Les concepteurs détestaient l’outil de conception collaborative de Figma au début, mais ont fini par l’aimer

Il a fallu du courage pour créer une application aussi complexe dans le navigateur à l’époque

Retour en 2012 Lorsque Dylan Field était étudiant à l’Université Brown, il a eu l’idée de créer un outil de conception basé sur un navigateur. À l’époque, les outils de conception étaient tous sur le bureau, ce qui signifiait que les concepteurs travaillaient seuls, envoyaient des fichiers pour révision aux différentes parties prenantes impliquées, puis apportaient des modifications en fonction des commentaires dans une boucle non numérique plutôt inefficace.

Field et le co-fondateur Evan Wallace ont lancé Figma pour modifier complètement le paradigme de conception, un paradigme où au lieu d’impressions faisant des allers-retours entre les réviseurs et les concepteurs, tout le monde pouvait travailler ensemble dans le même outil.

Ce n’était pas sans rappeler Google Docs, permettant à plusieurs personnes de travailler sur le même fichier en même temps, de laisser des commentaires et généralement d’interagir et de collaborer les unes avec les autres sur le Web. Le problème était que la technologie Web en 2012 n’était pas vraiment prête à activer ce type de fonctionnalité de conception et à la fournir en temps réel à plusieurs utilisateurs. La conception est beaucoup plus complexe qu’un document texte.

De plus, les designers semblaient aimer être maîtres de leur outil et faire venir les parties prenantes à eux. Même après que Figma ait surmonté tous les obstacles techniques pour fournir un produit fonctionnel viable, il a dû surmonter la résistance des utilisateurs à cette approche – même si cela semble être l’approche la plus sensée au monde aujourd’hui.

Il a fallu attendre 2017 pour que Field et Wallace mettent un produit sur le marché au point où ils pourraient commencer à percevoir des revenus, mais leurs investisseurs sont restés patients, reconnaissant que les idées révolutionnaires prennent parfois du temps à se concrétiser.

Cela valait la peine d’attendre. En juin 2021, la société a collecté un investissement de 200 millions de dollars sur une valorisation de 10 milliards de dollars, puis en septembre 2022, Adobe a annoncé son intention d’acheter la société pour le double. L’accord a fait l’objet d’un examen réglementaire aux États-Unis et en Europe et reste dans les limbes pour l’instant, mais l’histoire de la façon dont elle est arrivée à ce point en tant qu’entreprise de 20 milliards de dollars, surmontant d’innombrables obstacles techniques, alors que des investisseurs tenaces se tenaient prêts, est convaincante. .

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