Toutes les autres générations semblent potentiellement effrayantes pour Nintendo
Alors que se passe-t-il avec la génération de consoles après la Switch ? En interne, seule Nintendo le sait avec certitude. Mais le président de la société, Shuntaro Furukawa, s’en inquiète.
S’adressant aux investisseurs lors d’une session de questions-réponses à la suite du récent rapport sur les résultats de Nintendo (tel que traduit par VGC), Furukawa a transmis les émotions pensives de Nintendo dans la génération après le succès retentissant de la Nintendo Switch.
Il a noté qu’il était important de créer des « relations à long terme » via les abonnés (ce qu’ils doivent intensifier un peu lorsqu’il s’agit d’ajouter de la valeur à Switch Online), puis a fourni ce baume aux investisseurs et aux fans :
« Nous avons déjà annoncé la sortie d’une partie de notre feuille de route logicielle jusqu’au printemps prochain. Contrairement au passé, nous continuons à avoir une grande variété de jeux dont la sortie est prévue, même au-delà de cinq ans de sortie. En effet, la Nintendo Switch a connu un lancement si fluide, ce qui nous a permis de concentrer toutes nos ressources de développement sur une seule plateforme. Cependant, la question de savoir si nous pourrons passer tout aussi facilement de la Nintendo Switch à la prochaine génération de matériel est une préoccupation majeure pour nous. Sur la base de nos expériences avec la Wii, la Nintendo DS et d’autres matériels, il est très clair que l’un des principaux obstacles est de savoir comment passer facilement d’un matériel à l’autre. Pour aider à atténuer ce risque, nous nous concentrons sur l’établissement de relations à long terme avec nos clients. Alors que nous continuerons à lancer de nouveaux logiciels sur la Nintendo Switch, nous fournirons également des services qui utilisent également les comptes Nintendo et d’autres adresses IP en dehors des logiciels de jeu. Nous voulons que cela aide à créer un impact durable avec nos clients.
C’est de l’apparat, mais le fait que Furukawa admette l’incertitude est une prise rafraîchissante à une époque de leadership bruyant et de postures technologiques. En termes d’historique de la console, Nintendo est intelligent pour s’inquiéter, ou du moins en état d’alerte. Depuis le manque de ventes de matériel du GameCube en 2001, Nintendo a connu une réaction de montagnes russes à toutes les autres générations. La Wii les a catapultés vers le succès grand public avec plus de 101 millions d’unités vendues une demi-décennie plus tard, mais en 2012, la Wii U a eu des implications catastrophiques pour l’entreprise. Comme tout le monde le sait, ils rebondiraient avec le Switch au cours des cinq dernières années – et c’est très facile d’oublier que la Switch a dépassé la Wii.
En raison de cette incertitude, je peux voir Nintendo créer essentiellement le « Super Switch » et se concentrer fortement sur la rétrocompatibilité, adoptant une approche similaire à Sony et Microsoft de cette génération : surtout si les pipelines de production ne s’améliorent pas. Le faire lentement et régulièrement tout en ouvrant l’accès à une bibliothèque de jeux avec plus de 100 millions d’utilisateurs potentiels est un moyen facile d’éliminer certains risques.
De plus, il devient vieux d’avoir à appuyer complètement sur le bouton de réinitialisation pour les comptes en ligne/la propriété numérique pour chaque génération de Nintendo.