Les patrons ordonnent au personnel de retourner au bureau – mais ces règles ne s’appliquent pas à eux

Contenu de l’article

Les patrons sont déterminés à faire revenir leur personnel au bureau. C’est juste que les règles ne s’appliquent pas nécessairement à eux.

Contenu de l’article

Alors que 35 % des employés non cadres sont au bureau cinq jours par semaine, seuls 19 % des cadres peuvent en dire autant, selon une enquête de Future Forum, un consortium de recherche soutenu par la chaîne de messagerie Slack. Sur la part des employés qui font la navette, plus de la moitié disent qu’ils aimeraient au moins une certaine flexibilité, et les non-cadres déclarent généralement avoir un bien pire équilibre travail-vie que leurs patrons.

De plus, l’écart se creuse. Au quatrième trimestre 2021, les non-cadres étaient environ 1,3 fois plus susceptibles que leurs patrons d’être pleinement en fonction. Maintenant, c’est presque deux fois plus probable, et la part des non-cadres qui travaillent cinq jours par semaine est la plus élevée depuis le début de l’enquête en juin 2020, selon les plus de 10 000 cols blancs interrogés aux États-Unis, en Australie et en France. , l’Allemagne, le Japon et la définition des « cadres » du Future Forum du Royaume-Uni incluent ceux qui ont un titre de président ou d’associé ou quoi que ce soit dans la suite C.

Contenu de l’article

L’écart indique un double standard dans la messagerie de retour au bureau – les dirigeants de Bank of America Corp. à Google d’Alphabet Inc. incitent leurs employés à revenir en partie pour stimuler la collaboration en personne, mais les patrons eux-mêmes sont quelque peu exemptés . Les entreprises tentent également de justifier des baux de bureaux à long terme ou des sièges sociaux à la pointe de la technologie comme Apple Park à Cupertino, en Californie.

Les gens au bureau vous donnent l’illusion de contrôler, mais ce n’est qu’une illusion

Brian Elliot

Les employés ne l’ont pas. Selon l’enquête, les travailleurs insatisfaits de leur flexibilité sont désormais trois fois plus susceptibles de dire qu’ils chercheront « certainement » un nouvel emploi dans l’année à venir. Il a également montré que le sentiment d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée était deux fois plus faible pour les employés de bureau à temps plein que pour ceux bénéficiant d’une flexibilité géographique. « Les mandats descendants ne fonctionnent généralement pas », a déclaré Brian Elliott, directeur exécutif du Future Forum.

Contenu de l’article

En plus d’améliorer la santé mentale des travailleurs, offrir plus d’options peut également faire avancer la diversité, l’équité et l’inclusion. Quelque 82% des répondants asiatiques / américains d’origine asiatique et 79% des répondants noirs préféreraient un mode de travail hybride ou entièrement à distance, contre 77% des répondants blancs. Les femmes et les mères qui travaillent ont plus que jamais exprimé le désir d’une flexibilité de localisation alors que les frais de garde d’enfants continuent d’augmenter.

Alors que le débat sur les politiques de retour au travail évolue, Future Forum recommande une flexibilité des horaires et des lieux afin de retenir les meilleurs talents, même si cela signifie briser les traditions culturelles et développer de nouveaux flux de travail. « Les gens qui sont au bureau vous donnent l’illusion d’un contrôle, mais ce n’est qu’une illusion », a déclaré Elliot. « Cela ne signifie pas qu’ils sont productifs. »

Bloomberg.com

_______________________________________________________________

Pour plus d’histoires sur l’avenir du travail, inscrivez-vous à la newsletter FP Work.

________________________________________________________________