Les entreprises albertaines obligées d’évoluer avec un nombre record de départs à la retraite

« C’est l’occasion de réexaminer les conditions d’inscription à un emploi, de réexaminer l’ensemble de nos processus de recrutement et de sélection et d’être innovant »

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Plus de 306 000 Canadiens ont pris leur retraite du marché du travail au cours des 12 derniers mois – un record canadien et une augmentation de 73 200 par rapport à la période de 12 mois précédente, selon des statistiques publiées récemment.

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Alors que cette vague grise de départs à la retraite anticipée présente un certain nombre de défis pour les entreprises, la tendance peut également être considérée comme une opportunité plutôt qu’un problème, selon les experts.

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« C’est une occasion pour nous de repenser et d’innover », a déclaré Melanie Peacock, professeure agrégée en ressources humaines à la Bissett School of Business de l’Université Mount Royal, notant que les statistiques ne reflètent pas nécessairement le pessimisme.

Les entreprises peuvent plutôt saisir le moment, chercher des moyens d’être plus efficaces avec la technologie pour compenser la perte de personnel, ou passer au travail contractuel et s’adapter à l’utilisation de plus de travailleurs à temps partiel pour combler la différence, a-t-elle déclaré.

Les nouveaux chiffres ont été publiés la semaine dernière dans le dernier rapport sur la population active de Statistique Canada, qui a révélé la tendance des personnes âgées de 55 ans et plus à quitter prématurément le marché du travail. Et l’Alberta dépasse le mouvement national à la baisse. Avant la pandémie, 43,7 % des Albertains de 55 ans et plus faisaient partie de la population active; ce nombre est maintenant tombé à 40,2 %. À l’échelle nationale, il est passé de 38 % à 36,2 %.

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Le rapport de Statistique Canada a également montré que le taux de chômage de l’Alberta a augmenté pour la première fois en août depuis octobre 2021, passant de 4,8 à 5,4 %.

Il s’agit de la dernière tendance nationale de l’emploi de ces derniers mois, faisant suite à la grande démission (dans laquelle les gens ont quitté leur emploi pour des situations de travail plus satisfaisantes ou améliorées après la pandémie) et au mouvement de «démission silencieuse» (dans lequel les employés ne ne laissez pas le travail prendre le dessus sur leur vie.)

Pour faire face à l’évolution de la main-d’œuvre, les entreprises doivent ajuster leurs attentes et leurs exigences en fonction du type d’employé dont elles ont besoin, au lieu de chercher une licorne – la perle rare de quelqu’un avec, par exemple, 10 ans d’expérience qui prendra une entrée -position de niveau, a déclaré Peacock.

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« C’est l’occasion de réexaminer les conditions d’inscription à un emploi, de réexaminer l’ensemble de nos processus de recrutement et de sélection et d’être innovant », a-t-elle déclaré, notant que cette dernière tendance oblige les employeurs à inciter les employés à rester. et faire d’une entreprise un endroit où ils veulent être.

Les employés peuvent également ne pas quitter complètement la main-d’œuvre et, dans de nombreux cas, ne font que changer d’orientation. La pandémie a donné aux gens l’occasion d’examiner leur vie professionnelle et de décider s’ils sont heureux de faire ce qu’ils font. Alors que certains ont atteint la liberté à 55 ou 62 ans, d’autres se sont lancés dans l’économie des concerts (axée sur les contrats à court terme ou le travail indépendant) et d’autres ont cherché des moyens de monétiser leurs passe-temps.

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Cependant, Charles St-Arnaud, économiste en chef chez Alberta Central, s’est demandé combien de temps ceux qui ont pris une retraite anticipée pourront se permettre de rester à l’écart de façon permanente en raison de l’inflation et d’autres coûts.

La grande retraite n’est pas seulement une conséquence de la pandémie, mais elle se construit depuis des années à mesure que les baby-boomers vieillissent. Il a été longuement discuté comme une tendance qui aura un impact sur les services sociaux et de santé, laissant un onglet financier en attente pour les jeunes générations.

Ce que la pandémie a fait, c’est exacerber le problème et appuyer sur le bouton d’avance rapide.

« Je pense que nous savons que le problème existe depuis des années ; nous l’avons vu venir, mais je pense que nous avons, à certains égards, laissé cela à la dernière minute », a déclaré St-Arnaud. « Nous le laissons jusqu’à ce que nous le voyions pour agir en conséquence. »

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Il a déclaré que la tendance se produit dans de nombreux secteurs, souvent mise en évidence par le désintérêt des personnes à faire face à des conditions de travail spécifiques, des inquiétudes concernant leur propre santé ou un sentiment de sécurité financière qui devrait leur permettre de profiter de leurs années dorées.

Cela ajoute des tensions à un marché du travail déjà tendu.

La concurrence pour les travailleurs n’est pas seulement un problème albertain – elle se déroule partout au Canada et dans le monde entier.

Deborah Yedlin, présidente et chef de la direction de la Chambre de commerce de Calgary, a déclaré que cet exode précoce contribue à un manque croissant de connaissances et d’expériences. Il souligne la nécessité de plans de relève appropriés et du développement d’une main-d’œuvre plus jeune.

Elle a ajouté que cela signifie qu’un investissement accru dans les apprentissages et les stages est nécessaire pour donner aux personnes qui entrent sur le marché du travail la possibilité d’acquérir l’expérience que les entreprises recherchent.

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À ce stade, tout le monde est en concurrence avec les mêmes quelques employés, ce qui fait grimper les coûts et exclut les petits acteurs.

« Tout le monde enchérit sur cette dernière unité de travail », a-t-elle déclaré. « Si vous êtes une petite entreprise, il est vraiment difficile pour vous de recruter des gens et vous travaillez d’autant plus dur. Cela crée simplement une période difficile en termes de croissance de votre entreprise, de mise à l’échelle de votre entreprise, peut-être d’expansion dans différents domaines. Et cela signifie que tous ceux qui sont déjà au bureau, où que vous soyez, portent une charge plus importante. Et les gens s’épuisent. »

Yedlin a ajouté que l’Alberta doit faciliter le transfert des compétences et des qualifications lorsque les gens déménagent dans cette province, que ce soit dans les métiers, dans des domaines comme l’éducation et la santé, ou dans d’autres professions et secteurs.

[email protected]

Twitter: @JoshAldrich03

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