Les personnes travaillant au bureau consacrent 25 % de temps en plus au développement de carrière

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Les employés de bureau consacrent 25 % de temps de plus à des activités de développement de carrière que leurs homologues à distance, selon de nouvelles données d’une équipe d’économistes qui ont analysé le travail à domicile depuis le début de la pandémie.

Ceux qui sont entrés au travail ont consacré environ 40 minutes de plus par semaine au mentorat des autres, près de 25 minutes de plus à la formation formelle et environ 15 minutes supplémentaires chaque semaine à des activités de développement professionnel et d’apprentissage, selon WFH Research, un groupe qui comprend l’économiste de l’Université de Stanford Nicholas Bloom. .

Les chiffres, basés sur des enquêtes auprès de plus de 2 400 adultes américains capables de travailler à domicile, apportent un soutien quantitatif à des directeurs généraux tels que Jamie Dimon de JPMorgan Chase & Co. et James Gorman de Morgan Stanley, qui ont déclaré que les travailleurs – en particulier personnel plus jeune – doit être sur place plus souvent qu’autrement pour apprendre et se développer aux côtés de collègues plus expérimentés. Les banques de Wall Street ont été à l’avant-garde des campagnes des entreprises pour ramener les travailleurs au bureau plus souvent, mais ces efforts se sont heurtés aux demandes de flexibilité des travailleurs dans ce qui est encore un marché du travail tendu. Il en est résulté un bourbier en constante évolution d’arrangements hybrides.

Près de la moitié des employés qui peuvent travailler à domicile ont un arrangement hybride, tandis qu’un peu plus d’un tiers sont entièrement sur place et 20 % sont entièrement à distance, selon les données de WFH Research. Les nouveaux chiffres soutiennent le passage à des horaires de travail hybrides, car les travailleurs « ont besoin de quelques jours par semaine pour encadrer et être encadrés », a déclaré Jose Maria Barrero, membre du groupe de recherche de l’école de commerce ITAM du Mexique.

Alors que les patrons tapent du tambour sur la valeur du mentorat en personne et du développement professionnel, ils n’ont pas eu grand-chose pour étayer leurs arguments au-delà de vagues références à la puissance des soi-disant « moments de refroidisseur d’eau » lorsque les travailleurs se connectent spontanément pour partager des idées et des conseils. . Ils disposent désormais des données de la FMH, ainsi que de deux nouveaux documents de recherche : le premier, The Power of Proximity, affirme que travailler dans le même bâtiment « a un effet démesuré sur la formation en cours d’emploi des travailleurs ». Cet effet est encore plus important pour les jeunes travailleurs, selon le document des économistes Natalia Emanuel de la Federal Reserve Bank de New York, Emma Harrington de l’Université de l’Iowa et Amanda Pallais de l’Université de Harvard.

« Les travailleurs âgés qui ne reviennent pas au bureau peuvent réduire l’accumulation de compétences des jeunes travailleurs », ont écrit les économistes, qui ont étudié plus de 1 000 ingénieurs en logiciel entre août 2019 et décembre 2020. « Cela peut être particulièrement important car les jeunes travailleurs apprennent le plus sur le emploi, profitent le plus de la proximité et sont beaucoup plus susceptibles de démissionner lorsque la proximité est perdue.

Le deuxième article, de Zoe Cullen de la Harvard Business School et de Richard Perez-Truglia de l’Université de Californie à Berkeley, a révélé que lorsque les employés ont plus d’interactions en face à face avec leurs managers, ils sont promus à un taux plus élevé. « Les interactions sociales des employés avec leurs managers peuvent être avantageuses pour leur carrière », écrivent les auteurs, et ce phénomène pourrait expliquer un tiers de l’écart entre les sexes dans les promotions au sein de la grande entreprise financière qu’ils ont étudiée.

Bloomberg.com

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