Contrairement à la croyance populaire, un marché baissier offre des conditions idéales aux fondateurs et développeurs de startups pour travailler sur des innovations technologiques. L’absence de frénésie de marché et d’investissement spéculatif aide les startups à se concentrer sur les fondamentaux, qui sont bénéfiques à long terme. Cependant, les marchés baissiers tarissent les sources de capitaux et la liquidité devient le mirage proverbial d’une oasis dans le sable du désert. Ainsi, les startups se tournent vers les incubateurs qui deviennent des messies avec leur réseau d’investisseurs providentiels et de capital-risqueurs.
Comme les incubateurs détiennent la clé du financement, ils sont suffisamment puissants pour faire ou défaire une startup crypto. Et, comme Marvel’s Spider-Man nous l’a rappelé, « Avec un grand pouvoir vient une grande responsabilité. » Les incubateurs jouent donc un rôle crucial en guidant les startups pour qu’elles adhèrent aux réglementations cryptographiques afin de maintenir la discipline budgétaire. À cette fin, le mentorat et le soutien consultatif aident les startups à naviguer sur le terrain délicat du droit tout en générant des bénéfices pour les investisseurs.
Mais pourquoi les incubateurs doivent-ils se concentrer sur la discipline budgétaire ? La réponse se trouve dans le passé.
L’anhistoricisme pourrait signifier l’apocalypse pour la crypto
Le philosophe George Santayana a dit : « Ceux qui ne peuvent pas se souvenir du passé sont condamnés à le répéter. » Les incubateurs ont beaucoup à apprendre de l’engouement pour l’offre initiale de pièces de monnaie (ICO) de 2017 pour éviter les mêmes erreurs en 2022.
Les startups de la cryptographie ont inondé le marché en 2017, les ICO générant rapidement de l’argent pour les nouvelles entreprises. Cependant, la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis a fortement critiqué les startups cryptographiques en appliquant le test Howie utilisé pour les titres traditionnels.
Un rapport ultérieur a révélé que 80% des ICO de 2017 étaient des escroqueries et que la légitimité de la crypto en avait pris un coup. Mais pour être juste, il y avait une absence d’incubateurs de crypto pour guider les startups dans la bonne direction.
Lié: L’action de la CFTC montre pourquoi les développeurs de crypto devraient se préparer à quitter les États-Unis
Sans incubateurs, les startups étaient moins en mesure de se conformer à la jurisprudence financière. La situation ressemblait un peu à une école sans enseignants pour assurer la discipline dans les classes. Cependant, 2017 a apporté des leçons importantes pour le secteur de la cryptographie.
Pour commencer, les incubateurs ont réalisé la nécessité pour les startups de cryptographie de suivre les meilleures pratiques réglementaires. Par conséquent, certains incubateurs ont recruté des équipes spéciales qui ont joué un rôle important pour aider les startups à se conformer à la législation financière. Le respect des lois nationales sur la cryptographie est crucial si les sociétés de cryptographie doivent continuer à fournir des services. L’une des stratégies de conformité réglementaire consiste à développer un modèle de tokenomics solide pour les projets de cryptographie.
Par conséquent, les incubateurs sont devenus responsables de la supervision d’une tokenomique robuste, utilitaire et basée sur la croissance avec des filets de sécurité appropriés comme l’acquisition de jetons pour prévenir les escroqueries. En se concentrant sur de fortes économies symboliques, les incubateurs garantissent un espace d’investissement sûr et la durabilité des projets de cryptographie. Outre la tokenomics, les incubateurs ont d’autres responsabilités pour maintenir la discipline budgétaire.
Renforcer les projets incubés avec le mentorat
Les gens ont tendance à croire que le rôle le plus important des incubateurs est de fournir des liquidités pour les nouveaux projets. Cependant, les incubateurs ont un rôle plus important dans l’orientation et le mentorat des startups. Certains incubateurs ont leurs propres experts et professionnels de la cryptographie qui aident les startups à idéer et à élaborer des stratégies. Ces vétérans de la cryptographie internes contribuent pendant la phase d’idéation, en utilisant leur vaste base de connaissances pour affiner les idées de projet.
D’une part, des experts chevronnés réduisent le délai de mise sur le marché, aidant ainsi les projets à se développer et à évoluer plus rapidement. D’autre part, les mentors guident les développeurs inexpérimentés pour préparer les présentations de projets pour les subventions et les demandes de fonds. De plus, les startups peuvent bénéficier du vaste réseau de professionnels expérimentés pour se connecter avec des influenceurs, des experts du domaine et des PDG. Ces forums consultatifs fournissent les conseils nécessaires pour aider les startups à rester sur la bonne voie.
Cependant, le mentorat n’est pas un service désintéressé. Les incubateurs ont un intérêt dans le succès d’une entreprise parce qu’ils ont un droit sur une partie importante des capitaux propres d’une entreprise. Ainsi, une entreprise prospère transformerait les actions d’un incubateur en millions de dollars avec plus d’intérêt des investisseurs. Ainsi, les incubateurs ont une énorme responsabilité dans le maintien de la discipline fiscale d’une startup.
Mais il y a une mise en garde.
La responsabilité ne doit jamais devenir un fardeau
La National Business Incubation Association a souligné que 87% des entreprises incubées survivent après cinq ans. C’est un chiffre impressionnant si l’on considère que les entreprises qui se lancent en solo ont un taux de réussite de seulement 44 %. Cependant, les incubateurs ne peuvent pas aller trop loin pour assurer le succès d’un projet. Au bout d’un moment, les incubateurs ne peuvent plus faire grand-chose si les fondateurs du projet échouent.
En de rares occasions, les startups ignorent les conseils d’une équipe d’incubateur, abusant du système de soutien. Plutôt que de rejeter ces instances, les incubateurs peuvent apprendre de ces projets ratés. D’une part, les incubateurs peuvent renforcer leur procédure d’intégration et mener une diligence raisonnable rigoureuse. En fin de compte, les incubateurs doivent travailler vers une relation plus transparente et symbiotique avec les fondateurs de startups et les équipes de direction.
Lié: Fondateur de Waves : les DAO ne fonctionneront jamais sans corriger la gouvernance
Les incubateurs ne sont pas simplement un autre rouage de la machinerie cryptographique. Au contraire, ils fournissent la base fondamentale sur laquelle les entreprises de cryptographie innovent pour construire un écosystème complet. Mais les incubateurs doivent veiller à ce que leur responsabilité de maintenir la discipline budgétaire ne devienne jamais un fardeau.
Gaurav Dubey est le PDG de TDeFi, un incubateur de crypto et conseiller pour les startups blockchain incubant et conseillant la finance décentralisée, les jetons non fongibles, les jeux et autres projets de crypto pour plus de 45 entreprises. Avant de rejoindre TDeFi, il dirigeait une société minière Bitcoin et a réalisé plusieurs investissements dans des startups cryptographiques.
Cet article est à des fins d’information générale et n’est pas destiné à être et ne doit pas être considéré comme un conseil juridique ou d’investissement. Les points de vue, pensées et opinions exprimés ici sont ceux de l’auteur seul et ne reflètent pas ou ne représentent pas nécessairement les points de vue et opinions de Cointelegraph.