La PDG de TigerEye, Tracy Young, et son mari et directeur technique Ralph Gootee ont aidé à transformer leur précédente startup, PlanGrid, en une entreprise ARR de 100 millions de dollars avant de la vendre à Autodesk pour 875 millions de dollars en 2018. Pourtant, malgré ce succès, ils ont toujours eu le sentiment d’avoir laissé leurs affaires en suspens. tableau en raison de l’incapacité de prévoir avec précision les changements commerciaux.
Après avoir quitté PlanGrid en 2020, le couple réfléchissait à la suite des choses et revenait sans cesse sur ce problème de prévision commerciale. Ils ont décidé de lancer une entreprise et de créer un produit qu’ils auraient souhaité avoir à l’époque de PlanGrid, et le résultat est TigerEye, une entreprise qui émerge aujourd’hui.
« TigerEye est un moteur de simulation commerciale qui aide les entreprises à prédire leur avenir », a déclaré Young à TechCrunch. Ainsi, si vous envisagez de modifier des territoires, d’embaucher plus ou moins de personnes ou de modifier les quotas de vente, pour ne citer que quelques exemples, vous pouvez d’abord tester votre plan avant de le présenter à votre conseil d’administration ou à votre équipe, et avoir une idée de la manière dont ces changements évoluent. aura un impact sur l’entreprise.
Elle a souligné l’ironie du fait que PlanGrid essayait d’aider le secteur de la construction à se dématérialiser en mettant les plans de construction sur un iPad, alors qu’elle imprimait des rapports Salesforce chaque semaine pour suivre les progrès de son entreprise. En même temps, elle recevait des feuilles de calcul de ses analystes, mais elle dit qu’au mieux, les feuilles de calcul sont des vues bidimensionnelles d’une entreprise. Gootee pensait que pour contourner ces limitations, il fallait créer des simulations intelligentes qui se comportaient comme des scénarios « et si » dans un logiciel de planification financière.
Il connaissait les simulations grâce à ses travaux antérieurs à Johns Hopkins, où il simulait des attaques de missiles balistiques. Même si les affaires sont différentes de la défense antimissile, il pourrait néanmoins appliquer certaines des leçons apprises. « Nous étions convaincus que les simulations constituaient l’avenir de l’entreprise, et je pense que nous attendions juste que quelqu’un les construise – et puis tout d’un coup, nous sommes en 2020 – et notre temps s’est libéré parce que nous avons quitté Autodesk. Nous avons donc commencé à vraiment réfléchir à la question de savoir si nous allions être ceux qui ont construit tout cela – et ensuite nous l’avons fait », a-t-elle déclaré.
Le couple conseillait d’autres startups chez Y Combinator en 2021 lorsqu’ils ont décidé qu’il était temps de construire TigerEye. L’année suivante, ils ont réuni plusieurs membres principaux de l’équipe PlanGrid et ont commencé à travailler sur le problème. Elle a dit que la construction avait pris deux ans, car c’était une solution compliquée. Au cours de cette période, ils ont travaillé avec un comité d’examen de la conception qu’ils ont réuni avec des partenaires de conception pour affiner la solution. Young considère l’IA générative comme un choix naturel pour cette solution – être capable de poser des questions sur les données – et cela est sur la planche à dessin.
En tant que mari et femme fondateurs de trois jeunes enfants, il n’est pas facile de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée, mais Young dit qu’elle et son mari répartissent leur temps de travail et leur temps en famille et essaient de ne pas laisser l’un se mélanger à l’autre pour maintenir l’équilibre. une orientation appropriée tant pour la famille que pour l’entreprise. Elle admet que c’est difficile, mais elle dit que c’est un exemple que c’est possible.
« Nous avons un temps de travail fortement protégé et du temps en famille. Et l’une de nos valeurs fondamentales chez TigerEye est d’être sincère, ce qui signifie que j’attends cela de la part de tous les membres de l’entreprise. C’est comme quand vous êtes au travail, soyez au travail », a-t-elle déclaré. Elle dit que pendant la journée, quand ils sont au travail, d’autres personnes sont responsables des enfants, mais que le soir, le couple protège farouchement l’heure du dîner comme un moment en famille. Elle dit qu’une fois que les enfants sont au lit, ils doivent encore se mettre d’accord pour savoir s’ils peuvent ou non parler de travail. « Il faut qu’on soit tous les deux d’accord pour parler de travail là où on évalue, est-ce qu’on parle de travail ? OK, nous parlons de travail.
Jusqu’à présent, cela semble fonctionner et les investisseurs y croient. Si les investisseurs aiment une chose, c’est une équipe fondatrice expérimentée, et ils ont pu lever 35 millions de dollars auprès de Y Combinator, Initialized Capital et Next47.