Les managers sont très inquiets que leurs employés aient un deuxième emploi en cachette

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Grâce au COVID-19, ma journée de travail normale se déroule généralement à mon bureau, ou devant l’ordinateur sur ma table de cuisine, ou quelque part entre les deux.

Où que je sois, je ne me souviens pas avoir jamais pensé pouvoir profiter de cette liberté de travailler à distance pour trouver un autre emploi à temps plein en cachette.

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C’est désormais le cas, grâce à une conversation que j’ai eue la semaine dernière avec Anthony Klotz, l’universitaire américain qui a inventé l’expression de la Grande Démission pendant la pandémie et qui est maintenant à l’école de management de l’University College de Londres.

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Il m’a dit que lorsqu’il s’était adressé à un large public de managers au cours des six derniers mois, l’une des préoccupations les plus courantes qu’ils avaient soulevées concernait le fait que les travailleurs à distance acceptaient secrètement un deuxième emploi. « C’est l’une des trois principales questions qui se posent », a-t-il déclaré.

Les managers ne parlaient pas de bousculades à temps partiel, ni d’un bref travail au noir, ni des multiples emplois éreintants que les travailleurs mal payés sont obligés d’accepter.

Ils craignaient que les travailleurs à distance aient astucieusement accepté un autre emploi salarié à temps plein, en col blanc, en plus de celui pour lequel ils étaient déjà payés.

Klotz n’est qu’un exemple, mais il est évident que les dirigeants avec lesquels il s’est entretenu sont loin d’être seuls.

Il y a quelques mois, 16 % des directeurs des ressources humaines des grandes entreprises ont déclaré à la société de sondage et de conseil Gallup Inc. que leur équipe de direction pensait que les employés à distance pouvaient travailler secrètement pour plusieurs entreprises.

Il n’est donc probablement pas surprenant que 50 pour cent des responsables des ressources humaines déclarent que leur entreprise applique des politiques punitives à l’égard des travailleurs qui ne respectent pas les règles hybrides – un bond considérable par rapport aux 16 pour cent qui disaient cela en septembre 2022.

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Je comprends pourquoi les dirigeants peuvent nourrir ces craintes, surtout s’ils manquent de systèmes permettant aux managers d’avoir une bonne idée de ce que font les employés et de la manière dont ils le font, quel que soit l’endroit où ils travaillent. Comme le dit Klotz, l’inquiétude suscitée par les jongleurs multiples entre emplois reflète probablement une préoccupation plus large concernant la façon dont les travailleurs invisibles à distance passent leur temps.

Je comprends également pourquoi les employés victimes de licenciements sans fin, comme ceux du secteur technologique aux États-Unis, pourraient trouver la sécurité de deux emplois attrayante, malgré le stress que cela implique. Un site Web appelé Overemployed a été lancé par une telle personne en 2021 pour aider d’autres doubleurs à « donner à l’homme, alias Corporate America, le majeur pour avoir toujours essayé de tromper les petites gens ».

Mais j’ai été surpris de voir une étude publiée par le cabinet de conseil McKinsey & Co. en septembre montrant que cinq pour cent de la main-d’œuvre d’une organisation typique était engagée dans le « phénomène croissant » de la double déduction.

McKinsey a décrit ce qu’il appelle les « polyworkers » comme des employés salariés à temps plein occupant simultanément deux emplois ou plus, probablement en secret, et souvent en travaillant à distance.

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Même cinq pour cent me semblent élevés, mais c’est parce que mon seul travail prend plus qu’assez de temps.

De plus, je ne suis pas ingénieur logiciel. Le seul cas double dont j’ai personnellement entendu parler concernait un homme occupant ce poste dans une petite startup qui a été licencié dès que ses patrons ont découvert ce qu’il faisait.

Il a peut-être été inspiré par Bryan Roque, un autre ingénieur logiciel qui a perdu son emploi chez Amazon.com Inc. au début de la pandémie.

Roque a ensuite réussi à acquérir trois emplois chez International Business Machines Corp., Meta Platforms Inc. et Tinder de Match Group LLC, a-t-il récemment déclaré au site d’information Business Insider, ce qui l’a mis sur la bonne voie pour gagner plus de 820 000 dollars par an.

Mais le stress des longues heures de travail et le fait de garder chaque employeur secret les uns des autres ont eu des conséquences néfastes, surtout après que Meta lui ait demandé d’aller au bureau quelques jours par semaine.

S’il ne pouvait pas réserver une chambre pour passer des appels privés IBM et Tinder, il devait avoir des conversations angoissantes dans le bureau décloisonné de Meta qui auraient facilement pu être entendues.

Il a fini par abandonner ses trois emplois et en prendre un seul, ce que je trouve instructif.

Si quelqu’un avec les nerfs d’acier de Roque ne pouvait pas pirater cette forme extrême de travail au noir, pour près d’un million de dollars, il n’y en aurait peut-être pas beaucoup d’autres comme lui. Et même s’il y en avait, ils pourraient ne pas durer aussi longtemps que le craignent de nombreux managers.

© 2023 Le Financial Times Ltd.

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