Il devient de plus en plus Il est clair que les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs peuvent bénéficier de l’IA générative. De la génération de code et de la création de contenu à l’analyse de données et aux chatbots, les possibilités sont vastes et les récompenses abondantes.
McKinsey estime que l’IA générative ajoutera entre 2 600 et 4 400 milliards de dollars par an dans de nombreux secteurs. Ce n’est qu’une des raisons pour lesquelles plus de 80 % des entreprises travailleront avec des modèles, des API ou des applications d’IA génératives d’ici 2026. Les entreprises qui agissent maintenant pour récolter les fruits prospéreront ; ceux qui ne le feront pas ne resteront pas compétitifs. Cependant, le simple fait d’adopter l’IA générative ne garantit pas le succès.
Une bonne stratégie de mise en œuvre est nécessaire. Les dirigeants d’entreprise modernes doivent se préparer à un avenir où ils géreront les personnes et les machines, avec l’intégration de l’IA dans chaque aspect de leur entreprise. Une stratégie à long terme est nécessaire pour exploiter les avantages immédiats de l’IA générative tout en atténuant les risques potentiels futurs.
Les entreprises qui ne répondent pas aux préoccupations concernant l’IA générative dès le premier jour risquent des conséquences, notamment une défaillance du système, une exposition aux droits d’auteur, des violations de la vie privée et des préjudices sociaux tels que l’amplification des préjugés. Cependant, seules 17 % des entreprises font face aux risques liés à l’IA générative, ce qui les rend vulnérables.
Faire les bons choix dès maintenant permettra aux dirigeants de pérenniser leur entreprise et de récolter les bénéfices de l’IA tout en améliorant leurs résultats.
Les entreprises doivent également s’assurer qu’elles sont préparées aux réglementations à venir. Le président Biden a signé un décret visant à créer des garanties en matière d’IA, le Royaume-Uni a accueilli le premier sommet mondial sur la sécurité de l’IA et l’UE a présenté sa propre législation. Les gouvernements du monde entier sont conscients des risques. Les dirigeants de la suite C doivent l’être aussi – et cela signifie que leurs systèmes d’IA générative doivent respecter les exigences réglementaires actuelles et futures.
Alors, comment les dirigeants parviennent-ils à équilibrer les risques et les avantages de l’IA générative ?
Les entreprises qui s’appuient sur trois principes sont prêtes à réussir : une prise de décision axée sur l’humain, une gouvernance solide du contenu des grands modèles de langage (LLM) et une approche universelle de l’IA connectée. Faire les bons choix dès maintenant permettra aux dirigeants de pérenniser leur entreprise et de récolter les bénéfices de l’IA tout en améliorant leurs résultats.