Les copieurs peuvent se noyer

Bienvenue dans Startups Weekly, un point de vue nuancé sur les nouvelles et les tendances des startups de cette semaine par Senior Reporter et co-animateur d’Equity Natacha Mascarenhas. Pour le recevoir dans votre boîte de réception, abonnez-vous ici.

Pour terminer l’année, continuons à revenir sur les chroniques que j’ai écrites et qui ont vieilli, enfin, curieusement. En juillet, j’ai écrit sur la façon dont Y Combinator construit un Product Hunt, Product Hunt construit un Andreessen Horowitz et Andreessen Horowitz construit un Y Combinator. C’était un clin d’œil pas si subtil à la façon dont les meilleures institutions essaient d’être des accélérateurs, des moteurs de découverte, des spécialistes du marketing de contenu et des rédacteurs de chèques tout en un.

Entrez le dernier. Future, l’incursion officielle d’Andreessen Horowitz dans les médias technologiques, ferme ses portes moins de deux ans après son premier lancement, selon Business Insider. Pour moi, la fermeture concerne moins une entreprise de capital-risque qui ne parvient pas à se lancer dans l’espace éditorial – l’entreprise crée toujours beaucoup de contenu et même construit un nouveau podcast sur la technologie et la culture au moment où nous parlons – et plus sur la façon dont le média est vraiment le message.

Tout l’attrait d’aller directement en tant que fondateur et capital-risqueur est construit autour d’hypothèses. Tout d’abord, que vous avez quelque chose d’important à dire. Deuxièmement, vous devez croire que vous pouvez présenter ce contenu de manière convaincante et cohérente. Et troisièmement, peut-être le plus important de tous, votre contenu important et bien présenté doit trouver un public qui lui fait confiance.

C’est l’une des nombreuses raisons pour lesquelles les médias sont une entreprise difficile, et l’une des raisons pour lesquelles je ne suis pas surpris de voir Future fermer (malgré le fait que la société de capital-risque pourrait, vraisemblablement, continuer à en financer une version). Certains pensent qu’il y avait un avantage évident à ce que l’entreprise ait un domicile pour héberger du contenu intelligent sur les sociétés de son portefeuillemais ce n’est pas parce que quelque chose a du sens qu’il a l’impact qu’une institution espère.

A16z s’est forgé une réputation d’entreprise axée sur les services. Pour moi, l’histoire est moins qu’une entreprise de capital-risque avec des milliards d’actifs sous gestion a échoué dans une expérience courageuse. C’est plutôt que, dans leur quête d’accélérateur, de moteur de découverte, de commercialisation de contenu et de rédacteur de chèques, les organisations nous enseignent en temps réel ce qui se traduit et ce qui ne se traduit pas.

Nous pensons souvent aux réseaux de capital-risque dans une ouverture de type conflit d’intérêts – et il y a plus à venir sous cet angle dans les semaines à venir. Mais cette semaine, je réfléchis à la façon dont l’entrelacement des différentes tendances, thèmes et produits évolue en même temps que les priorités.

Vous pouvez me trouver sur Twitter, Substack et Instagram, où je publie plus de mes mots et de mon travail. Dans le reste de ce bulletin, nous parlerons du roulement de la direction, des signaux d’alarme et des bonnes nouvelles.

Le turnover des cadres et l’art du conflit

Le marché du travail de la technologie a certainement soulevé de nombreuses questions concernant la stabilité de certains secteurs et rôles – et si la croissance peut protéger une entreprise contre les licenciements. La grande nouvelle de cette semaine est que Bret Taylor a démissionné de son poste de coprésident et PDG de Salesforce, un mois après avoir perdu son poste de président du conseil d’administration de Twitter après qu’Elon Musk a acheté la plate-forme de médias sociaux.

Mais ce n’est pas le seul kerfuffle en ville cette semaine.

Cette semaine, DoorDash et Kraken ont réduit une partie de leurs effectifs. BloomTech, anciennement connue sous le nom de Lambda School, a réduit de moitié ses effectifs lors de sa troisième mise à pied depuis le début de la pandémie. Et vendredi, le PDG d’Opendoor Eric Wu a démissionné, pour être remplacé par la directrice financière Carrie Wheeler. Le turn-over est partout, volontaire comme involontaire, ce qui me fait beaucoup réfléchir aux conséquences de second ordre.

Voici pourquoi c’est important, via Karla Monterroso, PDG de Brava Leaders :

Nous sommes au début de la création de ce à quoi ressembleront les institutions multiculturelles et de la façon dont elles fonctionneront. Je pense qu’une grande partie des roulements que nous constatons, qu’il s’agisse des licenciements ou de la nouvelle direction, signifient que les gens arrivent pour créer une fois de plus de l’homogénéité dans leurs entreprises.

Alors, ils font une mise à pied, et ils éliminent toute la complexité. Ils coupent les parties de l’organisation qui ont créé des frictions. Et cette friction est essentiellement ce qui rend les institutions multiculturelles plus efficaces parce qu’elles posent différents types de questions. Mais beaucoup de dirigeants qui arrivent n’ont pas l’envergure nécessaire pour gérer une organisation ou une entreprise multiculturelle. Et parce qu’ils n’ont pas la gamme pour cela, ils l’ont simplement coupé. Ensuite, cela crée de l’homogénéité parce que c’est ce qui rend un groupe de leaders confortable en ce moment. Et nous allons avoir besoin d’un leadership beaucoup plus à l’aise avec la complexité.

Les drapeaux rouges sont-ils vraiment si difficiles à repérer ?

Equity a également déballé le dernier article de blog écrit par le célèbre capital-risqueur Bill Gurley – dans lequel il énumère les drapeaux rouges que les investisseurs doivent surveiller lorsqu’ils investissent dans des startups. Comme vous pouvez le constater par notre titre de l’épisode, nous avons certainement eu des pensées.

Voici pourquoi c’est important: Bien que je sois tout à fait d’accord pour souligner les erreurs explicites que les investisseurs en herbe devraient éviter, le message de Gurley a manqué un point clé – à savoir que de nombreux investisseurs savent comment identifier les signaux d’alarme, ils choisissent simplement de les ignorer à la poursuite de « la valeur aberrante ». Ce qui empêchera en fait les investisseurs de soutenir le prochain FTX, c’est de créer un environnement où le conflit est prioritaire sur la pensée de groupe.

Crédits image : YinYang (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

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Nous sommes officiellement à la période de l’année, et faisant partie du cycle de l’actualité, où je cherche désespérément de bonnes nouvelles à mettre en avant.

Voici ce qui m’a fait sourire cette semaine :

Crédits image : Fil de fer (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

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