Ma carrière est enracinée dans l’industrie technologique, mais les leçons apprises sont universellement applicables dans tous les secteurs. La technologie a toujours été synonyme d’un rythme de changement effréné ; l’industrie évoque des images d’ingénieurs travaillant à une vitesse vertigineuse pour déployer nouvelle version après nouvelle version, la stagnation étant un gros mot.
L’IA propage davantage cette vitesse d’innovation et accélère le rythme du travail dans tous les secteurs. En tant que fondateurs d’entreprise, cela nous permet d’examiner de près les tendances et les stratégies du secteur technologique et d’utiliser ces informations pour prédire ce qui se passera partout, façonnant ainsi nos approches de recrutement pour les prochaines années.
Les CTO (Chief Technology Officers), souvent responsables du recrutement et du licenciement des talents technologiques, sont les canaris de la mine de charbon lorsqu’il s’agit de recruter à l’épreuve du temps. Ils évoluent dans un environnement en mouvement à grande vitesse depuis plus longtemps que la plupart des autres. Alors que le rythme du changement s’accélère pour nous tous, ils occupent une position unique pour identifier les tendances et les changements émergents, en particulier dans les compétences et les rôles qui gagnent ou perdent de leur pertinence. Leurs décisions et leurs idées fournissent donc des indications précieuses sur les nouvelles exigences de l’industrie technologique.
Dans une enquête récente que j’ai menée auprès des principaux CTO, un consensus s’est dégagé en faveur d’un recrutement axé sur la longévité plutôt que sur l’immédiateté, en ne donnant pas la priorité aux compétences traditionnelles mais en mettant plutôt l’accent sur l’adaptabilité et le sens de la résolution de problèmes. Je le sais personnellement, ayant abandonné deux fois mes études universitaires en raison de leur structure rigide. Ce n’est que plus tard dans ma vie que j’ai compris la clé du succès, et ce n’est pas une question de qualifications formelles mais plutôt une volonté d’apprendre et de s’adapter. Dans les équipes d’ingénieurs, il ne s’agit pas seulement de compétences techniques conventionnelles, comme le codage dans le cas de la technologie, mais plutôt d’aptitudes à l’apprentissage, au travail d’équipe et à la résolution proactive de problèmes.
Ce n’est que plus tard dans ma vie que j’ai compris la clé du succès, et ce n’est pas une question de qualifications formelles mais plutôt une volonté d’apprendre et de s’adapter.
L’IA générative qui s’implante davantage dans les flux de travail, comme on l’a vu récemment dans des entreprises comme Duolingo, rappelle opportunément que la nécessité de s’adapter est désormais là. L’entreprise a réduit ses effectifs de sous-traitants de 10 %, en utilisant l’IA pour remplir certaines de ses tâches, laissant entendre qu’un changement imminent est là. Cette évolution signale une tendance plus large : la capacité de s’adapter rapidement et d’utiliser efficacement les nouveaux outils technologiques devient indispensable.
L’évolution vers des changements de main-d’œuvre axés sur l’IA souligne l’importance du perfectionnement des compétences. Il convient d’accorder davantage d’importance au perfectionnement des compétences des employés existants plutôt qu’au recyclage de la main-d’œuvre. Le géant des télécommunications AT&T en est un excellent exemple ; après avoir effectué une analyse des déficits de compétences, ils ont constaté que près de la moitié de leurs employés avaient besoin de compétences plus adaptables aux besoins futurs de l’entreprise. Au lieu d’un recrutement approfondi, AT&T s’est concentré sur des initiatives de perfectionnement et de reconversion, en particulier dans des domaines comme l’IA. En 2022, l’entreprise a dépensé 135 millions de dollars pour la formation et le développement des employés, en proposant des plateformes de formation en ligne offrant des opportunités d’apprentissage pratiques.
Qu’est-ce que cela signifie pour les startups ? Le perfectionnement des compétences, en particulier dans des domaines comme l’IA, est plus qu’un simple remède aux pénuries de compétences. Il s’agit d’un investissement stratégique à long terme qui contribuera à former une main-d’œuvre dynamique et adaptable, ce qui est crucial pour stimuler l’innovation et la croissance de votre entreprise.