Pendant le dernier deux ans et demi, le travail à distance et hybride est devenu la norme – une majorité d’Américains employés ont la possibilité de travailler à domicile pendant tout ou partie de la semaine, et 87% des travailleurs à qui le travail à distance a été proposé ont saisi cette opportunité avec enthousiasme.
Alors que certaines entreprises font pression pour un retour au bureau, le marché du travail à court d’aujourd’hui donne aux employés plus de pouvoir pour repousser les emplois à distance, ou du moins flexibles. Ce n’est plus seulement une réponse à la pandémie – c’est un mode de vie, et cela a le potentiel d’améliorer certaines entreprises. Les personnes qui travaillent à domicile ont signalé une augmentation de leur niveau de productivité sans les distractions associées au bureau – Oh, c’est l’anniversaire de Beth. Des cupcakes en cuisine !
Mais les employeurs et les employés ont signalé certains inconvénients du travail à distance. L’isolement peut amener les gens à se sentir seuls et déconnectés, ce qui entraîne des problèmes de santé mentale. L’apprentissage et la collaboration ont pris un coup sans l’élément humain d’être dans la même pièce. Et il peut être difficile de créer et de maintenir une culture d’entreprise à distance.
Heureusement, certaines personnes très intelligentes ont réfléchi à la manière de relever ces défis et de les faire fonctionner. Nous en avons mis quelques-uns sur scène la semaine dernière à TechCrunch Disrupt, et bien que vous puissiez regarder l’intégralité de la vidéo, voici quelques-unes de leurs meilleures idées.
Soyez hyper-intentionnel lorsque vous vous réunissez IRL
Deux ans et demi après le début de la pandémie, les gens sont «réclamant en fait de passer plus de temps ensemble », a déclaré Adriana Roche, directrice des ressources humaines chez Mural, lors d’une table ronde à Disrupt.
Ironiquement, l’une des principales solutions aux malheurs du travail à distance consiste à trouver des moyens de rassembler le personnel IRL. Cela peut signifier quelques fois par semaine au bureau si tout le monde vit dans la même ville, mais si l’équipe est entièrement distante, les entreprises doivent être plus intentionnelles dans la façon dont elles planifient leurs déplacements mensuels ou trimestriels.