Leadership habilité par kris pitta – Révisé par Niamh Banner

S’il y a une chose que le monde ne peut pas se permettre de perdre, c’est le leadership. Après tout, le leadership apporte un semblant d’ordre, d’orientation et de direction là où il n’y aurait autrement que du chaos. Cependant, n’importe quel leadership ne suffit pas. Le monde a besoin d’un leadership authentique qui renforce la croissance des individus et des équipes grâce à une inspiration créative. De plus, le monde a un besoin urgent de dirigeants qui se consacrent éthiquement à créer plus de copies d’eux-mêmes pour nous guider à l’avenir. Après tout, la confiance que les membres de l’équipe de ces dirigeants leur accordent doit toujours être tenue en haute estime et en conscience empathique. Parce qu’en fin de compte, un pouvoir de leadership mal utilisé ne fera probablement que produire plus de dirigeants qui font de même.

Le besoin urgent de leaders efficaces

Le leadership d’équipe est une responsabilité sérieuse qui implique de laisser le succès d’un groupe de personnes entre les mains d’un seul individu. Ce succès s’étend également à l’estime de soi, aux sentiments et aux émotions des membres de l’équipe, et pas seulement à leurs réalisations extérieures. Et même si l’échec n’est pas toujours la faute du leader, le pouvoir inhérent au leadership donnera toujours l’impression que le leader aurait pu faire quelque chose de différent. En fait, dans une certaine mesure, le leadership fait de l’omniprésence une réalité en utilisant la délégation et une communication efficace. C’est pourquoi cela peut être incroyablement préjudiciable lorsqu’un leader ne sait pas comment utiliser son pouvoir de la manière la plus productive possible.

L’utilisation éclairée du pouvoir de leadership est un outil dynamique qui a le potentiel d’inspirer même l’équipe la plus découragée. Avec suffisamment d’efforts, cela peut aider à façonner une culture d’équipe qui ne considère pas la perte ou l’abandon comme des options viables. Au lieu de cela, ils abordent chaque problème prêt à gagner. Cependant, un leader doit être conscient des facteurs affectant le bon usage de son pouvoir. En même temps, ils doivent être correctement informés des choses à faire et à ne pas faire dans l’exercice de ce pouvoir. Dans ce livre, les dirigeants trouveront un manuel avec lequel ils peuvent semer une graine très importante – un qui aide à développer une culture de leadership qui authentifie la victoire tout en encourageant les membres de l’équipe à semer leurs propres graines.

Pourquoi nous avons besoin d’un leader efficace pour l’équipe gagnante

Sous un mauvais leadership, les équipes et les individus peuvent manquer leurs moments d’épanouissement, même lorsqu’ils ont un potentiel infini. Ce qui est peut-être plus déprimant, c’est que l’explication de leurs échecs n’est pas farfelue. Peut-être que leur chef n’a pas pleinement utilisé son pouvoir, ou – pire – l’a abusé ou même abusé. Après tout, la même puissance qui peut former une échelle pour grimper vers le succès est également parfaitement capable de faire dérailler les efforts d’une équipe et de les faire retomber.

En effet, il existe un large éventail de raisons pour lesquelles une équipe, ou simplement des membres individuels, peuvent envier l’équipe d’à côté. L’une des principales raisons est le type d’esprit qui leur est imparti par leurs dirigeants. Un chef d’équipe qui déclare échouer une option possible ou qui impose la victoire en instillant la peur, en drainant la confiance en soi ou en réduisant l’ouverture d’esprit des membres de son équipe, ne fait que créer une « équipe » d’échecs et de lâcheurs. Et avec l’augmentation rapide de la concurrence mondiale à laquelle la plupart des industries sont désormais confrontées, les abandons seront renversés avec peu d’effort. C’est pourquoi chaque leader doit faire de son mieux pour cultiver une attitude gagnante tout en essayant de reproduire ses meilleures qualités via le mentorat.

Il ne faut pas oublier que les dirigeants sont toujours évalués, en particulier par les personnes qu’ils dirigent. Mais les gens ne cherchent pas seulement des leaders à blâmer – ils recherchent également des leaders à féliciter. Pourtant, il doit y avoir quelque chose à applaudir. Et avec un leadership efficace, une mentalité gagnante et une utilisation calculée, pertinente et efficace de son pouvoir de leadership, un leader peut maximiser ses chances de gagner ces applaudissements. Comme c’est le but et le plaisir de tout grand leader de voir ses partisans gravir les échelons qu’ils créent, ils sont toujours plus qu’heureux de remplacer un échelon manquant pour maintenir leur équipe en marche. Ils imaginent souvent le type de futurs leaders qu’ils créent – tout en sachant que le monde sera sûrement un meilleur endroit une fois leurs jours de leadership terminés.

Soyez le leader responsable

Avant tout, être un leader responsable implique d’accepter la responsabilité, qu’elle soit sociale, économique, financière, émotionnelle ou même politique. Un leader responsable valorise le caractère sacré de l’humanité et toutes les relations significatives que la vie nécessite. Au fur et à mesure que les tâches sont accomplies et les objectifs atteints, ces dirigeants doivent en fin de compte reconnaître que le caractère sacré de la société doit également être respecté à tout prix. La responsabilité implique de tout mettre en œuvre pour fournir des services de haute qualité, ce qui – dans ce cas – cultive un esprit de gagnant à la fois dans votre équipe et vous-même.

Tout leader responsable aura besoin d’informations qui peuvent l’aider à identifier ses « zones d’ombre » afin qu’il puisse faire des efforts pour les améliorer. Cela va de pair avec d’autres formes d’apprentissage continu, qui sont essentielles pour suivre le rythme de l’évolution rapide du paysage professionnel d’aujourd’hui et des besoins en constante évolution de son équipe. En effet, les grands leaders ont toujours quelque chose à apprendre. Dans une citation célèbre, le président John Quincy Adam incarne parfaitement le concept, en disant que « si vos actions inspirent les autres à rêver davantage, à apprendre davantage, à faire davantage et à devenir davantage, vous êtes un leader.[1]« En fin de compte, vous devez être responsable de votre succès et du succès de ceux que vous dirigez. Et n’attendez pas que la trompette métaphorique sonne avant de commencer – le moment est venu de saisir votre rôle de leader ! Nous commencerons par explorer le leadership en tant que forme d’art et analyser la créativité impliquée dans le leadership à la fois efficacement et correctement.

[1] Qualtrics. (20 mai 2020). 10 citations puissantes sur le leadership pour votre organisation. https://www.qualtrics.com/blog/10-powerful-leadership-quotes/