Il y a eu beaucoup de parler de la façon dont la transition énergétique pourrait coûter des emplois dans des secteurs clés de l’économie comme le pétrole et le gaz. Mais ce qui passe souvent sous silence, c’est le nombre d’emplois qui pourraient être gagnés dans le processus.
Prenons l’exemple d’une startup canadienne. GeologicAI a commencé sa vie sous un nom différent, au service de clients pétroliers et gaziers. Ces clients foraient des échantillons de carottes à partir de profondeurs souterraines et les envoyaient à son installation de Calgary, où il utiliserait un équipement sophistiqué pour numériser des échantillons et offrir son évaluation pour savoir si le client se dirigeait vers un réservoir important.
« C’est très facile si vous êtes un professionnel haut de gamme doué pour les données pour créer une entreprise de conseil et faire des recherches pour de grandes compagnies pétrolières », a déclaré le co-fondateur et PDG de GeologicAI, Grant Sanden, à TechCrunch +. « C’est ce que nous avons fait. »
Mais comme le savent de nombreuses personnes dans le monde des startups, les entreprises de conseil n’évoluent pas bien. Ils peuvent gagner beaucoup d’argent, mais ils n’ont pas le potentiel d’une entreprise véritablement évolutive.
« Ensuite, nous nous sommes impliqués dans Creative Destruction Labs, qui est un accélérateur intéressant qui est sorti de Toronto », a déclaré Sanden. L’entreprise a commencé à explorer d’autres façons d’appliquer la technologie, notamment en mettant à l’échelle sa suite de capteurs et ses algorithmes d’apprentissage automatique pour traiter une grande quantité d’échantillons de base.
Les compagnies pétrolières et gazières, cependant, scannent des quantités relativement petites de roche, et elles étaient prêtes à payer grassement pour qu’elles soient évaluées en détail. C’est bien pour un cabinet de conseil, mais pas pour une startup qui cherche à évoluer. Les très grandes mines, en revanche, forent 400 kilomètres de carottes chaque année. C’est juste pour une mine. « Le monde compte 75 millions de mètres de roches que nous devons scanner », a déclaré Sanden.
Le problème était que les mineurs n’étaient pas intéressés à payer les mêmes tarifs que les sociétés pétrolières et gazières. « Nous avons donc réévalué le coût qui fonctionnait et nous avons réduit le coût, donc c’était une évidence », a-t-il déclaré.