistons à un passage d’un monde dominé par les États-Unis vers un ordre multipolaire. De nouvelles alliances se forment, avec des pays comme ceux des BRICS – Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud – qui gagnent en influence. La proximité entre la Chine et la Russie se renforce, tandis que le Moyen-Orient, notamment grâce à l’Arabie Saoudite, émerge comme une puissance montante. Une réaction des États-Unis était donc prévisible, et cela ne s’est pas construit uniquement ces derniers mois.
Mais ?
Le gouvernement Biden a pris clairement position contre la Chine, bien que de manière plus diplomatique. Sous Trump, cette dimension géopolitique est beaucoup plus manifeste. Chez l’ABB, nous nous y sommes préparés depuis un certain temps, même si nous n’avions pas anticipé l’ampleur avec laquelle Trump envisagerait de déconstruire certaines institutions gouvernementales.
Y a-t-il un risque que la stratégie mondiale de l’ABB rencontre des obstacles à l’avenir ? En d’autres termes, est-il possible qu’une forte présence en Chine prête à confusion avec l’opération aux États-Unis ?
Je ne pense pas que les entreprises devront faire un choix entre certains marchés économiques. Ce risque est largement exagéré. Nos produits favorisent l’efficacité et la protection de l’environnement, et cette demande existera partout.
Cependant, vous devrez peut-être adopter une approche plus prudente ?
Bien sûr, il est essentiel de tenter de délimiter les zones géographiques et de privilégier les technologies locales autant que possible. C’est déjà ce que nous faisons.
Y a-t-il des secteurs que vous choisirez d’éviter ?
Les secteurs devenant de plus en plus militarisés ou très liés au gouvernement pourraient devenir plus problématiques. Les drones par exemple, qui sont utilisés pour des mesures telles que la détection de fuites de gaz, prennent une importance croissante sur le plan militaire. Nous devrons donc aborder ces sujets avec encore plus de précautions à l’avenir.
Trump aspire à réduire le rôle de l’État et à redorer l’image des États-Unis en tant que superpuissance industrielle mondiale. Est-ce réalisable ?
Superpuissance industrielle – c’est un terme ambitieux. Il est réaliste que les États-Unis puissent significativement accroître leur capacité de production, mais cela ne se fera pas du jour au lendemain. Le pays fait face à des pénuries de composants clés