Coding bootcamp Nucamp ne publiera plus les mesures de placement dans ses supports publicitaires, une décision prise par le PDG Ludovic Fourrage pour rétablir la confiance des étudiants dans l’industrie.
« Les étudiants doivent être responsables de trouver le bon emploi dans l’industrie, et trop souvent le placement est facilement utilisé pour justifier l’augmentation du coût de l’éducation sans nécessairement tenir compte de la qualité du type d’éducation », a-t-il déclaré.
« Maintenant, cela ne veut pas dire que nous ne nous soucions pas du placement ; bien sûr, nous nous en soucions et nous le mesurons, mais nous ne voudrons jamais que la décision d’inscription des étudiants soit basée sur cette promesse, car en ce moment, cette promesse est extrêmement contestée dans l’industrie.
Le mouvement concerne moins Nucamp déclarant qu’il ne commercialise pas ses taux de placement, et plus révélateur d’un problème plus large : le placement est le résultat le plus demandé, mais aussi l’un des plus difficiles à offrir. Edtech a toujours été à la recherche d’une métrique magique, mais mesurer le succès du secteur reste insaisissable.
Fourrage a lancé sa startup amorcée, un bootcamp de codage complet axé sur une éducation abordable, en 2017 – un an avant que Lambda School ne lève ses premiers millions auprès de capital-risqueurs.
« Ce que nous avons découvert sur [income-share agreements], ce qui était très intrigant et surprenant, c’est à quel point les étudiants ne sont pas capables de comprendre la valeur de ce qu’ils achètent », a déclaré Fourrage. « [They were] très confus entre la valeur de l’éducation, avec la valeur du résultat ou le résultat potentiel. Il pensait que les consommateurs ne remettaient pas en question le prix élevé de Lambda en raison du résultat annoncé et promis du placement.
Fourrage a immédiatement vu Lambda, qui a récemment été rebaptisé Bloom Institute of Technology, comme un concurrent direct, même si les frais de scolarité à Lambda étaient presque le double de ceux facturés par Nucamp. Le brillant Lambda, dirigé par Austen Allred, arborait un sceau d’approbation Y Combinator et un argumentaire alléchant dans l’accord de partage des revenus : les diplômés ne paient que les frais de scolarité sur un revenu futur.
« Le défi avec cela est que la promesse ne se concrétise très souvent pas, et c’est donc le cercle vicieux que nous voulons briser », a-t-il déclaré.