Le taux de vacance des bureaux pourrait culminer en 2024 alors que le travail hybride gagne en popularité

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Selon un nouveau rapport de Colliers Canada, le taux national d’inoccupation des bureaux pourrait culminer à environ 15 % d’ici la fin de 2024, car la montée des modèles de travail hybrides incite les entreprises à réduire leur espace de bureau.

Le rapport indique que le taux d’inoccupation des bureaux au Canada est passé d’environ 8% à 14% depuis 2020, mais Colliers s’attend à ce que ce chiffre baisse au début de 2025, à moins d’un ralentissement économique majeur au cours des 18 prochains mois.

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Il a ajouté que la force économique modère la croissance des postes vacants, même si le travail hybride devient plus populaire, grâce à l’expansion des entreprises et à l’arrivée de nouvelles entreprises sur le marché.

L’enquête de Colliers auprès de 289 locataires de ses propriétés à travers le Canada a révélé que 55% ont finalisé leur approche pour équilibrer le travail au bureau et à distance, contre 49% au quatrième trimestre de l’année dernière. Quatre-vingt-six pour cent des locataires se sont dits satisfaits de leurs arrangements hybrides actuels.

« L’hybride continue d’avoir un impact sur le marché et il faut beaucoup plus de temps aux gens pour déterminer quelle est la bonne solution », a déclaré John Duda, président des services de gestion immobilière de Colliers Canada.

«Avec le déséquilibre du marché de l’emploi où les employés ont encore beaucoup de pouvoir… ils prennent des décisions pour travailler à domicile plus longtemps, ce qui a un impact sur le désir des gens de garder leurs bureaux. Donc, ce que nous voyons régulièrement, c’est qu’ils peuvent conserver leur espace, mais ils le réduisent de 10 ou 20 %.

Le rapport a révélé que le nombre moyen de jours où les entreprises obligent leurs employés à travailler au bureau est passé à trois au dernier trimestre, contre 2,5 fin 2022.

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Le rapport indique que les locataires commerciaux sont 10 points de pourcentage plus susceptibles de renouveler un bail pour chaque jour supplémentaire que leurs employés travaillent au bureau. Les entreprises sont plus susceptibles de conserver leur surface actuelle d’espace si le personnel travaille au bureau au moins quatre jours par semaine.

« Nous ne pensons pas que ce soit encore réglé », a déclaré Duda. «Je ne pense pas que cela va revenir à cinq jours par semaine, mais lorsque nous avons parlé aux locataires, à l’industrie, tout le monde semble penser que cela pourrait s’établir à quatre jours par semaine au cours de la prochaine année. .”

Duda a déclaré que des études montrent qu’il existe une «déconnexion» entre la haute direction et les employés en ce qui concerne les modalités de travail.

« En général, la haute direction veut que les gens reviennent plus et les employés veulent être plus à la maison », a-t-il déclaré, notant que les recherches de Colliers ont montré que le personnel se sent plus encouragé à retourner au bureau lorsque son employeur peut s’assurer qu’il aura un certain niveau d’intimité. au travail comme à la maison.

« Il y avait des chiffres clairs selon lesquels quiconque avait un espace privé, vous étiez au bureau beaucoup plus que si vous étiez dans un bureau ouvert. »

Mais un rapport séparé plus tôt cette semaine suggérait que les responsables du recrutement et les employés pourraient commencer à s’aligner sur la question du travail hybride plus de trois ans après la déclaration de la pandémie de COVID-19.

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Les données de la société de recrutement Robert Half International Inc. ont révélé que les modalités de travail hybrides étaient préférées par 54 % des responsables du recrutement, contre 49 % des professionnels interrogés.

La précédente enquête de l’entreprise auprès des responsables du recrutement au quatrième trimestre 2022 a révélé que seulement 35 % étaient favorables à une configuration hybride, contre 60 % qui préféraient que tous les membres de l’équipe travaillent au bureau.

John Trougakos, professeur de comportement organisationnel et de gestion des ressources humaines à l’Université de Toronto, a déclaré que les deux parties étaient initialement très éloignées sur la question lorsque les entreprises ont commencé à vouloir que leurs employés reviennent au bureau au milieu de la pandémie.

Mais il a déclaré que les gestionnaires sont devenus plus ouverts au travail de leur personnel à domicile, tandis que les employés voient de plus en plus la valeur de travailler à côté de leurs collègues en personne.

« De nombreuses organisations prévoyaient toujours un retour au bureau à temps plein, mais ont reconnu qu’elles n’avaient pas besoin de faire revenir tout le monde à temps plein juste pour voir les avantages », a-t-il déclaré.

« Au fil du temps, je pense que nous avons vu des changements dans lesquels les organisations ont fini par accepter le fait que, ‘OK, nous pouvons accorder aux employés un certain niveau de flexibilité à ce sujet et nous avons la capacité d’y arriver’ et les employés, d’autre part côté de la médaille, a vraiment identifié certains avantages à revenir au bureau.

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