Les salaires sont sur le point de devenir plus publics

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Que ressentiriez-vous si votre employeur décidait de publier une liste en ligne indiquant les prénoms de tous ses employés ainsi que ce qu’ils font, où ils habitent et combien exactement chacun est payé ?

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Une entreprise de 12 ans appelée Buffer qui aide les entreprises à se commercialiser sur les réseaux sociaux le fait depuis 2013.

Son co-fondateur et directeur général né au Royaume-Uni, Joel Gascoigne, (salaire : 298 958 $ US ; adresse : Boulder, Colorado) pensait que les avantages d’être si ouvert pourraient inclure la réduction de l’écart de rémunération entre les sexes.

Pour les personnes qui croient que rendre les salaires plus publics aide à combler ces écarts obstinément répandus, son entreprise est devenue une sorte d’affiche.

C’est encore un enfant solitaire. Peu d’autres entreprises ont emprunté sa voie radicalement transparente et je n’étais jamais tout à fait sûr qu’elles devraient le faire, étant donné que Buffer avait un écart de rémunération entre les sexes de 15% aussi récemment qu’en 2019 et de 12% en 2020.

Ce n’était pas beaucoup mieux que l’écart de rémunération global aux États-Unis, où les femmes travaillant à temps plein toute l’année gagnaient généralement 17% de moins que les hommes en 2020, une disparité encore pire pour les femmes de couleur.

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Mais cette année, Buffer a révélé que son écart de rémunération entre les sexes était tombé à seulement 0,4 %, ce qui signifie qu’il avait pratiquement disparu.

Comme l’entreprise ne compte que 84 travailleurs, cela n’a pas fait grand bruit. En outre, l’analyse de Buffer à l’époque suggérait une série de raisons pour sa réussite, y compris des changements au sommet qui ont créé une équipe de direction presque entièrement féminine.

Pourtant, rendre les salaires publics a joué un rôle, une porte-parole m’a dit la semaine dernière : « Nous pensons que ce niveau de transparence nous a tenus responsables de continuer à améliorer et à réduire cet écart de rémunération entre les sexes d’année en année. »

Nous pensons que ce niveau de transparence nous a tenus responsables de continuer à améliorer et à réduire cet écart de rémunération entre les sexes d’année en année.

Cela compte à un moment où les efforts pour rendre les salaires plus transparents augmentent dans l’UE, au Royaume-Uni, aux États-Unis et ailleurs.

Je n’en connais pas d’aussi audacieux que la liste des salaires publics de Buffer, mais peut-être qu’ils n’ont pas besoin de l’être.

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Une mesure courante, que le Royaume-Uni entend tester dans un projet pilote dévoilé en mars : l’interdiction de demander aux futurs employés leur historique de salaire.

Ces questions rendent les femmes en particulier moins confiantes pour négocier plus d’argent, déclare Andrew Bazeley de la Fawcett Society, une organisation caritative pour l’égalité des sexes qui a fait campagne contre de telles questions.

La société cite des études de 21 États ou villes américains avec une forme d’interdiction qui tendent à montrer que cette décision réduit les écarts de rémunération entre les sexes.

Une autre mesure qui doit être lancée dans des endroits comme New York oblige les employeurs à publier les échelles de salaire dans les offres d’emploi.

Pendant ce temps, la publication de la taille des écarts de rémunération semble avoir un effet.

Au Royaume-Uni, où les employeurs de 250 employés ou plus doivent signaler leurs disparités salariales entre les sexes depuis 2017, Bazeley affirme que ceux qui comptent plus de 250 employés ont comblé leurs écarts plus rapidement que les autres.

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En fin de compte, aucun de ces efforts ne devrait être nécessaire.

Les pays du monde entier ont des lois exigeant un salaire égal pour un travail égal depuis des décennies. Les écarts de rémunération subsistent en partie parce que les femmes dominent toujours les emplois peu rémunérés, mais aussi parce que même lorsqu’elles occupent les mêmes emplois que les hommes, elles sont moins susceptibles de faire des choses comme négocier un salaire plus élevé.

Je souhaite que plus de pays suivent ce bastion du progrès féminin, l’Islande. Une politique salariale révolutionnaire qui y est entrée en vigueur en 2018 met fin à la prétention selon laquelle le progrès exige que les femmes changent, par exemple en étant plus affirmées sur les augmentations de salaire.

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Au lieu de cela, les employeurs de plus de 25 employés doivent prouver qu’ils rémunèrent les hommes et les femmes de manière égale pour des emplois de valeur égale. Les organisations sont certifiées une fois qu’elles le font et celles qui ne risquent pas une amende quotidienne pouvant aller jusqu’à 50 000 couronnes islandaises, soit environ 470 dollars.

Sur les 414 groupes qui auraient dû être certifiés à ce jour, 79 n’ont pas terminé le processus, m’a dit la Direction islandaise de l’égalité la semaine dernière. Aucun n’a encore été condamné à une amende et la direction affirme que bien qu’il y ait des signes que la politique contribue à réduire l’écart de rémunération entre les sexes, le plein impact ne sera pas connu avant quelques années.

Pourtant, si un pays brise cette inégalité persistante, mon argent serait sur celui-ci.

© 2022 Le Financial Times Ltd.

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