Les allocations de fertilité sont les nouveaux avantages indispensables que les entreprises utilisent pour trouver et garder des travailleurs

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Lorsque Facebook Inc. et Apple Inc. ont commencé à offrir des avantages de congélation des œufs aux employés en 2014, cette décision était considérée comme typique de la Silicon Valley. L’avantage créatif, bien que non conventionnel, a aidé à attirer et à retenir les jeunes talents technologiques, mais il était hors de portée de tous sauf d’une infime partie de la main-d’œuvre américaine.

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Aujourd’hui, à une époque où les entreprises feront à peu près n’importe quoi pour recruter et retenir des travailleurs, les prestations de fertilité sont passées de la nouveauté à un incontournable pour de nombreuses entreprises.

Grâce à la pandémie, qui a entraîné le marché du travail tendu d’aujourd’hui, les entreprises ont dû trouver des moyens inhabituels d’attirer et de garder des employés précieux, a déclaré Rachael McCann, directrice principale de Willis Towers Watson, une société de conseil et de courtage en assurance. L’avantage de la fertilité est devenu l’une des approches les plus populaires, a-t-elle déclaré. « C’est absolument grandi. »

Aux États-Unis, la demande de travailleurs dépasse largement l’offre. Il y a actuellement environ 1,8 emplois ouverts pour chaque chômeur, bien au-dessus du ratio pré-COVID de 1,2. En conséquence, les employeurs augmentent les salaires et offrent des avantages inédits avant 2020, notamment la couverture des frais de scolarité et le paiement de primes aux employés qui ne manquent pas leur travail.

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Les employeurs proposent également des forfaits de soins de santé plus complets, notamment une couverture étendue de la santé mentale, pour concourir pour les talents.

Les entreprises constatent que les prestations de fertilité sont de plus en plus populaires parmi les employées, en particulier celles âgées de 25 à 40 ans. L’avantage est également important pour les couples avec un diagnostic d’infertilité, les couples de même sexe et les célibataires, ainsi que ceux qui ont n’ont pas pu concevoir naturellement ou fondent une famille plus tard dans la vie.

« Au cours des cinq années qui ont précédé la pandémie, nous avons constaté beaucoup d’intérêt mais pas beaucoup d’achats », a déclaré Kate Ryder, directrice générale de Maven Clinic, un fournisseur de planification familiale dont les clients incluent Snap Inc., BuzzFeed Inc. et Boston. Scientific Corp. La perte d’un personnel précieux lors de la soi-disant «grande démission», le désir de fournir plus d’aide aux parents épuisés et la volonté d’avoir des lieux de travail plus inclusifs ont tous conduit les entreprises à envisager des avantages en matière de fertilité, a-t-elle déclaré. « Maintenant, tout le monde achète. »

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Le type le plus répandu de forfait de fertilité plafonne les prestations par employé. Un exemple est une prestation à vie de 25 000 $ US, qui couvrirait environ deux cycles de traitements de fécondation in vitro, ou un peu plus d’un cycle de congélation d’ovules.

Mais 25 000 $ US peuvent s’épuiser rapidement. Trois cycles de FIV, par exemple, sont l’approche la plus efficace sur le plan clinique pour les femmes de moins de 40 ans, selon certaines études. Les patients peuvent également subir des coûts supplémentaires, notamment le stockage des ovules ou des embryons et les médicaments nécessaires à la FIV.

Les données d’enquête du consultant en main-d’œuvre Mercer ont montré qu’en 2015, un peu moins d’un quart des grands employeurs (500 employés ou plus) couvraient la FIV. Mais en 2020, ce chiffre est passé à 27 %. Et l’année dernière, il est passé à 36 %.

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Le pourcentage de grands employeurs couvrant les prestations de congélation des œufs, quant à lui, est passé à 15% en 2021, contre seulement 5% en 2015, selon les données de Mercer.

Au-delà de la technologie

L’éventail des entreprises offrant des avantages en matière de fertilité s’est également étendu bien au-delà de la technologie. Carrot Fertility, un fournisseur mondial d’avantages pour la fertilité, a principalement constaté l’intérêt des entreprises également pour les services financiers et le conseil avant la pandémie, a déclaré la directrice générale Tammy Sun.

Au cours des deux dernières années, Carrot a ajouté des clients dans les secteurs de l’alimentation et des boissons, de la vente au détail, de l’automobile et de la fabrication. Ils travaillent également avec les syndicats et les municipalités. Les revenus ont augmenté d’environ 400% au cours de la dernière année, a déclaré Sun. La société fermée a refusé de fournir plus de détails financiers.

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« Cela a été une partie importante de notre campagne d’attraction », a déclaré Aja Harbert, directrice des ressources humaines chez B Capital Group, une société de capital-risque de Los Angeles qui a commencé à offrir une prestation de fertilité via Carrot en 2021. Elle a déclaré que cela avait aidé à convaincre quatre candidats de accepter les offres d’emploi. « Cela les a en quelque sorte poussés à bout quand ils avaient des offres concurrentes », a-t-elle déclaré.

Cela a été une grande partie de notre campagne d’attraction

Aja Harbert

L’investissement accru des employeurs dans les prestations de fertilité a également aidé les fournisseurs à proposer une approche plus holistique de la planification familiale. Il y a deux ans, de nombreux fournisseurs de planification familiale «ressemblaient davantage à des startups technologiques» et ont depuis «évolué à pas de géant», a déclaré McCann de Willis Towers Watson.

Maven Clinic, par exemple, propose des traitements et une éducation à la fertilité, ainsi qu’un soutien physique et mental, de la préconception au post-partum.

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Lorsque Priscilla Martinez, responsable principale des comptes industriels chez Microsoft Corp. à Chicago, avait du mal à concevoir, elle a pu tomber enceinte après avoir utilisé les services de conseil en nutrition et en fertilité de Maven Clinic. Elle a eu son premier enfant au début de 2021 et a continué à utiliser les cours de soutien aux nouveaux parents de Maven.

Martinez a déclaré qu’elle n’avait pas beaucoup réfléchi aux avantages sociaux lorsqu’elle cherchait un emploi dans le passé. Mais maintenant qu’elle aimerait avoir un deuxième enfant, son état d’esprit a changé. « C’est définitivement quelque chose qui m’a aidé à rester au travail », a déclaré Martinez.

Maîtrise des coûts

Dans le passé, les employeurs ne voulaient pas offrir de prestations de fertilité en raison de préoccupations concernant les coûts plus élevés, compte tenu du coût élevé des traitements comme la FIV et la congélation des ovules, a déclaré Samantha Purciello, associée principale chez Mercer. Mais 97% des employeurs interrogés par Mercer ont déclaré que l’ajout de l’avantage n’entraînait pas une augmentation significative de leurs coûts, selon l’entreprise.

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Une façon pour les employeurs de réduire les coûts consiste à plafonner les prestations, et la grande majorité le fait. Le plus courant est un maximum en dollars à vie, et parmi ceux-ci, 16 250 $ US est le montant médian, selon les données de Mercer. Environ 13% des entreprises limitent le nombre de cycles de FIV et de congélation des ovules à trois.

Les entreprises ne supporteront pas le poids des coûts à moins que les employés ne profitent des avantages, et très peu le font réellement. Mercer estime que moins de 3 % des femmes pourraient avoir besoin de tels traitements.

Pourtant, alors que de plus en plus d’Américains reportent la création d’une famille, les prestations de fertilité sont devenues « l’un des outils les plus importants de rétention et d’attraction des talents sur la table », a déclaré Carrot Fertility’s Sun.

Bloomberg.com

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