Faire des chèques plus importants conduire à de plus grandes balançoires ? Les derniers participants de Y Combinator sont le deuxième lot à décrocher un chèque de 500,00 $ dans le cadre de l’accord standard récemment actualisé de l’accélérateur. Et tandis que l’accélérateur dit qu’il ne regarde que les fondateurs lorsqu’il investit dans des startups, et non dans un secteur, une catégorie ou une idée, plus d’argent dans le pipeline peut être suffisant pour attirer une cohorte différente de fondateurs.
Dans cet esprit, le lot de cette année donne un aperçu de ce qu’une cohorte de fondateurs approuvés par YC accorde la priorité au milieu d’un ralentissement, d’une pandémie, d’une inflation élevée et d’une guerre en cours. Les résultats sont divers – et nous avons déjà vu comment cela a un impact sur l’avenir de la fintech, de la crypto et de l’intelligence artificielle.
Ci-dessous, TechCrunch a décidé de tirer les plus gros moonshots du lot, en gardant à l’esprit les facteurs ci-dessus. Parce que nous ne parions pas tous nos héritages potentiels sur de faux poissons pendant une récession imminente. Sans plus tarder, voyons qui a fait la coupe.
Au-delà de la viande : les faux poissons de Numi
Des marques comme Beyond Meat et Impossible ont montré qu’il existe une demande pour de la fausse viande qui « saigne », mais des hordes de mangeurs de poisson sont-ils prêts à manger des imitations de crustacés ?
L’industrie des produits de la mer à base de plantes est minuscule par rapport à l’industrie mondiale des produits de la mer aujourd’hui, mais la demande est en hausse alors que les marques explorent une gamme d’ingrédients pour voir ce qui colle – comme la tomate pour le thon (Ocean Hugger) et le konjac pour les pétoncles (The Plant Based Seafood Co). Rejoindre la mêlée est Numi, une startup soutenue par YC qui utilise une « combinaison de protéines de soja, de pois et de lentilles » et une « fermentation de précision » pour préparer quelque chose ressemblant à des crustacés.
Les produits de Numi sont encore en développement, mais la société se vante déjà d’un objectif de la taille d’un moonshot : capturer 30 % du marché des produits de la mer en 10 ans. C’est beaucoup de bouches potentielles à nourrir; la consommation de fruits de mer devrait presque doubler d’ici 2050, selon des chercheurs de Stanford. Mais à la lumière des nombreux maux environnementaux de l’industrie, y compris la surpêche, les déchets, les émissions et les déchets, il semble bien qu’une nouvelle vague d’entreprises de faux poissons convaincantes ferait du bien.
Résoudre les problèmes d’optimisation avec du matériel sur mesure
Les problèmes d’optimisation sont le fléau de l’existence de nombreuses entreprises. Par exemple, les fournisseurs d’expédition et de logistique doivent déterminer quotidiennement quels produits peuvent être expédiés dans quels conteneurs – et en fait, de combien de conteneurs ils ont besoin en premier lieu. Selon une source, 85 % des entreprises du Fortune 500 utilisent l’optimisation mathématique dans leurs opérations.
Entrez Integrated Reasoning, une startup qui prétend développer du matériel pour résoudre ce genre de problèmes dans le cloud. Fondée par des ingénieurs de longue date, peu de choses ont été rendues publiques sur les plans de l’entreprise. Mais les co-fondateurs a fait révèlent lors du Demo Day qu’ils ont un produit initial ciblant le problème du sac à dos, un problème d’optimisation où, étant donné un ensemble d’articles – chacun avec un poids et une valeur – il faut déterminer le nombre d’articles à inclure dans une collection afin que le poids total est inférieur ou égal à une limite donnée et la valeur totale est aussi grande que possible.
Les problèmes d’optimisation peuvent sembler être un marché étrange autour duquel construire une entreprise. Mais il y a clairement une clientèle et Integrated Reasoning promet la lune. La société affirme que son matériel pourrait le rendre jusqu’à 100 fois plus rapide et 10 fois moins cher pour résoudre des problèmes tels que la planification des pilotes de ligne ou l’emballage des conteneurs d’expédition, ce qui, s’il est précis, pourrait permettre au raisonnement intégré de faire sensation dans les industries lucratives.
Voler pour les nuls
Apprendre à voler est un élément courant de la liste de choses à faire, mais cela coûte cher, prend du temps et est difficile. Cela amène un grand nombre d’élèves-pilotes à abandonner leur formation avant d’avoir réalisé leurs rêves. Et malheureusement, certains de ceux qui obtiennent leur permis finiront par avoir des accidents mortels en raison d’erreurs de leur part.
Airhart Aeronautics travaille à la construction d’avions plus faciles et plus sûrs à piloter, grâce à des systèmes de commandes de vol semi-autonomes qui ne nécessitent pas de « maîtrise du manche et du gouvernail ». Il est trop tôt pour dire quand Airhart atteindra l’adéquation du marché des produits, mais sa proposition de « rendre l’avion pour Tahoe aussi simple que de se rendre à l’épicerie » ressemblait à un public solide pour le Demo Day de YC.
Il peut sembler tard de construire des avions que tout le monde peut piloter alors que d’autres startups se concentrent sur des avions que personne n’a à piloter. Les entreprises travaillant sur la livraison d’avions autonomes incluent Merlin Labs, Pyka, Reliable Robotics, Volocopter et Xwing, dont certaines sont déjà bien avancées dans leur voyage. Mais nous appelons toujours Airhart un moonshot, car la semi-autonomie semble avoir de meilleures chances d’atterrir à l’heure que l’autonomie complète, en particulier pour les vols privés.
J’aimerais acheter 10 % de vos futurs revenus, s’il vous plaît
Il est difficile d’être un athlète, et trouver suffisamment de temps et de ressources pour devenir un athlète professionnel prend du temps et de l’argent. Moonshot permet aux investisseurs providentiels d’investir dans l’avenir des athlètes, en échange d’une part de leur futur prix en argent. C’est un peu similaire à ce que fait Trendex (bien que Trendex vous permette d’investir dans toutes sortes de talents, y compris les musiciens).
Alors pourquoi est-ce un coup de lune? Une partie de moi peut voir cela comme l’avenir ; si vous êtes un athlète prometteur, une injection d’argent précoce pourrait faire ou défaire votre carrière, et je reconnais que pour certaines personnes, c’est peut-être le seul moyen de réaliser leurs rêves.
Une autre partie de moi ne peut tout simplement pas comprendre à quel point il est incroyablement sombre de permettre essentiellement aux gens de vendre une partie de leur valeur nette future à des investisseurs. Je sais que nous vivons dans un capitalisme avancé, mais peu importe comment je tourne ça, je ne peux pas faire en sorte que ce concept ressemble à autre chose qu’à la recherche de rente. Je suis sûr que les fondateurs n’ont pas spécifiquement conçu leurs entreprises pour rendre un monde inégal encore moins équitable, mais nous sommes à un ou deux cycles du marché avant que cela ne devienne vraiment sombre.
Essayons à nouveau ce truc de soins de santé DTC, mais mieux cette fois
L’espace des soins de santé directs aux consommateurs était en vogue, alors non, car les licornes du secteur ont réduit leurs ambitions lorsqu’elles ont connu des difficultés de croissance. C’est pourquoi j’ai été surpris, puis impressionné de voir Almond monter sur scène au Y Combinator Demo Day cette semaine. Almond est une plate-forme de soins de santé qui tente d’accélérer les soins ObGyn grâce à des services en personne et de télésanté.
« Nous reconstruisons une technologie de back-office qui fait gagner du temps aux médecins, et nous embauchons un plus large éventail de rôles de prestataires de soins, ce qui nous permet d’offrir de meilleurs résultats aux patients et de réduire le temps nécessaire pour résoudre leur problème », a déclaré la société via le site Web de Y Combinator. L’adhésion à Almond est une cotisation annuelle de 250 $, similaire à un modèle commercial de type OneMedical, et les membres fondateurs bénéficient de la première année pour 150 $. Toutes les visites et les frais de laboratoire sont facturés à l’assurance.
Les co-fondateurs ont un équilibre dans les parcours. Carly Allen, co-fondatrice et directrice de la marque, a été responsable de la production de campagnes qui aident des marques telles que Coca-Cola, Nike, Chipotle et Bonobos, tandis que Tara Raffi, co-fondatrice et PDG, a participé à la création de la technologie interne de McKinsey. incubateur et consultant auprès de grands systèmes hospitaliers américains. Comme nous le savons d’après les difficultés rencontrées chez Ro, Hims et d’autres plates-formes, l’espace de soins de santé DTC a besoin d’un bon équilibre entre une image de marque intelligente et accessible et une efficacité, alors voyons comment Almond s’exécute.
Futur vol, putain ouais
Pour ma sélection Moonshot, je veux mettre en évidence quelques entreprises du lot récent qui ont des ailes et qui veulent secouer les choses en mouvement.
Quand Boom est arrivé, j’ai pensé que c’était une bonne idée qui n’irait nulle part. Mais, à mon grand chagrin, l’entreprise est toujours en activité et a levé des seaux d’argent. Il existe peut-être un marché de capital-risque pour l’avenir du vol.
Velontra veut construire un « avion spatial hypersonique », ce qui est une bonne idée. Il y a moins de friction en hauteur et vous pouvez vous déplacer assez rapidement sans que l’air ne vous retienne. Velontra, adoucissant l’affaire, veut que ses avions puissent « décoller de n’importe où par n’importe quel temps ». Excellent et parfait, pas de notes.
Seaflight Technologies fait le contraire. Au lieu de vouloir voler très haut et très vite, il veut voler plus bas et plus lentement. L’entreprise construit des « wingships autonomes » électriques qui volent très près du sol. Selon son pitch, si j’ai compris la nuance réglementaire, être si près du sol purifie l’air – ha! — lorsqu’il s’agit de la surveillance gouvernementale.
Naturellement, ces entreprises auront chacune besoin de beaucoup de capitaux et présenteront un risque technologique réel pour leur composition. Mais c’est ce qui les rend bons – vous ne pouvez pas secouer le vol sans un seau d’argent et une grande vision. Et bien que le 737 soit génial, et que je l’apprécierai toujours pour m’avoir fait faire la navette dans mon pays d’origine pendant si longtemps et si loin, je suis prêt pour quelque chose de plus rapide et de plus élevé. Et pour mes marchandises livrées, l’inverse.
Mentions honorables
- Ult, qui se décrit comme une startup « Uber pour les joueurs ». La startup facture les utilisateurs pour les faire correspondre avec des concurrents amusants (ou stimulants). De plus, il a un excellent site Web.
- Drip, qui se décrit comme une « BNPL pour le Brésil ». L’espace BNPL est difficile pour diverses raisons, et être toujours perturbateur dans la catégorie – malgré les grondements du marché public – est impressionnant. « Alors qu’Affirm crée l’habitude aux États-Unis, les Brésiliens divisent déjà en plusieurs versements 30% de leurs paiements de détail », a déclaré la société via le site Web de Y Combinator. « Avec Drip, ils fractionnent désormais les paiements sans empiéter sur les limites de leur carte de crédit et gagnent de meilleures récompenses. »
- Coverage Cat, parce que c’est un nom sacrément mignon et une catégorie sacrément difficile à intégrer. Mais, égoïstement, inscrivez-nous pour une assurance optimisée pour le consommateur !