Les grandes banques autorisent plus de journées de travail à domicile que leurs homologues plus petites

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Goldman Sachs Group Inc. et JPMorgan Chase & Co. ont mené la charge pour que les employés viennent plus souvent au bureau, mais ce sont leurs pairs du secteur plus petit qui sont plus susceptibles d’exiger un travail sur site à temps plein.

Alors que seulement quatre pour cent des banques comptant 5 000 employés ou plus exigent une présence au bureau à temps plein, près d’un tiers des plus petites banques de la cohorte l’exigent, selon une enquête menée auprès de 137 banques américaines employant 4,4 millions de personnes par Scoop Technologies Inc. , qui conseille les entreprises sur la politique de travail flexible. Les différences politiques pourraient influencer l’endroit où les banquiers souhaitent travailler : la part des nouveaux employés des grandes banques provenant de petites banques est passée à 26,8 pour cent cette année, contre 22,6 pour cent en 2021, selon l’outil de suivi des données sur le marché du travail. Laboratoires Revelio.

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Les banques avec moins d’employés sont également plus susceptibles de laisser leurs employés choisir s’ils viennent dans un bureau, tandis que la grande majorité des grandes banques utilisent une sorte d’arrangement hybride, dans lequel les travailleurs sont sur place quelques jours par semaine. Sur les 66 banques qui ont été ajoutées à l’indice Scoop au cours de l’année écoulée, aucune d’entre elles n’a déclaré exiger une présence au bureau à temps plein. Ces données contrastent avec les commentaires très médiatisés des dirigeants de grandes banques comme Jamie Dimon, qui ont déclaré que le travail à distance « ne fonctionne pas ».

Si les gens quittent leur emploi pour de nombreuses raisons, certains de ceux qui quittent les petites banques pourraient rechercher des conditions de travail plus flexibles dans les grandes entreprises. Plus de trois recruteurs sur quatre constatent un impact positif sur l’attraction des talents lorsque des horaires hybrides plus flexibles sont en place, selon des données récentes de LinkedIn. La fréquentation des bureaux à New York, longtemps capitale financière du pays, n’a pas dépassé les 50 % des niveaux d’avant la pandémie, les forfaits hybrides étant devenus la norme, selon la société de sécurité Kastle Systems.

« Avoir une politique de travail flexible génère un plus grand vivier de talents, plus de candidats et une meilleure marque employeur », indique le rapport LinkedIn.

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Les petites banques qui exigent du travail de bureau à temps plein pourraient le faire car elles sont confrontées à une moindre concurrence pour les talents, selon Rob Sadow, cofondateur et directeur général de Scoop. Ils pourraient également adhérer à des normes de travail plus traditionnelles, a-t-il déclaré.

Une petite banque qui offre davantage de possibilités de travail à distance affirme que cela facilite le recrutement.

« Nous pensons qu’il y a encore beaucoup de valeur à être au bureau, mais avoir un peu de flexibilité nous permet d’attirer des personnes qui autrement iraient dans de plus grandes banques », a déclaré James Nesci, président et chef de la direction de Blue Foundry Bank à Londres. New Jersey, avec environ 170 employés. Les personnes au niveau de vice-président senior et au-dessus doivent être au bureau quatre jours par semaine, tandis que les autres doivent être au bureau trois jours, a déclaré Nesci.

Les 5 000 employés de Frost Bank au Texas, quant à eux, sont répartis environ en tiers entre les employés des succursales et d’autres qui doivent être sur place à temps plein, un autre tiers qui partage leur temps entre un bureau et un poste à distance selon un horaire défini, et un dernier tiers troisièmement, ils travaillent principalement à distance et se rendent au bureau selon les besoins, selon le porte-parole Bill Day.

Une analyse plus large de toutes les sociétés de services financiers – un groupe qui comprend des fintechs, des assureurs et des gestionnaires de placements ainsi que des banques – montre que neuf sur dix offrent un certain niveau de flexibilité, avec seulement neuf pour cent exigeant une présence au bureau à temps plein, a constaté Scoop.

Bloomberg.com

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