je te le dirai un secret (pas si bien gardé) qui n’est probablement pas une surprise pour aucun de mes anciens patrons : je voulais devenir fondateur parce que cela semblait beaucoup plus amusant que de trouver un emploi et d’avoir un patron. J’avais déjà travaillé dans une startup à croissance rapide et vu de près les fondateurs, mais dire que je savais peu de choses sur ce qui s’est réellement passé dans la création d’une entreprise serait un euphémisme.
En regardant les 10 dernières années que mon co-fondateur, Andrew Bialecki, et moi avons passées à construire Klaviyo, une plateforme client unifiée, il est clair à quel point nous avons eu de la chance avec certains de nos choix. Mais il est également clair que si nous en avions su plus tôt, nous n’aurions pas eu de chance dans ces choix en premier lieu. Et pour un fondateur, moins de chance signifie que vous rencontrerez moins de risques.
En plus d’être chef de produit chez Klaviyo, j’ai maintenant aussi l’honneur de parler à de nombreux nouveaux fondateurs pleins d’espoir. Voici les trois conseils par lesquels je commence :
Identifier un problème
Il est communément admis dans le monde des startups que ce avec quoi vous commencez n’est pas ce avec quoi vous finirez. Slack a commencé comme un jeu en ligne, Facebook a commencé comme Facemash, un hot-or-not pour les étudiants de Harvard, et Apple est venu au monde comme un kit d’ordinateur domestique sans étui.
Cette idée est quelque peu en contradiction avec la conception du brillant fondateur qui poursuit sans relâche une idée jusqu’à ce qu’elle devienne réalité. C’est également en contradiction avec la raison pour laquelle tant de personnes ne fondent pas d’entreprise – parce qu’elles n’ont aucune idée.
Le monde (et ses problèmes) est incroyablement compliqué, et il est presque impossible de trouver une solution exacte. Au lieu de cela, nous testons et obtenons les résultats réels de ce qui fonctionne, puis affinons. En science, nous avons un terme pour cela – la méthode scientifique – et les entreprises prospères sont fondées de la même manière.
Plutôt que de nous concentrer sur le récit d’une histoire, nous avons trouvé un problème et nous nous y sommes attaqués car nous savions que si nous trouvions suffisamment de personnes avec le même problème, nous pourrions créer une entreprise.
À mon avis, pour tout entrepreneur, la façon la moins risquée de démarrer une entreprise est de faire ce que mon co-fondateur et moi avons fait. Plutôt que de nous concentrer sur le récit d’une histoire, nous avons trouvé un problème et nous nous y sommes attaqués car nous savions que si nous trouvions suffisamment de personnes avec le même problème, nous pourrions créer une entreprise.
Mon plus grand conseil ici est de choisir une idée où les parties les plus risquées peuvent être testées pour déterminer si cela fonctionnera. Fondamentalement, l’objectif est de faire évoluer une idée jusqu’à ce qu’elle devienne une entreprise – une entité durable et rentable – alors identifiez une idée qui se prête à l’évolution.